【正文】 作好技能培訓、安全教育工作，通過集中授課與座談相結(jié)合的方式，為廣大團員青年蓄能充電，對原有的知識面進行了鞏固，對新方法新工藝也有了一定的程度的了解，通過培訓，對新員工盡快進入角色起到了積極作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供智力支持、奠定人才基礎。二、積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務廣大青年成才團委始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長提供幫助。實務操作技術(shù)培訓。（2）按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。一、年度培訓計劃的制定包括以下項目培訓的內(nèi)容；培訓的對象；培訓的形式；培訓的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度；相應的培訓記錄、考核評估和結(jié)果。（1）應用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責；（2）計算機操作實務、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責（3）財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關的理論和實務，由財會處負責；（4）全院的公共課程：有關政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。（5）支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務學習。公司團委、項目部黨委要求，結(jié)合項目部具體實際，團委發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極引導廣大團員青年進一步深入學習先進科學理論，對黨的十七大會議、十七屆五中全會精神及科學發(fā)展觀相關資料進行了收集整理，通過集體學習與自學相結(jié)合，將科學發(fā)展觀落實到位，付諸于實踐，融入到各自的崗位工作中去，取得了較好成效。團委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好宣傳動員工作，倡導做新世紀的學習型人才，提倡自主學習，號召團員青年積極參加職業(yè)技能培訓、學歷培訓和再就業(yè)培訓，提升自身的文化知識、學歷層次，通過學習，提高他們的科學文化水平，提高理念指導實踐的能力，很好的調(diào)動廣大團員青年學習積極性。（三）是注重人文關懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。第三篇：公司職工培訓計劃篇一：2011年企業(yè)員工培訓計劃 2011年企業(yè)員工培訓計劃一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據(jù)2011年培訓需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。學歷進修和專業(yè)知識培訓。（三）專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。調(diào)動員工自學積極性。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓計劃 在職員工培訓計劃一、在職員工培訓的目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作 方法，盡快進入崗位角色。六、入職培訓內(nèi)容: (公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)； 組織所在行業(yè)概覽；（如健康保險、休假、病假、退休等），即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 ：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 、福利及社會保險等； ； ； （如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）、政策、程序、財務信息；、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)；、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守 （如運動隊、特殊項目等）。三、從職工普遍需求入手，充分發(fā)揮兼職教師和技術(shù)攻關小組的帶動作用。2011年我隊將以開展創(chuàng)建學習型組織活動為載體，進一步提升廣大職工的學習力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進我隊以原油生產(chǎn)為中心的各項工作順利完成。理解“五險”、“三費”、“一金”。三、加強了思想道德教育，不斷的提高職工基本道德素質(zhì)和文明程度。共集中學習三次。園林站支部 2010年9月。利用廣播宣傳達二十小時。共組織職工學習兩次。三、學習方法及要求：采取冬季集中培訓，階段性現(xiàn)場會，日常學習與重點學習相結(jié)合的方式。落實人員備課、組織開展培訓活動。特別是對于特殊工種人員的培訓，利用“請進來、送出去”的培訓方式，不斷加大高層次的技術(shù)培訓力度，努力培養(yǎng)有實踐創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。二、培訓對象： 公司所有新進員工三、培訓期間： 新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導