【正文】 作好技能培訓(xùn)、安全教育工作，通過集中授課與座談相結(jié)合的方式，為廣大團(tuán)員青年蓄能充電，對原有的知識面進(jìn)行了鞏固，對新方法新工藝也有了一定的程度的了解，通過培訓(xùn)，對新員工盡快進(jìn)入角色起到了積極作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。二、積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)廣大青年成才團(tuán)委始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長提供幫助。實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。（2）按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)的對象；培訓(xùn)的形式；培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度；相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。（1）應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)；（2）計算機(jī)操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)（3）財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負(fù)責(zé)；（4）全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。（5）支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司團(tuán)委、項目部黨委要求，結(jié)合項目部具體實際，團(tuán)委發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)理論，對黨的十七大會議、十七屆五中全會精神及科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)資料進(jìn)行了收集整理，通過集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，將科學(xué)發(fā)展觀落實到位，付諸于實踐，融入到各自的崗位工作中去，取得了較好成效。團(tuán)委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好宣傳動員工作，倡導(dǎo)做新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型人才，提倡自主學(xué)習(xí)，號召團(tuán)員青年積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)，提升自身的文化知識、學(xué)歷層次，通過學(xué)習(xí)，提高他們的科學(xué)文化水平，提高理念指導(dǎo)實踐的能力，很好的調(diào)動廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)積極性。（三）是注重人文關(guān)懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。第三篇：公司職工培訓(xùn)計劃篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓(xùn)計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。調(diào)動員工自學(xué)積極性。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓(xùn)計劃 在職員工培訓(xùn)計劃一、在職員工培訓(xùn)的目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: (公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)； 組織所在行業(yè)概覽；（如健康保險、休假、病假、退休等），即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 ：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 、福利及社會保險等； ； ； （如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）、政策、程序、財務(wù)信息；、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)；、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 （如運動隊、特殊項目等）。三、從職工普遍需求入手，充分發(fā)揮兼職教師和技術(shù)攻關(guān)小組的帶動作用。2011年我隊將以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，進(jìn)一步提升廣大職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進(jìn)我隊以原油生產(chǎn)為中心的各項工作順利完成。理解“五險”、“三費”、“一金”。三、加強(qiáng)了思想道德教育，不斷的提高職工基本道德素質(zhì)和文明程度。共集中學(xué)習(xí)三次。園林站支部 2010年9月。利用廣播宣傳達(dá)二十小時。共組織職工學(xué)習(xí)兩次。三、學(xué)習(xí)方法及要求：采取冬季集中培訓(xùn)，階段性現(xiàn)場會，日常學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。落實人員備課、組織開展培訓(xùn)活動。特別是對于特殊工種人員的培訓(xùn)，利用“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，不斷加大高層次的技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)有實踐創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。二、培訓(xùn)對象： 公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)