【正文】 故的發(fā)生，真正成為廣大團員青年的“護身符”，使廣大青年同志牢固樹立“質量為本，安全第一”的思想觀念，使施工生產(chǎn)始終走在高效、安全、文明的大道上。（三）是注重人文關懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。項目部團委一貫堅持以人為本理念，關心廣大團員青年，做青年人的貼心人，在今年雙節(jié)來臨之際，陪同項目部黨委領導慰問項目青年團員，向一線員工帶去了祝福，溫暖了人心。五、加強團組織建設，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團干部選擇上，依托項目部黨組織，嚴格按照程序，真正將那些工作能力強、認真負責的人吸收到團管理隊伍中來，對于發(fā)揮基層團支部作用，服務廣大青年，起到了非常積極的帶頭作用，團委的各項工作得以順利開展。，按照集團公司團委要求，結合公司實際，根據(jù)堅持標準、保證質量、積極培養(yǎng)的原則，堅持做好推優(yōu)入黨工作，真正把那些思想覺悟高、業(yè)務水平精湛，吃苦耐勞、責任心強的人推薦到黨組織中去，于下半年向黨組織推薦了17人作為入黨積極分子。六、在總結一年多工作的同時，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，針對存在的問題與不足，我們將在下一年的工作中重點解決，加以改進。團委將繼續(xù)把學習黨的十七大會議、十七屆五中全會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀作為重點，對公司、項目部各項管理規(guī)定進行深入學習，建設學習型組織，提高廣大團員綜合素質。要把青年思想工作作為重點，團組織要積極行動起來，繼續(xù)加大形勢教育宣傳力度。利用宣傳欄等各種有效載體，通過團課、講座等多種方式，圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，講清楚企業(yè)形勢，進一步統(tǒng)一青年思想，激發(fā)青年斗志，引導青年立足本職，扎實工作，以自己的實際行動為企業(yè)實現(xiàn)各項發(fā)展目標做貢獻。進一步促進項目團組織建設的規(guī)范化、標準化、制度化建設，進一步加強基層團組織建設，對團委進行有效管理。通過座談、調查問卷等形式了解團員青年的基本情況，團員的思想狀況和需要，真實了解并分析共青團和青年工作的不足，探索新形勢下繼續(xù)做好共青團和青年工作的有效途徑，更好地服務企業(yè)，服務青年?？傊谶^去的一年中，我項目部團委注重自身建設，取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗，我們將會在今后的工作中再接再厲，在公司團委、項目部黨委的正確領導下，努力開創(chuàng)團工作新局面。第三篇：公司職工培訓計劃篇一：2011年企業(yè)員工培訓計劃 2011年企業(yè)員工培訓計劃一、概要本計劃主要內容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學習型組織建設； 5）鎖定企業(yè)內部資源共享；6）鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成； 5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果； 8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據(jù)2011年培訓需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。七、2011年具體課程計劃（一稿）新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計）2）普通員工培訓方向計劃外培訓計劃外培訓是指不在2011培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1）培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓費用在預算之內； 4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次八、重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程）九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結公司2010年現(xiàn)有培訓情況基礎上，2011年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。十一、計劃培訓課程附表 1)中高層計