【正文】 故的發(fā)生，真正成為廣大團(tuán)員青年的“護(hù)身符”，使廣大青年同志牢固樹立“質(zhì)量為本，安全第一”的思想觀念，使施工生產(chǎn)始終走在高效、安全、文明的大道上。（三）是注重人文關(guān)懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部團(tuán)委一貫堅(jiān)持以人為本理念，關(guān)心廣大團(tuán)員青年，做青年人的貼心人，在今年雙節(jié)來臨之際，陪同項(xiàng)目部黨委領(lǐng)導(dǎo)慰問項(xiàng)目青年團(tuán)員，向一線員工帶去了祝福，溫暖了人心。五、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)干部選擇上，依托項(xiàng)目部黨組織，嚴(yán)格按照程序，真正將那些工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人吸收到團(tuán)管理隊(duì)伍中來，對(duì)于發(fā)揮基層團(tuán)支部作用，服務(wù)廣大青年，起到了非常積極的帶頭作用，團(tuán)委的各項(xiàng)工作得以順利開展。，按照集團(tuán)公司團(tuán)委要求，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)的原則，堅(jiān)持做好推優(yōu)入黨工作，真正把那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平精湛，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的人推薦到黨組織中去，于下半年向黨組織推薦了17人作為入黨積極分子。六、在總結(jié)一年多工作的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，針對(duì)存在的問題與不足，我們將在下一年的工作中重點(diǎn)解決，加以改進(jìn)。團(tuán)委將繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，對(duì)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高廣大團(tuán)員綜合素質(zhì)。要把青年思想工作作為重點(diǎn)，團(tuán)組織要積極行動(dòng)起來，繼續(xù)加大形勢教育宣傳力度。利用宣傳欄等各種有效載體，通過團(tuán)課、講座等多種方式，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，講清楚企業(yè)形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一青年思想，激發(fā)青年斗志，引導(dǎo)青年立足本職，扎實(shí)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，對(duì)團(tuán)委進(jìn)行有效管理。通過座談、調(diào)查問卷等形式了解團(tuán)員青年的基本情況，團(tuán)員的思想狀況和需要，真實(shí)了解并分析共青團(tuán)和青年工作的不足，探索新形勢下繼續(xù)做好共青團(tuán)和青年工作的有效途徑，更好地服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年?？傊?，在過去的一年中，我項(xiàng)目部團(tuán)委注重自身建設(shè)，取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，我們將會(huì)在今后的工作中再接再厲，在公司團(tuán)委、項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)團(tuán)工作新局面。第三篇：公司職工培訓(xùn)計(jì)劃篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長的推進(jìn)力。培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)2011年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、2011年具體課程計(jì)劃（一稿）新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請(qǐng)； 3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）九、財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)