【正文】 保培訓質(zhì)量的有效性。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓計劃 在職員工培訓計劃一、在職員工培訓的目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進入崗位角色。四、培訓方式：：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。六、入職培訓內(nèi)容: (公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)； 組織所在行業(yè)概覽；（如健康保險、休假、病假、退休等），即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 ：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 、福利及社會保險等； ； ； （如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）、政策、程序、財務信息；、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)；、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守 （如運動隊、特殊項目等）。九、培訓工作流程：，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓反饋 意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；《教師反饋信息表》交人力資源部審議；，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總 裁審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由 各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；，應不定期派專人實施跟蹤指導 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。三、從職工普遍需求入手，充分發(fā)揮兼職教師和技術(shù)攻關(guān)小組的帶動作用。五、加強宣傳力度隊上充分利用送班會、板報、問答等多種形式，大力宣貫執(zhí)行標準化操作的意義和作用，各班組長必須發(fā)揮帶頭兵的作用，不斷的給班員強調(diào)、灌輸安全意識、加強責任心，逐步提高職工執(zhí)行標準化操作的自覺性和主動性。2011年我隊將以開展創(chuàng)建學習型組織活動為載體，進一步提升廣大職工的學習力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進我隊以原油生產(chǎn)為中心的各項工作順利完成。通過宣傳學習，使會議精神做到家喻戶曉、人人皆知。理解“五險”、“三費”、“一金”。園林工作站 2010年3月職工培訓工作總結(jié)一年來，園林站深入貫徹黨的十七大精神，努力踐行“三個代表”重要思想，加快了連隊職工隊伍提高進程，進一步落實了“職工素質(zhì)拓展工程”，充分發(fā)揮了職工在全面建設屯墾戍邊新型團場中的主力軍作用，在職工培訓工作中取得了一些成績。三、加強了思想道德教育，不斷的提高職工基本道德素質(zhì)和文明程度。組織職工學習了“愛黨、愛祖國、愛社會主義”的專題教育宣傳活動，并開展了民族知識問答和做試卷活動。共集中學習三次。包括國家、自治區(qū)、兵團的形勢，中央、自治區(qū)以及兵團、師市黨委的各項重大政策和工作部署。園林站支部 2010年9月。九、加強了兵團屯墾戍邊精神、兵團精神、塔里木精神的教育工作。利用廣播宣傳達二十小時。利用廣播宣傳十二次，出板報三期。共組織職工學習兩次。二、為認真貫徹落實處“兩會”精神，組織職工認真學習、領(lǐng)會《勞動力管理辦法》、《誠信職工評比實施細則》、《2010年精神文明創(chuàng)建實施辦法》、《處爭先創(chuàng)優(yōu)立功創(chuàng)模實施辦法》，提高了職工的思想認識，為培育和造就“新三型”職工隊伍而努力。三、學習方法及要求：采取冬季集中培訓，階段性現(xiàn)場會，日常學習與重點學習相結(jié)合的方式。學習《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進法》、《職工維權(quán)手冊》等。落實人員備課、組織開展培訓活動。六、開展好培訓后的效果評價活動。特別是對于特殊工種人員的培訓，利用“請進來、送出去”的培訓方式，不斷加大高層次的技術(shù)培訓力度，努力培養(yǎng)有實踐創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。二、從提高班組長技能入手，“執(zhí)行標準化操作狠反習慣性違章”使班組長成為技術(shù)學習的帶頭兵。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。二、培訓對象： 公司所有新進員工三、培訓期間： 新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。一是加大檢查指導力度，完善制度。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。四、措施及要求（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。抓好工程施工人員的培訓。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人