20xx年人事行政個人年度工作總結(jié)與20xx年人事行政年度個人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，掌握公司人力資源狀況。積極配合相關部門對人如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措全面了解員工在公司管理及各方面的四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。門溝通，積極尋找解決辦法。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。組織中層以上干部學習《》二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定新員工入職培訓，共安排場，參加人數(shù)共計人監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。加強員工關系管理，完善員工福利體系，夏季降溫品的采購發(fā)放。事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。多2根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計人，為公司節(jié)為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：一、前臺日常工作。三、人事管理方面落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。組織每個月的團隊活動。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章制度。加強業(yè)務知識的學習，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領導及銷售人員的工作。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新
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