20xx年人力資源經理年終工作總結與20xx年人力資源經理年終總結范文報告匯編(完整版)
【正文】 31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過。將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。四、目標責任人第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部經理助理五、實施目標需支持與配合的事項和部門修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。③重新修訂了《員工手冊》。公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作
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