20xx年人力資源經理年終工作總結與20xx年人力資源經理年終總結范文報告匯編-免費閱讀
【正文】 再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步?！豆緧徫宦氊煛返恼{整完善工作也已開始。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。主要體現(xiàn)在、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講
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