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20xx年最新人力資源管理六大模塊概述(完整版)

2025-10-16 16:24上一頁面

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【正文】 08房間)。HR招聘與配置一:用人部門根據(jù)崗位需要,以書面形式向人事部提出人員招聘需求二:人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計(jì)劃三:人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報四:招聘工作的實(shí)施與展開五:入職手續(xù)的辦理(試用期合同),轉(zhuǎn)正評定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六:特殊情況下的臨時應(yīng)變方案七:離職手續(xù)的辦理(解除勞動合同),新員工招聘目的:及時補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液,能夠相對長期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一:新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二:新入職員工對公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三:崗位技能的基本培訓(xùn)四:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五:培訓(xùn)的結(jié)果目的:引導(dǎo)新員工如何做事,如何溝通,如何向企業(yè)負(fù)責(zé);讓新員工了解公司的發(fā)展及文化,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度;建立員工和公司情感,提升員工的工作自信心。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介一:構(gòu)建全面的薪酬體系()二:福利和其他薪酬問題()三:績效考核的評估結(jié)果目的:對內(nèi)公平,對外具有競爭性的薪酬福利制度,具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展,保護(hù)員工利益分配合理。記?。合乱粋€坐在面試官位置上的人就是你!保險手冊增減花名冊(一式三份)第四篇:人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,企業(yè)人員供給需求分析,企業(yè)人力資源制度的制定,人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革;計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管)(2)、人力資源的招聘與配置:招聘需求分析,工作分析和勝任能力分析,招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇,招聘實(shí)施,特殊政策與應(yīng)變方案,離職面談,降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí),項(xiàng)目評估,調(diào)查與平谷,培訓(xùn)與發(fā)展,需求評估與培訓(xùn),培訓(xùn)建議的構(gòu)成,培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。填寫入職安排登記表,薪酬核定單,給員工制作廠牌和IC卡(用來打卡記考勤),需住宿員工安排住宿,這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個模塊,針對我的崗位,著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動關(guān)系中的工傷申報和社保繳納。人力資源管理是溝通的系統(tǒng),并不是做好各方面的政策就萬事大吉。通過人力資源管理這個系統(tǒng)工程,可以激勵員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率,員工可以滿足各層次的需要如:工資、精神。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一薪酬與福利的作用有兩點(diǎn):一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。人力自資源管理也一樣,需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用!招聘與配置-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人?;谶@兩個方面,組織有效培訓(xùn),以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己
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