【正文】 的時候，挖掘機操作范圍內，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。 ⑷ 結構施工測量 A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務層主軸線豎身高以測的基準。根據(jù)主軸線設置兩條次軸線即 27樓：（ H）軸本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 6 線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內，由潛水泵進行送水。 機械準備 ⑴ 設 2 臺攪拌機， 2 臺水泵。計劃 2021 年 9 月 15 日前本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 3 完成基礎工程， 2021 年 12 月 30 日完成主體結構工程， 2021 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于 2021 年 7 月 1 日前完成。 本工程設計為磚混結構，共六層。設計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。因而公司各級管理人員都充分認識到建立管理系統(tǒng)的必要性，這為系統(tǒng)的開發(fā)提供了十分重要的保證。顯然 B/S 結構應用程序相對于傳統(tǒng)的 C/S結構應用程序將是巨大的進步。這是因為 SQL 自身良好的優(yōu)點，但隨之也有不少的麻煩 ,例如連接代碼的多處設置，數(shù)據(jù)庫管理員的有權登錄等等。 分析完了解完上面的，我也努力按照我既定的目標一步步的繼續(xù)著，雖然對于畢業(yè)設計我已不是很陌生呢，但對于本科期間嚴格的要求，繁瑣的程序我實在是有點力不從心了。 產權不清 國內一些相當有規(guī)模的連鎖企業(yè)很多是依托一些大型企業(yè)集團發(fā)展起來的，這種產權關系在為連鎖店的市場擴張?zhí)峁┝吮匾馁Y金、人才和技術支持的同時，也形成了連鎖公司的經營決策和人事管理受到集團的限 制，影響連鎖總公司的積極性。它的產權屬于同一所有者，其產生和發(fā)展受資本逐利性影響，只能通過加強信息流管理使監(jiān)督成本不斷降低，這種產權形式對經營者的激勵還將擴大；二是特許連鎖的加盟店。它 彌補了傳統(tǒng)的單體規(guī)模經營方式的局限，解決了規(guī)模經濟與消費分散性之間的矛盾。 2021 年 ,中國成功加入世界貿易組織，在轟轟烈烈的市場表面現(xiàn)象之下沉淀了中國醫(yī)藥連鎖經營業(yè)形成發(fā)展的理性。藥品流通現(xiàn)代化經營模式正成為醫(yī)藥流通企業(yè)掌握未來的有效手段，醫(yī)藥產業(yè)的競爭將向“大集團、大品種、大市場”戰(zhàn)略方向靠攏。經營模式的轉變，對企業(yè)的管理提出了全新的要求，除了要求保存原有管理體制的優(yōu)點 外，更為重要的是，需要解決多店銷售帶來的一系列的管理上的新問題。同時，通過網絡化管理，實現(xiàn)了由總店管理員對各分店的銷售情況進行匯總、統(tǒng)計的功能，解決實際工作中不能及時對連鎖店銷售情況進行統(tǒng)一 管理的問題；通過網絡化管理，實現(xiàn)了和客戶在線的交流，增加了和客戶溝通的渠道。而通過網絡化管理醫(yī)藥連鎖企業(yè)可以實現(xiàn)總店管理員對各分店進行的一系列經營管理（銷售情況、銷售匯總、統(tǒng)計等），從而迅速建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理機制問題。 下面我從以下幾個方面具體論述： 1 連鎖經營的競爭力 連鎖經營是以工業(yè)化大生產方式在流通領域中，以組織反應迅速和組織創(chuàng)新能力表現(xiàn)其巨大競爭力。通過連鎖經營，零售也具備了聯(lián)購批發(fā)功能，減少了交易環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購費用，同時，可以獲得批量采購優(yōu)惠，提高討價本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 3 還價的能力；另外，通過連鎖經營使各個分店的進貨變成無交易行為，而是企業(yè)內部的一種協(xié)作關系。這主要表現(xiàn)在：一是連鎖經營的統(tǒng)一性還僅僅停留在形式上，有的連鎖經營做不到集中進貨，經營上難以保證統(tǒng)一，各店鋪之間沒有建立內在的經濟聯(lián)系；二是多數(shù)連鎖店沒有獨立的或共同的配送中心，連鎖店的職能分工不合理，缺乏標準化，經營特色難以形成；三是沒有認真研究不同類型連鎖企業(yè)在采購、廣告、財務、物流、形象設計等方面的獨特要求和內在規(guī)律，在管理上照搬單體商店的方法，難以適應多店鋪發(fā)展的需要，制約了連鎖經營規(guī)模優(yōu)勢的充分發(fā)揮。通訊設施、計算機和電子收款機等自動化設備和工具在我國流通領域得到了利用和推廣。各個里面又包括各個小方面。在這種結構下，用戶界面完全通過WWW 瀏覽器實現(xiàn)，一部分事務邏輯在前端實現(xiàn)，但是主要事務邏輯在服務器端實現(xiàn)，形成所謂 3tier 結構。 3．管理上可行性 管理可行性分析是指管理人員對開發(fā)應用項目的態(tài)度與管理方面的條件。 佩克特．諾氏連鎖銷售經典 —— 3000等于 1．工商出版社． [15] 沙振權，陳杰光．中國連鎖經營的理論與實踐．華南理工大學出版社． [16] 蔡親海，彭強，黎育明，劉羅群．邁進連鎖經營新時代 —— 連鎖商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究．廣東省地圖出版社． 本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 1 原文已完。室內地坪177。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。 本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。 施工用電 施工用電已由建設單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設總配電箱 1 個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設置接零、接地保護。 12，邊長相對誤差 1/15000。 ⑶ 基礎測量 A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結構要求，條基外側 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進行開挖。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。 B、砌筑前應提前澆水濕潤磚塊，水率保持在 10％－ 15％。 ⑵ 鋼筋綁扎前應仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底，準備施工工具，做好施工的準備工作 。同時攪拌時，須車車進磅，做好記錄。 ⑶ 本工程選用 851 脫模劑，每拆除一次模板經清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質量。 根據(jù)預算所需材料數(shù)量，提出材料進場日期，在不影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期分批組織材料進場。 做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在 4mm 以內，加強養(yǎng)護 4－ 5 天后，才能進行上層施工。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質量評定標準。 ⑵ 、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度： ① 、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應小于 8mm，也不應小于 12mm。 C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于 5mm 的砂子篩掉。 C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。規(guī)范規(guī)定“拉結筋的數(shù)量每 12cm厚墻放 1 根 Ф 6 鋼筋，沿墻高每 50cm 留一組。 樓梯弊端的預防： 防止踏步不等高： 踏步不等高，既不美觀，又影響使用。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調整。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意： ⑴ 將腳手眼孔內的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內孔壁。集資或跳澆散水板塊。但沿四周墻上 150mm，遇向口時，伸向口外 300mm。 ⑶ 、預留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。改進方法是以用C20 砼制成 120mm 及 240mm 的預制塊，內預埋木磚。 ⑶ 、固定門窗框用的連接鐵板與釘接： ① 、連接鐵板條：其規(guī)格為：（長寬厚）≥ 140mm20mm 射釘規(guī)格為：（直徑長）≥ 42mm 或金屬脹錨螺栓：（直徑長）≥ 8mm 65mm 施工中 ，常常見到連接鐵板條規(guī)格過?。ê癫坏?1mm），甚至有的用 的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑 4mm 的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。為確保下料時尺寸準確，對實際安裝位置與尺寸進行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。除新產品的外觀質量外，突出的質量缺點是： ⑴ 、不設零線； ⑵ 、沒有設置零線與保護接地匯流排。 1電器的接地 電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。 主體施工階段： 自 2021 年 10 月 1 日至 2021 年 12 月 30 日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。 根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調整； 交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應充足，并確保工地消防安全。 其中：基礎分部工程質量目標：合格； 主體工程質量目標：合格； 裝飾工程質量目標： 合格； 屋面工程質量目標：合格； 門窗工程質量目標：合格； 地面樓地面工程質量目標：合格； 給排水及供暖工程質量目標：合格； 電氣、照明工程質量目標：合格； 確保工程質量目標計劃實現(xiàn)的措施： ⑴ 、項目經理部職能組織人員分工明確、職責分明 項目經理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。 總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之 實施，調換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工?，F(xiàn)場安全宣傳內容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時，項目經理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。 目標體 系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。 質量目標制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。我們的控制與管理主體就是項目經理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。 工序的質量控制： 工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。 ④ 、設置工序質量控制點： 質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是 薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違 反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。其要點如下： ⑴ 、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大， 精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。 ② 、主要設備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師提出申請，核實是否符合要求； ③ 、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗 單，或乙方復檢單。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風人剝落，不宜用于外裝飾。 ⑵ 、人的生理缺陷：根據(jù)工程特點和作業(yè)環(huán)境，對人的本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 42 生理缺陷嚴加控制。如：砼配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水量等。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)節(jié)都 可以作為質量本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 40 控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。為把工程項目的產品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。 施工階段質量控制依據(jù)： ⑴ 、有關原材料技術標準； ⑵ 、有關構配件取樣試驗標準； ⑶ 、有關技術鑒定書； ⑷ 、有關操作規(guī)程； ⑸ 、有關規(guī)范及驗收標準。 ⑶ 、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下： ① 、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖 ： ② 、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經理部制定。 ⑵ 、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎、毛石基礎、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道 分項工程組成。 九、工程質量控制標準 ㈠ 、質量標準 分項工程 （ 1）、合格： ① 、保證項目，必須符合相應評定標準的規(guī)定 ② 、檢驗批項目，抽查點應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定； 本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述 32 ③ 、實測項目，抽查點數(shù)中，建筑工程有 80％以上，建安工程有 80％以上的實測值應基本在到相應質量檢驗評定標準的規(guī)定。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。 專職安全檢查員：監(jiān)督有關工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動保護用品