【正文】 將會(huì)有效的結(jié)合在一起。④ 其他：公交車體廣告、戶外站牌廣告、大屏噴繪懸掛廣告等。② 該階段是“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”對(duì)外開放前的“伏筆”，利用媒體的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行低調(diào)的軟性炒作，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的潛移默化效果；并以公益活動(dòng)為炒作主題進(jìn)行軟性新聞鋪墊。：運(yùn)用阜陽(yáng)新聞聯(lián)播對(duì)“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”進(jìn)行開業(yè)前期報(bào)道。（可參考“大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物超市”前期會(huì)員卡辦理活動(dòng)）⑤ 總結(jié)：此階段性廣告宣傳主要在于“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”開業(yè)前期的知名度提升，讓阜陽(yáng)的廣大人群知道有這樣一個(gè)大型百貨商場(chǎng)即將開業(yè)。投放內(nèi)容應(yīng)注重于商場(chǎng)內(nèi)百貨產(chǎn)品的優(yōu)惠促銷活動(dòng)宣傳。商場(chǎng)已開業(yè)此時(shí)的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在商場(chǎng)內(nèi)百貨商品的促銷活動(dòng)宣傳。：網(wǎng)絡(luò)宣傳繼續(xù)投放，論壇置頂應(yīng)繼續(xù)宣傳店內(nèi)百貨促銷活動(dòng)。本策劃為對(duì)推廣體“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”為做介紹。人們盡力張開空虛已久的臂膀以最大的熱情擁抱品牌的陽(yáng)光，來(lái)溫暖蒼涼已久的胸膛。嚴(yán)寒并沒(méi)有使東北煙草變得清醒?！瓞F(xiàn)代專業(yè)營(yíng)銷手段介入及運(yùn)用?！钆c其他煙民一樣，他們同樣關(guān)心煙的品味、價(jià)位、品牌、包裝等因素。因此，新品入市前的市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造及輿論的作用很重要，上市前的新聞發(fā)布會(huì)，將是產(chǎn)品成功有向市場(chǎng)的第一關(guān)口。主題活動(dòng)B：腕上風(fēng)云、誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？首屆長(zhǎng)白山杯徒手競(jìng)技（腕力王）大賽這是一個(gè)長(zhǎng)白山品牌策劃活動(dòng)，非單一產(chǎn)品的的促銷，目的在于打造長(zhǎng)白山獨(dú)有的品牌內(nèi)涵，借勢(shì)打造長(zhǎng)白山硬漢、大腕、豪爽個(gè)性及品牌形象。參與性很強(qiáng)。58同城、百度糯米、美團(tuán)網(wǎng)：這兩個(gè)網(wǎng)站的產(chǎn)品推廣在駐馬店市有一定的知名度及影響力，我們可以利用專業(yè)網(wǎng)站的推廣，提高線上訪問(wèn)量，從而讓更多年輕化的一類消費(fèi)人品能及時(shí)、方便、快捷的知悉我店、同時(shí)開通在線點(diǎn)餐服務(wù)，提升我店在線上的訂單交易，提高我店的銷售業(yè)績(jī)。這樣可以提升開業(yè)間進(jìn)店人流量（此點(diǎn)借鑒我市珠寶、家紡業(yè)的品牌推廣方式）綠色球保自行車隊(duì)：今年?yáng)|西合作會(huì)前期，我駐馬店市政府為了提倡節(jié)碳環(huán)保，綠色出行，特在天中廣場(chǎng)，富強(qiáng)路北段、文明路等設(shè)有綠色自行車，我們可以團(tuán)辦騎車卡，利用員工下班時(shí)間結(jié)成綠車車隊(duì)，自行車前后掛上印制我們店面名稱的彩旗。行成一道亮麗的風(fēng)景線，吸引路上行人的眼球，提高我們歡辣者的品牌知名度。我店可以通過(guò)電信局查到當(dāng)?shù)厥忻竦氖謾C(jī)號(hào)碼，以短信群發(fā)的方法引起顧客的注意。⑤特設(shè)***店每日冠軍獎(jiǎng)，及***店周度冠軍挑戰(zhàn)賽⑥娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)者自愿參加，最后參加全市腕力比拼大賽⑦參與者均可獲握力器一把，日冠軍可獲長(zhǎng)白山大禮包一份⑧月冠軍可參與全市腕力大賽，總冠軍獲長(zhǎng)白山重獎(jiǎng)一份（價(jià)值萬(wàn)元）感悟之余，更應(yīng)多一些思考綜觀國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的營(yíng)銷，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多品牌的傳播手段，品牌個(gè)性的打造，品牌形象的塑造上均有諸多雷同的痕跡！無(wú)可否認(rèn)，我們的企業(yè)、市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，我們對(duì)本土的營(yíng)銷水平還不能與國(guó)際大品牌相比較，但只有適應(yīng)客觀環(huán)境的營(yíng)銷才是最符合市場(chǎng)需求的。長(zhǎng)白山系列產(chǎn)品（軟紅長(zhǎng)白山、硬紅長(zhǎng)白山、藍(lán)長(zhǎng)白山）的銷售均能在活動(dòng)中有所攀升。目標(biāo)：營(yíng)造熱烈的市場(chǎng)氛圍，吸引全民注意力，打造軟紅長(zhǎng)白山入市前的良好品牌形象，為產(chǎn)品成功入市奠定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)?！钇肺华?dú)特而專一，個(gè)性較強(qiáng)，僅占煙民總量的百分之三左右，比例很小，多數(shù)為真正的富人階層。C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及態(tài)勢(shì)分析軟紅長(zhǎng)白山的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定：直接對(duì)手：市場(chǎng)中的十元煙品牌主要有硬扁紅黃山、硬紅國(guó)賓、精品環(huán)保白沙硬世紀(jì)紅塔山2000、硬紅石林間接對(duì)手：價(jià)位七元九元的品牌主要有硬紅云、硬紅長(zhǎng)白山、特醇黃山特醇小福、硬紅雙喜、紅芙蓉等。作為主打品牌長(zhǎng)白山便是巧借自然山之名。然而，真正的品牌又是什麼？煙草行業(yè)概莫能外，特別是品牌意識(shí)相對(duì)淡薄的東北煙草業(yè)。本策劃未進(jìn)行預(yù)算。⑤ 總結(jié)：在此階段商場(chǎng)的品牌已達(dá)到一個(gè)相對(duì)高的知名度，應(yīng)在此知名度上相應(yīng)的減少?gòu)V告投放，但不應(yīng)一次掐斷所有的廣告投放，應(yīng)緩慢的減少，保持品牌知名度的一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)，并準(zhǔn)備策劃一些活動(dòng)為即將到來(lái)的“51”節(jié)做鋪墊。策劃人：王超 聯(lián)系方式：*** “匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”阜陽(yáng)市場(chǎng)品牌推廣方案：2012年2月20日——2012年4月5日，平穩(wěn)的低量廣告繼續(xù)投放期。：此階段可適當(dāng)減少各門戶網(wǎng)站、論壇的懸掛廣告的版面大小，范圍以減小預(yù)算，但數(shù)量不應(yīng)減少，時(shí)間上應(yīng)持續(xù)宣傳。：2012年1月18日——2012年2月19日，開業(yè)后的人氣繼續(xù)提升期。如““匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”關(guān)注留守兒童、“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”關(guān)注生態(tài)園大熊貓等炒作手段然后運(yùn)用新聞媒介進(jìn)行播出”可參考“瑞富源農(nóng)業(yè)科技有限公司”王店鎮(zhèn)連鎖店開業(yè)的阜陽(yáng)新聞聯(lián)播報(bào)道。④ 運(yùn)用手段：：潁州晚報(bào)頭版全版面廣告宣傳。影視：專題片、形象宣傳片、企業(yè)文化宣傳片、促銷短片等。⑤推廣對(duì)象延伸：對(duì)能夠影響直接消費(fèi)者的第三人或第四人展開推廣活動(dòng)，使其在影響。：① ② ③ ④“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”的品牌識(shí)別系統(tǒng)： “匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”的品牌核心概念： “匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”的品牌延伸概念： “匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”的品牌個(gè)性：“百貨、零售、一站式購(gòu)物、時(shí)尚、娛樂(lè)” 推廣階段周期①2011年12月18日——2012年1月17日，開業(yè)前期的鋪墊和蓄勢(shì)。：①（1）為“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”在阜陽(yáng)地區(qū)開業(yè)前期至中期由零的知名度提高到可與“千百億”“國(guó)貿(mào)”“商廈”“百貨大樓”等百貨商場(chǎng)的知名度相比。⑥ 本文案未附詳細(xì)活動(dòng)方案及廣告宣傳的具體內(nèi)容。第二篇：“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”阜陽(yáng)市場(chǎng)品牌推廣方案“匯鑫—瑞麗百貨商場(chǎng)”阜陽(yáng)市場(chǎng)品牌推廣方案 錄 錄.............................................................................................................................................1 ..............................................................................................................................................2 .......................................................................................................................2 ：................................................................................................................................2 ：................................................................................................................................2 ...............................................................................................................................3 ：........................................................................................................................3 推廣階段周期...................................................................................................................3 ...............................................................................................