【正文】 ****兩個(gè)地鐵項(xiàng)目主要問題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計(jì)文件或施工圖紙時(shí)間較為滯后、項(xiàng)目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時(shí)較長。問題主要集中在工期無法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進(jìn)展困難，合同評審簽證與合同交底不到位，對勞務(wù)隊(duì)伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機(jī)械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問題整改不力等八個(gè)方面。第一篇：2013集團(tuán)專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)****公司專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在全集團(tuán)開展“工程公司管理年”和“三個(gè)專項(xiàng)提升”活動(dòng)的總體要求，公司按照上級統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，在公司各在建項(xiàng)目組織開展了專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下。以上問題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。****，風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。受近期人工價(jià)格上漲明顯影響，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)確定的分包合同單價(jià)均面臨不得不調(diào)整的局面。部分項(xiàng)目勞務(wù)合同評審記錄簽字不全，未保留評分表原件等有關(guān)過程材料。物資應(yīng)消耗和實(shí)消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場實(shí)耗量。加大對勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍考察和注冊登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。嚴(yán)格物資計(jì)劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時(shí)核準(zhǔn)物資消耗總量和實(shí)際用量。強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問題整改落實(shí)監(jiān)管力度。各項(xiàng)目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門，具備條件的項(xiàng)目還單獨(dú)設(shè)臵中心試驗(yàn)室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。上級單位專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，工管中心督促受檢項(xiàng)目按要求整改并上報(bào)反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級單位。建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本集團(tuán)內(nèi)部通用的公司管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊），并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以盡快提高集團(tuán)下屬所有單位的整體管理水平。五年級段也是本學(xué)期剛開學(xué)時(shí)，《練創(chuàng)考》發(fā)給學(xué)生的較晚，在五年級段班內(nèi)有學(xué)生拿著《淘金》翻看，該年級段的老師發(fā)現(xiàn)后，一方面考慮著讓學(xué)生多了解一些課本以外的知識(shí)，另一方面考慮著目前應(yīng)急，等《練創(chuàng)考》發(fā)下來后就不用了，有老師基于這種想法就向?qū)W生借了《淘金》這本資料，拿著這本資料在黑板上抄題，讓學(xué)生做，有的還為學(xué)生講解。我校自查查出的兩種教輔資料。我們于4月21日召開了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計(jì)劃生育專題會(huì)議，傳達(dá)了全區(qū)專項(xiàng)治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了街道黨工委、辦事處對7名計(jì)劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個(gè)工作力度大、效果好的社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，2個(gè)進(jìn)度慢、尾子大的社區(qū)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵(lì)鞭策作用。三、工作中的困難和問題計(jì)劃生育管理存在漏洞。二、開展重點(diǎn)治理（一）落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神存在問題專項(xiàng)治理 一是修改完善《關(guān)于開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的具體措施》、《公務(wù)車輛管理制度》、《糾正節(jié)日不正之風(fēng)的具體措施》、《領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好標(biāo)桿向我看齊五項(xiàng)承諾》等制度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)及“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行力，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)，從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人。成立以黨委書記王營同志為組長的開展群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全局專項(xiàng)治理活動(dòng)，具體指導(dǎo)活動(dòng)開展，監(jiān)督檢查各辦公室的活動(dòng)開展情況，確保專項(xiàng)治理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。鎮(zhèn)黨委召開了黨委會(huì)專題研究部署了此項(xiàng)工作，成立了農(nóng)村惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記王營同志任組長，鎮(zhèn)長張?jiān)鲞x同志任副組長，石曉輝、胡六九、杜月剛、王彥峰為成員，專門負(fù)責(zé)惠民政策的落實(shí)，切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。新增獨(dú)生子女家庭意外險(xiǎn)305戶，795人，每人投保10元，投保金由財(cái)政局匯入保險(xiǎn)公司賬戶。農(nóng)村低保，享受477戶，1640人；城市低保，享受21戶，35人；農(nóng)村五保，62戶，64人。全部已發(fā)放到惠農(nóng)“一卡通”。對纏訪鬧訪的違法上訪人員，派出所堅(jiān)決予以打擊處理，維護(hù)正常信訪秩序；堅(jiān)持“紅袖章、飄起來”巡邏長效機(jī)制，做好巡邏筆記，同時(shí)派出所與“紅袖章”巡邏隊(duì)聯(lián)合，打擊“兩盜一搶”，維護(hù)社會(huì)治安，開展治安小案件“清零”行動(dòng)，確保一方平安。（五）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生差問題專項(xiàng)治理。各村組建了衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍，設(shè)立了黨員義務(wù)崗，并確定了垃圾填埋場，確保生活垃圾及時(shí)處理，推行“統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)、集中處理”的垃圾處理機(jī)制。對前期整改不力、群眾不滿意的問題，該補(bǔ)課的繼續(xù)補(bǔ)課，著力把各項(xiàng)問題整改到位。同時(shí)制定了實(shí)施方案。將清查工作及回頭看的相關(guān)文件印發(fā)到各部門，按照不走過場、全面覆蓋、徹底清查、不留死角的原則進(jìn)行清查和“回頭看”。這充分說明去年的“小金庫”專項(xiàng)治理取得了明顯的成效。四、積極探索建立預(yù)防“小金庫”的長效機(jī)制。根據(jù)去年“小金庫”的單位零申報(bào)及重點(diǎn)檢查掌握的情況，結(jié)合當(dāng)前推進(jìn)的支農(nóng)惠農(nóng)資金檢查，今年重新確定了29個(gè)重點(diǎn)檢查單位，其中：行政事業(yè)單位23個(gè)，重點(diǎn)檢查面21%，社會(huì)團(tuán)體3個(gè)，縣直企業(yè)3個(gè)，名單如下：衛(wèi)生局、民政局、房管局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、城市管理局、團(tuán)委、有限責(zé)任公司、鎮(zhèn)、計(jì)劃生育局、建設(shè)局、電視臺(tái)、交警大隊(duì)、氣象局、工商局、婦聯(lián)、電業(yè)公司、水產(chǎn)局、鎮(zhèn)、交通局、教育局、國土資源局、農(nóng)機(jī)局、商業(yè)局、質(zhì)量監(jiān)督局、工會(huì)、自來水公司、林業(yè)局、鄉(xiāng)。“小金庫”主要表現(xiàn)形式包括：1．違規(guī)收費(fèi)、罰款及攤派設(shè)立“小金庫”；2．用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫”；3．以會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等名義套取資金設(shè)立“小金庫”；4．經(jīng)營收入未納入規(guī)定賬簿核算設(shè)立“小金庫”；5．虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫”；6．以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫”；7．上下級單位之間相互轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫”。通過自查自糾和“回頭看”工作的開展，縣屬各部門進(jìn)一步提高了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了收支管理的進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)將開展清查“小金庫”回頭看工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位我縣治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極將“小金庫”回頭看問題與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。先后制定了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》、《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查方案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》等，定期或不定期對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、幼兒園等場所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對排查出的問題發(fā)放整改通知書并落實(shí)到責(zé)任人；同時(shí)組織制定了《反恐防暴工作應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)至各村，督促做好相關(guān)工作，多舉措確保我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。一是通過發(fā)放倡議書、板報(bào)、墻體標(biāo)語、組裝宣傳車輛等形式，營造濃厚的宣傳氛圍。目前全鎮(zhèn)共有信訪積案9件，已經(jīng)處理協(xié)調(diào)到位的有4件。二是分階段進(jìn)行。高齡老人70—99周歲，5900人，共計(jì)發(fā)放127250元。其中獨(dú)生子女952戶，2246人；雙女戶243戶，785人；現(xiàn)無子女1戶，2人，每人享受補(bǔ)助20元，共發(fā)放合療補(bǔ)助53860元。利用宣傳車、橫幅、發(fā)放宣傳單等方式宣傳，包村干部進(jìn)村入戶，宣講惠民政策，做到了家喻戶曉、人人皆知，鎮(zhèn)惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查，確保資料臺(tái)帳完善，制度健