20xx年公司工會工作計劃范文1與20xx年公司工作總結(jié)暨20xx年計劃匯編(完整版)
【正文】 先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標。2018年公司工會工作計劃范文1與2018年公司工作總結(jié)暨2018年計劃匯編第 11 頁 共 11 頁2018年公司工會工作計劃范文XX年，公司工會工作的總體目標是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以全面提升職工素質(zhì)為主線，以轉(zhuǎn)變工會干部隊伍作風為保障，依托持續(xù)深化開展社會主義勞動競賽競賽，細化落實公司工會工作的各項目標和任務，不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為，團結(jié)動員全體職工在新的一年中再立新功。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風尚，激發(fā)廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。三是加強班組長的管理能力。在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。積極協(xié)助上級領導部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。八、開展符合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設活動。五是通過開展企業(yè)需要、員工、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，積極推進企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。員工是企業(yè)的基礎，是服務的保障，11年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強了與員工的溝通，能更準確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務狀態(tài)。 ④、員工整體形象和服務氛圍都有進步： 首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素。 ②、更好的樹立全員服務觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服 務員。 ④、內(nèi)挖潛力，外拓客源。 ②、檔次化、細節(jié)化服務更待提高，各個樓層和人員的服務接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務有待進一步提高。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價值進一步增值。特別是對于衛(wèi)生標準及規(guī)范認識，通過幾次的檢查也達到了新的高度。在公司領導的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升，共完成營業(yè)額4015萬的可喜
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