【正文】 約的原則， 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品。(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓)。行政部結(jié)合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：(一) 完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)。三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加23個菜品。，明確使用部門，責(zé)任人。：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。公司行政工作計劃一個大目標：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理一個目標及三個主題：穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命。不斷增強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，采取技術(shù)措施，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。與人方便與人方便。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得