【正文】 相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。人力資源部2010年7月第二篇：人力資源部半年總結(jié)人力資源部半年工作總結(jié) 2011年，我部門緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了2011年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年，部門將爭(zhēng)取克服各種困難，力爭(zhēng)做好各項(xiàng)工作。2）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，于每月5日之前召開考核會(huì)，并進(jìn)行“每月之星”評(píng)選，及時(shí)制作工資表，確保10日之前下發(fā)工資。員工關(guān)系1）完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)。三、下半年工作安排按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)員工和中干進(jìn)行多元化培訓(xùn)，提高員工工作技能和中層管理能力。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持使各項(xiàng)工作得以順利完成。五、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。完善公司組織架構(gòu)、花名冊(cè)、人力報(bào)表進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊(cè)，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對(duì)，最終簽字確認(rèn)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動(dòng)向，獲得幫助（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析人才識(shí)別的手段有待加強(qiáng)；招聘效果有待進(jìn)一步提高；編制崗位說明書。因此，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時(shí)解決。（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作。，沒有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工?？?jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。第五篇：2012年下半年人力資源部工作計(jì)劃2012年下半年人事行政部工作計(jì)劃結(jié)合2012年公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)公司正處于由產(chǎn)品初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期及市場(chǎng)行為轉(zhuǎn)變的階段，人事行政部下半年計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開展：一、人力資源規(guī)劃與管理工作針對(duì)公司的不同發(fā)展階段，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的人員和權(quán)責(zé)，明晰組織結(jié)構(gòu)；更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程等；人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數(shù)據(jù)分析、月度薪酬成本、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)分析等；二、公司人員的招聘與配置在職員工手冊(cè)的更新與整理；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行人員的編制配置；拓展招聘渠道，提升簡(jiǎn)歷數(shù)量；目前公司只采取前程無憂一家網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，簡(jiǎn)歷來源單一，制約性較大；優(yōu)化招聘流程，提升面試人員友好度；爭(zhēng)取做到進(jìn)入保證公司人才儲(chǔ)備階段；內(nèi)部招聘引薦機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估和考核；在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決；在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經(jīng)理了解新員工的工作狀況，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估；三、目標(biāo)績(jī)效管理根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效拆分營(yíng)收指標(biāo)到各部門；根據(jù)各部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資；績(jī)效考評(píng)