【正文】 津責(zé)目標分析表每月關(guān)注變動，并進行預(yù)估四、社保和工傷社保及時進行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動，（例如2013年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補繳2013年15月社保4萬余元）關(guān)于社保購買，對于新進員工，月初進入當(dāng)月購買社保，10號以后進入的下月購買可以聯(lián)系保險公司購買意外險團險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流動退保不成功），節(jié)省社保費用，價格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險工傷2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進行事故發(fā)生率的統(tǒng)計和原因分析，建議將通過培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場安全改進降低事故率對于社保賠付的款項，我公司實行未離職不予支付，此項規(guī)定是與工傷管理條例相違背的五、勞動關(guān)系勞動關(guān)系是當(dāng)前工作的難點，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)配，9人主動離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進行處罰公示解除合同關(guān)系?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、2012年上半年工作情況（一）招聘工作務(wù)實高效。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財富與幸?！?、《商務(wù)禮儀》；專題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流；為新員工進行入職培訓(xùn)5人次。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒有省略，各項工作嚴格按時間節(jié)點扎實進行，以確保出版質(zhì)量。結(jié)合全員營銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。為了使評比細則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項目和標準進行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。（六）員工福利穩(wěn)步推進。上半年，人力資源部開展了2次部門培訓(xùn)，2次B級AAR 會議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報告5篇。、新方法。（七）積極開展部室建設(shè)。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整，個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。在此基礎(chǔ)上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。經(jīng)過探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運行后；重大工作節(jié)點后；下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員；專題訪談等六個方面。編輯出版《學(xué)習(xí)與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機制，人力資源部在編制2012培訓(xùn)計劃的工作中，采取先試聽，看效果，再引進的做法，考察培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實操化。民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。在2013年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工（5）目標概述：公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到兩點滿足崗位需求開始人才儲備二、培訓(xùn)與開發(fā)（1）工作情況總體介紹新員工22人參加公司組織的三級培訓(xùn)，并簽字確認。第三篇：人力資源部半年工作總結(jié)人力資源部2013上半年工作總結(jié)一、招聘與人力配置（1）工作情況總體介紹招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點。同時擬定了人力資源部部門職責(zé)和人力資源部部門員工崗位職責(zé)。及時對員工進行考核，制作工資表，確保每月10日之前發(fā)放工資。其他工作1）做ISO9000質(zhì)量體系認證的準備工作，填寫相關(guān)表格。第一篇：人力資源部半年總結(jié)人力資源部上半年工作總結(jié)和下半年工作安排在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的支持與幫助下，人力資源部自5月6日開始正式運作，5月27日起獨立辦公，上半年，人力資源部嚴格按照年度計劃，堅持以人為本的管理理念，克服各種不利因素，