【正文】 度和專家決策咨詢制度。一、健全組織體系，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)2011年上半年，我區(qū)人才工作首先從組織與政策上抓落實(shí)，制定與完善了多項(xiàng)制度與措施，以確保人才工作有序進(jìn)行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)管黨意識(shí)，經(jīng)常研究黨建和組織工作，尤其是結(jié)合貫徹落實(shí)這次座談會(huì)精神，近期要深入到聯(lián)系點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，幫助基層解決工作中遇到的實(shí)際問題，樹立典型，指導(dǎo)面上工作。在干部制度改革上，要著眼提高黨的執(zhí)政能力，進(jìn)一步健全完善干部選任、退出和監(jiān)督的有效機(jī)制。在干部監(jiān)督工作上，要以執(zhí)行《條例》為重點(diǎn)，積極探索全過程規(guī)范化管理的路子。組織部門要擔(dān)負(fù)起抓督查、抓指導(dǎo)、抓落實(shí)的具體責(zé)任，通過采取定期檢查和不定期抽查、明察和暗訪相結(jié)合的辦法搞好督查指導(dǎo)，繼續(xù)實(shí)行“三單”通報(bào)制度，對(duì)黨建和組織工作存在一般性問題的，下發(fā)問題整改意見單。一是制定和完善人才工作政策和措施。區(qū)委、區(qū)政府專門設(shè)立了區(qū)決策咨詢委員會(huì)，聘請(qǐng)了區(qū)內(nèi)20位各方面的專家委員，還聘請(qǐng)了區(qū)外部分專家、學(xué)者為顧問。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。三、構(gòu)筑平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。區(qū)人力資源保障局等部門組織全區(qū)近200名專業(yè)技術(shù)人員參加了“低碳經(jīng)濟(jì)”等多個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)熱點(diǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，聯(lián)合湖北師范學(xué)院、黃石理工大學(xué)成立創(chuàng)業(yè)園專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目推薦、評(píng)估和篩選，面向社會(huì)發(fā)放宣傳資料10000余份，接待來園考察學(xué)生420多人次，接受電話、電子郵件咨詢的60多人次。建立了人才開發(fā)專項(xiàng)資金，對(duì)承擔(dān)省以上科研課題和參與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的高層次人才給予資助。我區(qū)已送八中的郭茂榮校長參加省突出貢獻(xiàn)專家的評(píng)選，送黃棉、城管局、就業(yè)局三家各1 人參加湖北省優(yōu)秀農(nóng)民工的評(píng)選；送董劍、包啟安、段冬毛、李曉亮、王澤友、吳政潔參加市鄉(xiāng)土拔尖人才評(píng)選，今天上半年，江北農(nóng)場的龔新福同志被評(píng)為具有特殊貢獻(xiàn)的省突專家。為此，2011年我區(qū)人才工作的一個(gè)主要任務(wù)就是用十七大精神引導(dǎo)人才工作，積極發(fā)揮好專家、拔尖人才的作用，促進(jìn)人才工作的發(fā)揮。四是進(jìn)一步發(fā)揮專家和拔尖人才的咨詢服務(wù)作用。六是抓好鄉(xiāng)土人才和農(nóng)民工工作。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。重在交流，堅(jiān)持全面型。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級(jí)后備干部和礦處級(jí)后備干部人才庫，培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨(dú)辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對(duì)綜合能力第四篇：人才工作座談會(huì)材料市委組織部人才工作調(diào)研座談會(huì)材料科技興院 人才強(qiáng)院 推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。三是醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展緩慢。讓想干事者有舞臺(tái)，會(huì)干事者有位子，能干事者有奔頭。三是營造一個(gè)良好氛圍。現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際提出如下幾點(diǎn)建議：請(qǐng)求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。進(jìn)一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。我們以熱烈的掌聲感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校學(xué)生的關(guān)心。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。提高人才對(duì)工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強(qiáng)人才對(duì)醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對(duì)醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠地為醫(yī)院服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，對(duì)我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建議凡醫(yī)院引進(jìn)的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報(bào)辦理編制手續(xù)，懇請(qǐng)相關(guān)部門予以支持配合。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊(duì)伍必定會(huì)進(jìn)一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進(jìn)和編制緊張的矛盾日益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎(jiǎng)；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽(yù)稱號(hào)。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過810年臨床鍛煉才能成長為一個(gè)合格大夫，才能獨(dú)當(dāng)一面地工作，要成為一個(gè)優(yōu)秀的臨床專家得要1520年的功夫。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團(tuán)隊(duì)，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。一、人才隊(duì)伍基本情況近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進(jìn)作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進(jìn)“科技興院，人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進(jìn)人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機(jī)制激，激勵(lì)人才”的方式，加快高層次人才的引進(jìn)工作。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)高級(jí)工程師、高級(jí)職稱人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。投產(chǎn)以來就堅(jiān)持每兩年開一次科技