人力資源培訓(xùn)專員基本工作(完整版)
【正文】 工薪酬調(diào)整的辦理。(11)員工升級提薪考試的辦理。(3)編制員工出勤日報表、月報表。(3)員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。(9)發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等。招聘與錄用行政工作(1)員工需求的調(diào)查與分析。四． 工作內(nèi)容和要求日常事務(wù)(1)人力資源規(guī)章制度的草擬。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的，也是培訓(xùn)評估最大的難點。第二層評估，學(xué)習(xí)層面。同時為支持和鼓勵講師主動積極地開展培訓(xùn)工作，給講師一定的時間從事教材的開發(fā)和一定的講課費和教材開發(fā)費。由中層管理者根據(jù)員工的績效考評來分析確定他們的培訓(xùn)需求。如今科學(xué)技術(shù)、管理知識發(fā)展日新月異。分析支持這些職業(yè)化行為模塊和行為標(biāo)準(zhǔn)所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。要做好這項工作，在企業(yè)中必須建立起以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類員工培訓(xùn)體系，明確不同崗位，不同級別的人員必須掌握的知識、技能。其中前三項是培訓(xùn)體系的三大核心工作內(nèi)容。其實不然，一個企業(yè)有上百個崗位，涉及幾十門學(xué)科，這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個部門都參與，相互協(xié)作，正如國家教育部不會制訂每一專業(yè)的課程設(shè)置。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項工作。第一篇：人力資源培訓(xùn)專員基本工作一、企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀當(dāng)一個企業(yè)面臨著各種發(fā)展需求時，其中，最基本也是最核心的制約因素就是人力資源。很多企業(yè)往往忽視這項工作。人力資源部的主要責(zé)任是制訂培訓(xùn)制度、構(gòu)建培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)體系的正常運作。培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。首先，人力資源部會同各級部門，從崗位分析入手，對所有崗位進行分類，如分為管理類、專業(yè)類、技術(shù)類等。由此，確定各級各類的培訓(xùn)課程，從而開發(fā)出相應(yīng)的培訓(xùn)教材。當(dāng)一項工作內(nèi)容發(fā)生重大革新時，由此帶來的新技術(shù)、新的管理理念（新的?）來確定培訓(xùn)課程。員工可以自己提出培訓(xùn)需求，得到上一級主管及人力資源部認可。最后企業(yè)應(yīng)幫助講師不斷提高業(yè)務(wù)水平，組織他們進行專業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練。主要是檢查學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能。因為對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響的不僅僅是培訓(xùn)活動，還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。(2)本部門計劃的初步制定。(2)招聘計劃的草擬。(10)新進員工接待引領(lǐng)。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(12)員工考核成績的公布。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(3)一般勞動糾紛的初步處理。九．身體條件本崗位要求身體健康，精力充沛，具有協(xié)調(diào)力，調(diào)整力，記憶力。協(xié)調(diào)組織能力強，精通勞動法規(guī)，擅長招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強。協(xié)調(diào)組織能力強，精通勞動法規(guī)，擅長招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強。十一。(5)勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。(9)員工獎金的初步評定。薪金設(shè)計與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查
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