【正文】 崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長的考務籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務實施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。, 全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性。業(yè)務類學習交流的股級干部。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。對機關(guān)工作人員進行考核。一、人事勞資工作回顧(一)認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。2．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導交給的各項工作任務。（二）用工管理工作我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。卷煙上水平39。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹??？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導班子及班子成員。8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。%，%。此次競賽，全省共有xx0名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。，優(yōu)化人員配置。，規(guī)范了人力資源管理基礎。二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。20xx年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率。積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題?？傊?，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于2013年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在2013年時間緊迫的課程上加長授課時間等。三、勞動關(guān)系管理：按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。2012年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴格按照有關(guān)文件對其工資進行了套算。三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進一步加強。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗人，協(xié)議離崗人，還有一部分人員正在尋找新的出路。六建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗” 動態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品公司的機構(gòu)進行了調(diào)整，對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學生所有專業(yè)，配套制定了大學生實習方案和指派指導老師，每月按時對新進大學生分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結(jié)果與新進大學生和指導老師的薪酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動大學生和指導老師的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人 才職稱評價指標體系。（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎工作堅持以“以業(yè)務應用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務應用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務水平。對公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃，對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長；三是構(gòu)建人員能進能出新機制。4．夯實基礎，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準確化。下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關(guān)政策法規(guī)、保險知識、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員整體業(yè)務工作水平和服務能力，打造一支務實、創(chuàng)新、卓越的人事勞資工作團隊。針對這些情況，我們要組織各單位員工填寫完善員工個人履歷表，對軍品單位各類人員基本情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）進行核對，更新完善領(lǐng)導干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分配、社會保險、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。以公司各單位人員需求分析為基礎，對新進公司人員主要以招聘專業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù) 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”，建立人員退出機制。重點有勞務派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流程、勞動合同管理流程、工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。二是依據(jù)公司人員變動情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續(xù)，及時、準確繳納相關(guān)費用，為職工群眾做好各項服務工作。（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司起草下發(fā)了《公司2009年薪酬分配辦法》。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構(gòu)既當裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理，辭退了81名返聘人員。2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。附件：附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；附表：有限公司年工資發(fā)放表；附表：有限公司年獎金發(fā)放表。．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。五認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)為了提高