【正文】 工作我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。2．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。對機關(guān)工作人員進行考核。業(yè)務類學習交流的股級干部。, 全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關(guān)部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。2014年共報名144人，其中初級90人，中級54人。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。（一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)人事勞資科于2010年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。（五）加強考核，制訂了合理的辦法為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《2012年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。年共發(fā)放獎金萬元其中機關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。第五篇：組織人事勞資工作總結(jié)公司人事勞資人員工作會議發(fā)言稿同志們：今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。（二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐。新的分配辦法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎工資部分，根據(jù)公司“三定”工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方式，制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行了保密津貼和設備設施維護保養(yǎng)專項獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規(guī)范，建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制；分配辦法還對公司全體員工檔案工資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。2．機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設市場化。收集、整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動、晉升、離職和退休等人事變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案信息、獎懲情況等進行補充規(guī)范。對于公司領導干部、業(yè)務管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要建立員工個人業(yè)績考核檔案，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績完全與崗位調(diào)整、職位晉升、薪酬分配掛鉤；對公司新進的人員，各單位要加強考核與指導，促進其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。今年上半年，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方式，淘汰現(xiàn)職領導干部7人，誡勉談話14人，免職1人；對公司新引進的大學生，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學生見習期考核辦法》。3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達人，員工培訓率達到。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。認真做好新進人員的入職工作。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才，2014年共招錄103人。，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。%，%。2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓。、領導干部和其他干部的考核工作。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)39。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。（四）福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎。組織了新近機關(guān)人員進行2天培訓，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應新的工作崗位需要。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。，提高人力資源管理水平。2014副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。篇二：工作總結(jié)之勞資員篇 工作總結(jié)2011年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。二、存在的問題和不足2012年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理人。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求年我們對員工工資進行了兩次套改。⒊做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎；二是要加強公司人事勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。新的分配辦法實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。一是構(gòu)建人才引進新機制。5．加強培訓，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設知識化。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員，各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時作出相應處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風險；二是強化員工業(yè)績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。一是要 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢除不符合工作實際的流程、制度。對公司中層領導干部，公司出臺了《加強領導干部管理辦法》和《領導干部半年考核辦法》，規(guī)范了領導干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領導干部業(yè)績考核指標，實行了領導干部問責制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員，確保了公司勞務派遣用工質(zhì)量。．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位