肯德基加盟可行性研究報告(完整版)
【正文】 業(yè)的基本運作模式，無非即是進貨，加工，制作，銷售，內(nèi)部管理，宣傳等等的工作。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。 肯 德基的加盟要求年限初期是 10 年，即在正常經(jīng)營的情況下肯德基會給于 10 年的經(jīng)營權(quán)利，之后可另行簽訂，也就是說加盟商有可能長期經(jīng)營一家甚至更多的店面，因此加盟肯德基是一個長期的投資，當然也具有長期的回報。個人意見分析。這些貼近中國老百姓的新產(chǎn)品變化是競爭對手麥當勞所難以企及的，相當長一段時間內(nèi)麥當勞的新品推進速度都比較緩慢，近兩年來才緊跟肯德基加大了新品開發(fā)的力度 去年以來肯德基在中國市場推出了一句看似平淡、貌不驚人的廣告語 —— “ 立足中國，融入生活 ” ，并在全國范圍內(nèi)大力傳播。但麥當勞在全美快餐行業(yè)排名第一，而肯德基只排名第七。 目 錄 一 . 總論 2. 可行性研究報告的范圍與依據(jù) 3. 項目承辦人 二 .市場分析 1. 肯德基的經(jīng)營優(yōu)勢 2. 肯德基加盟的基本官方要求 3. 肯德基加盟的實際必備條件 三 . 投資回報估算與資金籌措 1. 投資估算的依據(jù) 總投資以及成本估算 預(yù)計盈利情況分析 四 .項目風(fēng)險因素識別 1. 市場風(fēng)險 五 .綜合分析 六 .可行性研究報告的結(jié)論與建議 七 .附件 總論 1. 項目提要 此次報告將根據(jù)當前的國內(nèi)市場狀況，研究加盟投資肯德基所需要的各方面條件，對其進行分析對比，并討論該項目的可行程度。 肯德基的戰(zhàn)略模式與耐克公司同出一轍，即品牌戰(zhàn)略。 作為國際餐飲巨頭 ,肯德基的自身實力，遠景戰(zhàn)略目標與經(jīng)營管理三者是高度統(tǒng)一，相互支持的 .肯德基的成功可以說重在選址 .地點是飯店經(jīng)營的首要因素，餐飲連鎖經(jīng)營也是如此。在接店后，加盟商每月還需向百勝支付特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告分攤用度，這些均按該店營業(yè)額的一定比例支付 ...... ? 在相關(guān)行業(yè)中具有很好的企業(yè)管理經(jīng)驗 這是肯德基對于加盟商在能力上最重要的考察項目，一個管理者的能力決定著內(nèi)部成員的凝聚能力與組織的長遠 發(fā)展的生命力。 三 . 投資回報估算與資金籌措 1. 投資估算的依據(jù) 實地調(diào)查： 對位于明珠廣場與沃爾瑪超市的兩家肯德基分店進行基本情況調(diào)查 。根據(jù)店面地址以及內(nèi)部設(shè)施，員工素質(zhì)的不同，價格會有較大差異。以此計算，則廣告分攤費用在 6677 萬之間，初步擬定為70 萬元。黃金地段除外 至于食品原材料價格，肯德基供應(yīng)商原材料價格不知，其成本（包括材料價格，制作成本）與銷售價格比約記為 4：10。其成本（包括食品原材料，租金，宣傳費用，員工工資獎金等）預(yù)計占 60%。 其次，肯德基在中國的頭號死敵麥當勞近幾年有“東山再起”的跡象，以較高的速度在全國各城市開展分店，所給 壓力逐漸增大，威脅到肯德基在中國的領(lǐng)頭地位，料想在不久的將來兩店之間的競爭會越來越激烈。將來肯德基能否在食品制作上加大成本投入，提高保證，將對其發(fā)展產(chǎn)生根本的影響?？系禄诘昝嫜b飾上別出心裁 的設(shè)計，給顧客營造可一個溫暖舒適的消費氣氛。選擇一處人口流量大，平均消費能力高的交通要道，可以大大提高營業(yè)額。而且，肯德基一類的快餐店由于在食品上長期食用影響健康，目前在歐洲部分發(fā)達國家已禁止肯德基等快餐行業(yè)在當?shù)匕l(fā)展，今年來國內(nèi)年輕一代健康問題漸漸浮出水面，將來肯德基在中國的發(fā)展上必然要面臨各種嚴峻的考驗。而且，當前經(jīng)濟不景氣，國民消費被有意的控制，就近期來說也并非投資加盟肯德基的最好時機。 七 .附件 無 制作人： xxx 。然而要獲得這筆資金并不容易。但短期內(nèi)不能排除會有所變動。假設(shè)應(yīng)要求考試之后被安排至偏遠地區(qū)開設(shè)接手肯德基分店，無疑會入不敷出。因此能否做好本店的宣傳工作，對本店的經(jīng)營非常重要。沒
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