【正文】 中征收，重點(diǎn)稽查，強(qiáng)化管理”的征管模式下，稅源管理正在從傳統(tǒng)的、人工實(shí)施的粗放型管理向現(xiàn)代的、人機(jī)結(jié)合的精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的、靜態(tài)的事后監(jiān)督向主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的事前監(jiān)控轉(zhuǎn)變，從以管理為主向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。所謂稅源，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是稅收課征源泉或稅收的來(lái)源，具體到每一個(gè)稅種，有其不同的來(lái)源。受國(guó)際金融危機(jī)影響，平邑縣重點(diǎn)稅源企業(yè)發(fā)展放緩，給當(dāng)前稅收工作帶來(lái)了一定壓力。地稅工作要跟上經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的步伐，就必須創(chuàng)新管理舉措，在實(shí)踐中探索適應(yīng)發(fā)展要求的新思路、新途徑。以進(jìn)一步優(yōu)化稅源管理為目標(biāo)，依托數(shù)據(jù)“大集中”軟件信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、比對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警，納入重點(diǎn)評(píng)估和實(shí)地調(diào)查核實(shí)范圍，有效實(shí)施對(duì)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和稅款繳納情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。國(guó)家稅務(wù)總局謝旭人局長(zhǎng)曾經(jīng)指出，稅收工作的核心是稅收征管，稅收征管的核心是稅源管理。所謂稅源管理，就是稅務(wù)機(jī)關(guān)以現(xiàn)行的稅收法律法規(guī)為依據(jù)，保證稅收收入及時(shí)、足額入庫(kù)，圍繞稅源所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。目前，我區(qū)有些地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)征管過(guò)程中“非正?！奔{稅人的數(shù)量居高不下，有些地區(qū)“非正常”納稅人竟高達(dá)所在地區(qū)管戶的１０％以上，其中不乏惡意逃稅形成非正常戶，但更主要的原因是我們沒(méi)有做到經(jīng)常深入納稅人，對(duì)納稅人日常經(jīng)營(yíng)狀況不了解，“放任自流”造成納稅人走逃現(xiàn)象隨時(shí)可能出現(xiàn)的情況。掌握本地區(qū)的稅源情況，就必須通過(guò)一定數(shù)量的內(nèi)外部信息、數(shù)據(jù)、資料，進(jìn)行細(xì)致深入地分析評(píng)價(jià)。既有稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因，也有納稅人的原因?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)”，要精細(xì)到每個(gè)崗位干什么，要精細(xì)到每個(gè)業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)干，要精細(xì)到每個(gè)業(yè)務(wù)流程怎么干、什么時(shí)間干，同時(shí)要明確各工作環(huán)節(jié)用什么文書(shū)傳遞、傳遞什么內(nèi)容、誰(shuí)來(lái)傳遞。稅源管理工作環(huán)節(jié)多、業(yè)務(wù)雜，涉及到稅務(wù)機(jī)關(guān)的很多部門(mén)，對(duì)于部門(mén)交叉的業(yè)務(wù)或者邊緣業(yè)務(wù)一定要明確，如對(duì)于日常檢查、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等業(yè)務(wù)如果不界定，就容易造成推諉、搶活等現(xiàn)象。（三）抓住稅收管理員這個(gè)主力，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。三是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的原則。健全的制度體系是完成工作的重要保證。這是和諧征納關(guān)系，提高納稅人稅法遵從度的重要手段。（七）建立有效的征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，是提升稅源管理水平的保障。俗話說(shuō)，抓蛇抓七寸，下大力氣抓稅源管理工作，就是抓住了稅收工作的主要方面。在活動(dòng)中印發(fā)了文明用餐倡議書(shū)，內(nèi)容涉及食品安全、就餐禮儀等，將倡議精神宣傳至每名職工，積極引導(dǎo)職工從自身做起，養(yǎng)成文明用餐的良好習(xí)慣。在*月份，公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。通過(guò)努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。――開(kāi)源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過(guò)緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問(wèn)題：開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。同時(shí)通過(guò)定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷理論知識(shí)及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷員綜合素質(zhì)和公司整體營(yíng)銷水平的雙重提高。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個(gè)把關(guān)”、“兩個(gè)控制”、“兩個(gè)提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)的前提和必備硬件，在這個(gè)問(wèn)題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。目標(biāo)成本管理推行以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。對(duì)機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰力度。**產(chǎn)品要針對(duì)市場(chǎng)銷售情況，有的放矢的開(kāi)發(fā)**、**、**項(xiàng)目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類，在滿足用戶需求的同時(shí)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。第五篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平創(chuàng)新工作方式提升管理水平薊縣邦均中學(xué) 2013年9月創(chuàng)新工作方式提升管理水平——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告我校是一所縣級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，教職工96人，學(xué)生1126人。從課堂到課間，從教室到校園，從班級(jí)到食堂、宿舍，學(xué)校各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理軌道。四、精細(xì)管理，強(qiáng)化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成管理常規(guī)化?？茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。五、主題教育形式新穎，效果顯著節(jié)慶主題教育。配備了專職心理咨詢教師，通過(guò)集體講座、4。九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開(kāi)展以學(xué)雷鋒、詩(shī)歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎(jiǎng)?wù)魑?、紅歌傳唱等為載體的系列活動(dòng)。又如學(xué)生的校服，冬季時(shí)除課間操體育課必穿外，其他時(shí)間外面可罩外套。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長(zhǎng)。身正才能垂范，為切實(shí)提升師德修養(yǎng)，我們開(kāi)展了教師自評(píng)、群眾互評(píng)及讓學(xué)生評(píng)選“最受歡迎的教師”等多種活動(dòng)，運(yùn)用各種方式對(duì)教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會(huì)影響力大幅提升。同時(shí)，還要致力于對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。今年要繼續(xù)推行完善績(jī)效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵(lì)考核機(jī)制，壓力和動(dòng)力并存，以提高員工收入來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問(wèn)題，過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，本著企業(yè)得大頭，個(gè)人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)全員銷售，多渠道多方位地開(kāi)辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)。這些問(wèn)題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。通過(guò)每月定期召開(kāi)的成本分析例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡，對(duì)當(dāng)月的回款、支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作提供了資金保障。為此，公司首先對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤(rùn)滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。－－建立績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績(jī)效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、