【正文】 ，效果不佳。部分單位注重形式、表面和口號(hào)，后續(xù)管理工作難以跟上，再加上個(gè)別班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)不全面，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題上存在著差距，班組自主開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)等問(wèn)題方面有不足，管理的實(shí)效性難以得到員工的支持和理解，參與性不高。班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)白國(guó)洲“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”班組管理法，即：“三勤：”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)之中，打造特色班組文化理念，用文化引領(lǐng)方向，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育，逐步讓員工理解和認(rèn)識(shí)班組建設(shè)管理的重要性和重要意義，增強(qiáng)危機(jī)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。，建立激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，提升班組活力。對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議無(wú)論反映的事情是大還是小，都要認(rèn)真對(duì)待和仔細(xì)做出分析，并且要及時(shí)去解決處理。公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)分為四個(gè)階段： 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月底前）。但在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在著居高不下的違章行為和安全隱患，為企業(yè)持續(xù)的安全發(fā)展帶來(lái)了隱患。主要表現(xiàn)在：大部分職工沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和規(guī)范操作的習(xí)慣，造成現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象屢禁不止，隱患重復(fù)出現(xiàn)，而且隱患在現(xiàn)場(chǎng)未能得到及時(shí)處理。要培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前基層班組安全活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，我們今后要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章，不斷增強(qiáng)基層班組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，缺少具體的工作計(jì)劃和措施，不愿花功夫抓落實(shí)、抓督查。部分黨員干部受享樂(lè)主義、拜金主義風(fēng)氣影響，缺乏勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神和健康、高雅的情趣，在工作和生活中追求高檔次、高品質(zhì)、高消費(fèi)，揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象屢禁不止。在具體的執(zhí)行中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明的原則落實(shí)得還不夠好。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，開(kāi)展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。拓寬社情民意反映渠道，進(jìn)一步健全信訪投訴網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好信訪舉報(bào)和行政效能投訴工作的作用，引導(dǎo)群眾依法表達(dá)合理訴求。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素（如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。對(duì)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來(lái)成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。雖然我縣局積極開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，但多是對(duì)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題或突發(fā)大要案沒(méi)有相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致專賣人員在辦案技巧、證據(jù)保全、案件經(jīng)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，使專賣人員業(yè)務(wù)技能跟不上當(dāng)前市場(chǎng)變化。因此，不斷增強(qiáng)執(zhí)法人員抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，有目的、有計(jì)劃地采取措施防范專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，以保障專賣人員執(zhí)法的安全性，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量，嚴(yán)格公正文明執(zhí)法，是進(jìn)一步市場(chǎng)監(jiān)管水平的基本保障。認(rèn)真履行行政執(zhí)法人員的責(zé)任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，既嚴(yán)格執(zhí)法又熱情服務(wù)。建立“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。今年按照 “需什么，教什么；缺什么，學(xué)什么”的原則制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)執(zhí)法理念、執(zhí)法技巧、管理市場(chǎng)能力、案件辦理流程、微機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)采取靈活多變的方式培訓(xùn)，提高專賣執(zhí)法人員的辦案能力、協(xié)調(diào)能力、寫(xiě)作能力和創(chuàng)新能力。按照APCD工作法，專賣人員在市場(chǎng)檢查之前應(yīng)先了解片區(qū)卷煙銷售情況，發(fā)現(xiàn)異常，有針對(duì)性地進(jìn)行走訪檢查，但當(dāng)前專賣人員檢查方式還是老套路，與營(yíng)銷人員缺乏溝通，對(duì)轄區(qū)業(yè)務(wù)銷售情況了解的不清楚、不及時(shí)，對(duì)線路上每天的銷量異常研究不透、不徹底，不能較好地開(kāi)展管理服務(wù)，以促進(jìn)卷煙銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)的有效監(jiān)管。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹(shù)立企業(yè)英雄等方面入手。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有不斷開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。企業(yè)的各個(gè)層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動(dòng)。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開(kāi)始的，原來(lái)我們并沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問(wèn)題。企業(yè)文化并不是“服裝、口號(hào)、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)時(shí)期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。健全群眾權(quán)益維護(hù)機(jī)制，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的教育醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、征地拆遷、危舊房改造等方面的突出問(wèn)題。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益，加強(qiáng)津補(bǔ)貼發(fā)放等工作的監(jiān)督管理。強(qiáng)化理想信念教育、權(quán)力觀、價(jià)值觀教育和黨紀(jì)國(guó)法教育，幫助黨員干部增強(qiáng)黨員意識(shí)、黨性觀念，自覺(jué)繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。究其原因，主要有三個(gè)方面：一是自律意識(shí)較差，自我要求不嚴(yán)。一些黨員干部無(wú)視工作紀(jì)律，上班時(shí)自由散漫，玩電腦游戲、打瞌睡、炒股票，工作效率低下?！癕soNormal” style=““ “MsoNormal” style=““第三篇：黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策措施黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策措施紅巖鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng) 王青松近年來(lái)，綏寧縣委著力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高執(zhí)行能力和服務(wù)水平，促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。“MsoNormal” style=““建立班組制度文化“MsoNormal” style=““一要切合實(shí)際地建立安全機(jī)制。個(gè)別管理人員、職工在掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面存在較大差距，有極個(gè)別隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，更別談在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)操作，還極個(gè)別職工存在習(xí)慣性違章行為，規(guī)范操作意識(shí)淡薄，導(dǎo)致礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求不嚴(yán)、起色不大，與兄弟礦相比存在較大差距?！癕soNormal” style=