【正文】 靠，工程進度一直遙遙領先，從去年的兩次勞動競賽到今年的第一階段勞動競賽，手把紅旗不放，站在排頭不讓，在全線做到了領先帶頭作用，在本次競賽評比中，第三次被評為優(yōu)秀施工單位，獎勵50萬元，榮獲流動紅旗一面。實現(xiàn)了零事故、零傷亡的安全目標。今年以來圍繞安全生產(chǎn)，全處進一步明確了企業(yè)的主體責任和建管處、監(jiān)理單位的監(jiān)管責任。通過制定階段性目標任務，全面開展勞動競賽，有效地激發(fā)全體參建人員的建設熱情，極大地調(diào)動了一線員工的勞動積極性。安全隱患排查治理常態(tài)化，多次組織全線安全生產(chǎn)大檢查，努力消除各類安全隱患，進一步完善安全生產(chǎn)應急預案，確保了安全生產(chǎn)措施落實到位。技術部根據(jù)實際情況及時深入一線幫助解決改移路等設計變更方面的具體問題。路基一監(jiān)部、二監(jiān)部分別榮獲優(yōu)秀、先進監(jiān)理單位，獲得獎金6萬元、3萬元。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻精神在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量關，副隊長現(xiàn)場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務的好成績。各部門、科室利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎制度建設，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻第五篇：勞動競賽總結(jié)2016****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)根據(jù)集團公司工會《關于開展“強責任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結(jié)合***股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業(yè)務，并迅速步入良性運作?；仡櫧衲?**股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務是相輔相成、相互促進的。今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個行業(yè)嚴重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴重虧損的情況下，實現(xiàn)利潤近**萬元。具體活動情況總結(jié)如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到集團公司《關于開展“強責任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領導班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭姄p也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月15日，xx公司實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進了xx公司全年全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標的順利完成。在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產(chǎn)能月月超標，實現(xiàn)了預期目標。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“