【正文】 。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！第四篇：2010勞動競賽總結勞動競賽工作總結在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領導班子高度重視，結合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動?，F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，成立了由各部門負責人和相關人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確提出了“圍繞經(jīng)濟效益中心，確保xx公司全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻策”活動有機結合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標、任務”主題教育和“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動等一起開展，一起考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。三抓競賽服務到位，公司主要領導和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導，使競賽中遇到的問題得到及時解決。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。為了確保實現(xiàn)安全目標，安全科的同志在認真排查，經(jīng)公司領導班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標的實現(xiàn)。三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。在勞動競賽活動方案中，結合xx公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實際緊密結合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標再次進行了優(yōu)化。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了xx公司各項工作順利開展。本次競賽是公司上下全員參與的一項活動，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效，賽團結協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。要求一是把勞動教育緊密結合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；而是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。全面拓展A、B業(yè)務A業(yè)務是公司利潤的主要來源，我們加強與**、瀝青廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費工作。B業(yè)務對新成立的***股份有限公司公司來說是一個全新的領域。為了保障業(yè)務的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項目。加強成本控制為了調(diào)動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費用等因素聯(lián)動的考核體系，費用指標與利潤指標層層分解，考核兌現(xiàn)嚴格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項工作的順利完成，同比2015年降低費用**多萬元。為此業(yè)務部門加緊了與客戶的對賬、開票、結算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務單位業(yè)務往來的函件、郵件，尤其是加強對重點大額欠款客戶進行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風險的業(yè)務進行了司法訴訟的前期準備，以防萬一。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進行了集團“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調(diào)動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進公司各項工作順利開展。在今后的工作，我們一定會進一步加強相關工作，確保公司在和諧、向上、團結的氛圍中健康前進！/ 3***股份有限公司年12月22日2016