【正文】 等等相關(guān)部門備安。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。四、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。我廠從20XX年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃20xx年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。11月27日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項(xiàng)最重要基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持執(zhí)法過(guò)程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。說(shuō)的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標(biāo)的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢?第二篇：通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)5月13日到5月19日，單位組織學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)組織的安全管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和白國(guó)周班組管理法。我們單位是一支集礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地?zé)峋┕び谝惑w的綜合性勘探隊(duì)伍。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。運(yùn)行及調(diào)整。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。日本獨(dú)資企業(yè)唐山愛(ài)信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤(rùn)一分錢不要”。如青島四方通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬(wàn)元高于副部長(zhǎng)的工資；沈陽(yáng)機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長(zhǎng)、安全員及全體考評(píng)員。⑤認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。下午考評(píng)組長(zhǎng)召開企業(yè)職工代表座談會(huì)，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題、提出整改方法和建議、下步工作要求。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。2． 考評(píng)目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時(shí)進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，3． 明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)人員。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組組長(zhǎng)在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解整改情況。報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開全體考評(píng)員參加準(zhǔn)備會(huì)議，宣讀考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)守則、提出考評(píng)要求。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開末次會(huì)，并邀請(qǐng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī) 考評(píng)人員在考評(píng)工作中，要嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律，做到公正考評(píng)、公平考評(píng)、公開考評(píng)、和諧考評(píng)，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。一汽呂國(guó)藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長(zhǎng)提為高級(jí)經(jīng)理。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時(shí)間學(xué)習(xí)中文簽字。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對(duì)一把手的政績(jī)考核。讓職工寫出體會(huì)，把歷來(lái)發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。，多調(diào)皮的孩子到了部隊(duì)，到了新兵連也會(huì)遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，被子也會(huì)疊的整整齊齊。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來(lái)教育職工、感染職工。（可向中國(guó)二重學(xué)習(xí)），對(duì)每位職工做好安全日歷，實(shí)行日歷目視化，對(duì)每位職工、每個(gè)崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識(shí)，如有問(wèn)題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識(shí)。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國(guó)看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說(shuō)：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級(jí)黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來(lái)抓，圍繞著創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績(jī)。瓦軸大眾公司來(lái)考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動(dòng)，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動(dòng)防護(hù)罩，電動(dòng)平車、行車的光感制動(dòng)、屋頂?shù)娘L(fēng)動(dòng)除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車間內(nèi)對(duì)叉車地磁制動(dòng)報(bào)警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。2． 考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。（會(huì)議程序、參加人員以及考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員信息通報(bào)會(huì)時(shí)間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)基本相同。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評(píng)組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)主持全體考評(píng)員參加進(jìn)行考評(píng)信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評(píng)組長(zhǎng)寫出第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總結(jié)并打印成材料。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評(píng)計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評(píng)組長(zhǎng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，全體考評(píng)員參加，宣布考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)計(jì)劃。5． 項(xiàng)目確認(rèn)表。會(huì)議程序：1． 各專業(yè)組作考評(píng)小結(jié)。2．把考評(píng)組查出的問(wèn)題和企業(yè)自查的問(wèn)題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員會(huì)議，了解考評(píng)情況，溝通統(tǒng)一考評(píng)問(wèn)題。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問(wèn)題。2．考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。企業(yè)老總個(gè)人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長(zhǎng)提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說(shuō)“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時(shí)才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時(shí)死亡者家屬追到你辦公室哭泣時(shí)，才后悔當(dāng)初為什么沒(méi)有投入那幾十萬(wàn)元；當(dāng)追究你責(zé)任時(shí)后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷