【正文】 等等相關(guān)部門備安。共計完善危險作業(yè)票證8種。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化心得體會（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。我廠從20XX年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場所的安全條件，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎(chǔ)性工作。與此同時，安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。說的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標(biāo)的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢?第二篇：通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會5月13日到5月19日，單位組織學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會組織的安全管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和白國周班組管理法。我們單位是一支集礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地?zé)峋┕び谝惑w的綜合性勘探隊伍。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。運行及調(diào)整。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。首次會議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。⑤認(rèn)識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識轉(zhuǎn)變）。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。報告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。3． 危險容量統(tǒng)計表。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時進(jìn)行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進(jìn)入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場了解整改情況。報到當(dāng)日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準(zhǔn)備會議，宣讀考評紀(jì)律、考評守則、提出考評要求。下午十三點半到十四點半考評組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報，十五點到十七點召開末次會，并邀請企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當(dāng)好播種機(jī) 考評人員在考評工作中，要嚴(yán)格考評紀(jì)律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。（可向中國二重學(xué)習(xí)），對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識，如有問題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動防護(hù)罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L(fēng)動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。2． 考評組長介紹考評員。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。第三天二十點半到二十一點半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點半到二十二點考評組長主持全體考評員參加進(jìn)行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。報到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點半到八點半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議，全體考評員參加，宣布考評紀(jì)律、考評計劃。5． 項目確認(rèn)表。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計劃，計劃中應(yīng)有具體整改項目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間進(jìn)度。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。2．考評組長介紹考評員。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷