【正文】 等等相關部門備安。共計完善危險作業(yè)票證8種。將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。四、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標準化心得體會（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。我廠從20XX年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標準，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場所的安全條件，是從根本上預防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎性工作。與此同時，安全監(jiān)管部門還將按照相應的標準規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標準化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權益不受侵害，這是建立和實行安全質量標準化體系的重要保障。說的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢?第二篇：通過學習安全生產(chǎn)標準化建設心得體會通過學習安全生產(chǎn)標準化建設心得體會5月13日到5月19日，單位組織學習了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會組織的安全管理培訓課程，培訓的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標準化建設和白國周班組管理法。我們單位是一支集礦產(chǎn)地質、水文地質、工程地質勘察、地熱井施工于一體的綜合性勘探隊伍。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。要進行創(chuàng)建初期的培訓。運行及調(diào)整。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結束后，立即把生產(chǎn)制造技術部技術職能轉到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉為了技術管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。首次會議參加人員：企業(yè)有關領導、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。⑤認識轉變是搞好安全生產(chǎn)標準化的根本（十大認識轉變）。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。報告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領導交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。3． 危險容量統(tǒng)計表。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達到一級安全生產(chǎn)標準化水平、確定何時進行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進入現(xiàn)場了解整改情況。報到當日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準備會議，宣讀考評紀律、考評守則、提出考評要求。下午十三點半到十四點半考評組同公司領導進行考評情況通報，十五點到十七點召開末次會，并邀請企業(yè)上級領導及國家、省、市安監(jiān)局領導參加。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機 考評人員在考評工作中，要嚴格考評紀律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學習中文簽字。安技部門被承認為多學科多專業(yè)的綜合技術部門，安技人員是多學科多專業(yè)的綜合技術人才。（可向一汽四川豐田和一汽江森學習），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、前途賬、人生賬。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學習。，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。（可向中國二重學習），對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標識，如有問題，用黑子進行標識。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。蘭州機車有限責任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化的目標而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。當好播種機：把其它企業(yè)先進的安全技術，整改辦法拍成照片，如天車的雷達制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機床的滑動防護罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標鎖定，立車圍裙的液壓防護，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風防毒面罩，焊接工人采用正壓送風變光面罩等技術提供給企業(yè)以搞好整改工作。2． 考評組長介紹考評員。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領導溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。第三天二十點半到二十一點半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進行溝通形成專業(yè)小結，二十一點半到二十二點考評組長主持全體考評員參加進行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結并打印成材料。報到當天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點半到八點半由復評組長召開準備會議，全體考評員參加，宣布考評紀律、考評計劃。5． 項目確認表。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認真策劃，制訂整改計劃，計劃中應有具體整改項目、分值指標、措施要求、資金預算、責任部門、責任人、時間進度。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。⑦搞好安全生產(chǎn)標準化需要注意的問題。2．考評組長介紹考評員。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領導小組、設立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應各個專業(yè)組、學習標準、自查、自評的基礎上進行第一次現(xiàn)場考評。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當初為什么沒有投入那幾十萬元；當追究你責任時后悔當初不應把安技部門撤銷