煤礦“找抓促”活動討論結(jié)果(完整版)
【正文】 動”、“青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年志愿者”等工作在落實過程中存在的問題,發(fā)現(xiàn)制約共青團工作創(chuàng)新的主要矛盾,深化符合我礦共青團工作實際的活動,注重“號、手、隊、崗”聯(lián)動效應,推進品牌活動的進一步深化,凸顯實效,從而切實有效的為青年施展才華搭建平臺。在月度工作考核上始終處于后幾名，只能勉強應付礦團委的日常工作安排，對一些需要區(qū)隊自主開展的主題教育實踐活動和特色創(chuàng)建活動不能很好的完成。（三）在共青團服務(wù)青年成長成才上找抓促以“青年科技課堂”、“青年科技攻關(guān)小組”現(xiàn)有工作模式為依托，搭建我礦“全明星競技”打擂臺青工技能競賽活動平臺，牢固樹立為基層服務(wù)、為青年服務(wù)、為中心服務(wù)的理念，深入基層、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特點及所存在的難點，認真分析廣大青工所思所想，在服務(wù)青年成長成才中突破難題、解決需與學的矛盾，開創(chuàng)團青工作的新局面。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導下，在公司、部門各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第四篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動情況統(tǒng)計表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動整改情況反饋表單位：負責人：填表日期：年月日第五篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。（四）加強設(shè)備隱患管理根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺
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