銷售員工考核制度及擴展資料(完整版)
【正文】 管表現(xiàn)為做好各項固定資產(chǎn)的維護管理，3分；保證文明規(guī)范辦公，3分。b)工作紀律性：員工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴格按照生產(chǎn)規(guī)程進行操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。1利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，向客戶吃、拿、卡、要。未按正常程序請假、調(diào)休等行為。 考核時間 月度考核時間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評后交總經(jīng)辦。外聘人員亦比照此標準予以考核。KPI是一種直接衡量員工工作績效的指標，它可以客觀公正地對員工進行評價，從而肯定員工的價值。在這里，我們主要是給大家講解一下企業(yè)的銷售部門是怎樣進行績效考核的。考核原則：銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業(yè)績會導向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強，同時表現(xiàn)不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現(xiàn)最終的銷售目的。以上是我們對企業(yè)銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當然，這只是前期的工作，具體的實施與執(zhí)行需要在績效考核中體現(xiàn)出來?？己嗽瓌t、時間、內(nèi)容與程序 考核原則 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。上班期間未佩戴上崗證。1不積極參與公司安排的業(yè)務(wù)技能培訓、公益活動等行為。其他因過失而損害公司利益的行為。b)操作狀態(tài)：員工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。k)經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計劃完成月、主要運營指標，3分。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認可達2萬元以上。e)主管領(lǐng)導打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經(jīng)理對部長考評。其中部門（班組）內(nèi)部互評占10%，下級評上級占10%，直接領(lǐng)導評下級占50%，行政人事部依據(jù)日?？己苏?0%，主管領(lǐng)導考核占20%。凡達到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。若員工在考核中對考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對其進行解釋。月度不予評比先進生產(chǎn)工作者。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。 將考核結(jié)果與員工的獎懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評先、獎勵、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。 凡達到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。 員工考核辦法及程序a)個人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達到公司崗位要求標準，3分；達到總部對部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營效率，3分。e)生產(chǎn)質(zhì)量：員工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、
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