20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(神經(jīng)內(nèi)科)與20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 護(hù)理工作計(jì)劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(神經(jīng)內(nèi)科)神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作 神經(jīng)內(nèi)科培訓(xùn)計(jì)劃 管理明年工作計(jì)劃 內(nèi)科工作計(jì)劃 心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 XX年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)XX年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下： 一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。 2．在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、.31myhome./新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。 五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。 （3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。每月召開一次，全科護(hù)士參加。 ：每日不少于２次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)?？剖颐吭逻M(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。二、工作目標(biāo)：以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。定期滿意度調(diào)查每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴的原因分析討
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