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20xx年工作安排與20xx年工作思路匯編(完整版)

2025-10-13 21:34上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)行為。規(guī)范窗口行為,繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢,標志明顯,設(shè)施齊全的規(guī)范化營業(yè)廳,擴大微機開票范圍,推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù),讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù),贏得客戶、市場和效益。武都城網(wǎng)改建工程項目經(jīng)十幾年的努力,終于得到省計委的批復(fù),共批復(fù)城網(wǎng)改建資金 1700 余萬元,這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事,必須以高度的主人翁責任感來完成。 ~ 年,要對城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35kv 變電站進行改造,這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨,工藝更復(fù)雜,需要精心施工,確保全面完成 35kv 變電站的全部改造,提高全局的電網(wǎng)運行水平和安全生產(chǎn)工作水平。 ~ 年,要認真做好安全工器具的周期試驗工作,制訂《安全工器具試驗規(guī)程》,對不合格的堅決淘汰,并及時補充,同時制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定,加強安全工器具的管理,保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。四是加強計量裝置管理,嚴格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置,做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗,按周期輪換,及時更換用戶使用的淘汰表計,保證計量裝置的正常運行和準確計量。 ~ 年企業(yè)文化的創(chuàng)建工作,需要各單位尤其是基層單位管理人員,精通現(xiàn)代管理知識,大膽管理,勇于創(chuàng)新,以正確的行為方式引導(dǎo)全體職工實現(xiàn)企業(yè)精神,為此,在~年進行一次基層單位負責人(所長、副所長、安全員)培訓(xùn),以企業(yè)文化、供電所管理,營銷管理,安全生產(chǎn)知識為主,全面提高基層管理人員的管理水平,促進企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實施,提高標準化、規(guī)范化管理水平。 (八)逐步建立辦公自動化系統(tǒng) 結(jié)合調(diào)度自動化系統(tǒng)和載波通信系統(tǒng)的安裝,在年內(nèi)實現(xiàn)全局載波通信,在機關(guān)建立無線辦公系統(tǒng),逐步實施辦公自動化,為全局實施辦公自動化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ),進一步推進企業(yè)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)工作。對患者進行分級護理,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。深化護士分層使用,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現(xiàn)能級對應(yīng)。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現(xiàn)?,F(xiàn)制定XX年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下:一、提高思想認識,明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,增強服務(wù)意識組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,充分調(diào)動護士工作的積極性。對職工實行“嚴”、“全”、“新”“實”“準”的教育培訓(xùn),即教育嚴格,內(nèi)容全面,方法新穎,內(nèi)容實用,具有專業(yè)針對性的教育培訓(xùn),按照抓“形”“立”“質(zhì)”標本兼治的工作思路,以思想教育為先導(dǎo),以制度規(guī)范為基礎(chǔ),以日常養(yǎng)成重點,采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法,以有效機制為動力?!?,我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓,將抄表到戶和同價率達到 100% 作為一項生產(chǎn)經(jīng)營指標和鐵的任務(wù)落實到每個供電所,嚴格考核,兌現(xiàn)獎罰,全面完成抄表到戶和同價工作。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。二是為確保設(shè)備安全運行,為各所增加 10kv 變臺維護改造費用。 加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐 (1)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程,并爭取完成二期二批改造工程任務(wù)。 一是加強專項資金管理,規(guī)范各種開支行為,杜絕各種無謂開支和浪費行為。供電企業(yè)的運行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為,都有一整套科學、完整、規(guī)范的工作規(guī)程,
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