【正文】 公司 MSTP 1588V2 測試以及 PTN 1588V2時鐘測試項目，測試結果均符合要求。 (5) 應用 新技術、新網(wǎng)絡，創(chuàng)新應急演練模式 隨著光口電路的大量應用， 全面梳理、分析了現(xiàn)網(wǎng)中所有重要光口接入的形式、保護等特性，制定應急方案，并創(chuàng)新性地通過故障模型搭建實現(xiàn)方案的演練與驗證。 1 4． 綜合接入網(wǎng)絡維護 優(yōu)化 隨著全業(yè)務競爭的到來，綜合接入業(yè)務步入了快速發(fā)展的通道，首先在維護的站點數(shù)量上，從去年底的 378 個猛增到目前的 650多個站點， 且 數(shù)量 在不斷增長。 曾經(jīng)以為，愛上了你，我可以全身而退； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，我退得滿身傷痕。校園 網(wǎng)維護小組主動的深入校園業(yè)務的第一線，了解實際使用情況，積極受理和處理當前的故障投訴，解決了 WLAN前期引入的一系列涉及網(wǎng)絡和認證方面的不成熟問題。 (9) 廣電合作項目 完成總協(xié)議的簽訂，明確雙方工作內(nèi)容、投資內(nèi)容、設備界面、分成比例、進度要求等相關內(nèi)容； 實現(xiàn) 移動、廣電核心網(wǎng)絡對接， 10個廣電光節(jié)點至移動接入機房對接正在實施， 目前 已開通 111個小區(qū)并正式開始放號；協(xié)調(diào)省公司固網(wǎng) BOSS集成廠家和廣電技術人員進行多次交流，明確了雙方營業(yè)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)的對接模式、接口標準，明確了 雙方業(yè)務受理的模式；簽訂維護協(xié)議，明確寬帶用戶維護標準、維護內(nèi)容、安裝時限等；配合鄞州、北侖、鎮(zhèn)海等分公司與當?shù)貜V電進行合作談判。 曾經(jīng)以為，愛上了，就不會寂寞； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我。同比被盜數(shù)下降了 50％ ，損失下降了 45％ 。 (6) 率先實施核心機房變配電深度維護 為提升核心機房動力網(wǎng)元供電保障能力，針對機房 變配電設備維護薄弱環(huán)節(jié)， 910月組織實施天寧、鄞州、院士路變配電設備深度維護工作。 指標 慈溪 余姚 改頻前 改頻后 改善度（ %） 改頻前 改頻后 改善度（ %） 我愛你，僅此而已 愛情開始 的時候，會把天涯變成了咫尺； 愛情結束的時候，又把咫尺變成了天涯。與此同時，優(yōu)化創(chuàng)新TD優(yōu)化的管理模式，以片區(qū)形式組成聯(lián)合優(yōu)化隊伍，并行組成專項專家優(yōu)化小組，以勞動競賽為載體，多條線聯(lián)合開展 TD優(yōu)化工作。 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。 5. 以省公司考核要點為主線，持續(xù)做好測試保障和各類 KPI短板優(yōu)化提升。 有效解決 杭州灣大橋 3G覆蓋 。 持續(xù)跟進 校園網(wǎng)優(yōu)化 。根據(jù)這一情況開展了針對性的優(yōu)化工作，對個別熱點區(qū)域，進行了專用數(shù)據(jù)網(wǎng)覆蓋，并進行大量的網(wǎng)內(nèi)設備重配置來滿足我們的網(wǎng)絡需求，并完成了問題點和隱含點的排查處理，結果比較 理想。 除 10086受理用戶投訴網(wǎng)絡部按照 IMEP進行工單受理和流轉外，啟用 660110做為內(nèi)部 3G投訴的接口。 編制 TD 投訴處理指導手冊，內(nèi)容涵蓋各類 TD投訴處理細則，如終端類常見問題現(xiàn)象描述及處理方法、終端使用手冊、終端問題 FAQ、網(wǎng)絡問題 FAQ、 TD 網(wǎng)絡覆蓋分布圖等 ，從而全方位提升投訴前臺 TD投訴預處理能力。積極按照“不定時、不定點、不事先通知”原則，組織專業(yè)應急演練，檢驗應急方案的合理性和可用性。支持市場對 TMDC號碼有效控制。 (五 ) 基礎管理工作 1． 立足本地實際，對接省公司年度考核體系要求，建立一體化的網(wǎng)絡考核評估體系，完成年度指標統(tǒng)計和指標測算，調(diào)整考核模塊和考核管理辦法測算，調(diào)整并完善網(wǎng)絡網(wǎng)絡考核內(nèi)容，把中心、分公司的運維考核管理納入運維管理并納入公司考核。 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。積極組織應急方案的實踐操練活動，通過中心內(nèi)部自檢和部門按照“不定時、不定點、不事先通知”原則抽查的模式相結合，組織專業(yè)應急演練，檢驗應急方案的合理性和可用性。 8. 組織有力，準備充分，全面落實防汛抗臺各項準備工作 從上半年起，網(wǎng)絡部積極主動，啟動防汛抗臺各項準備工作。建立 TD投訴專項分析，分析一周 TD投訴情況，剖析典 型案例，將 TD投訴納入投訴周報制度。 確定 15905740000 電話為全業(yè)務投訴對外接口，采取 7*24小時值班制。由于校園網(wǎng)存在著高流量、高話務的特性，一直以來都沒有好的辦法。 作為 TD 優(yōu)化的新技術和新專題，完成了杭州灣大橋的 TD覆蓋優(yōu)化，并提出了跨海跨江大橋類的 TD 第八場景概念和定義解釋，給出了實際的優(yōu)化案例，從而填補了 TD在長距離跨海大橋組網(wǎng)方面的空我愛你，僅此而已 愛情開始 的時候，會把天涯變成了咫尺； 愛情結束的時候，又把咫尺變成了天涯。作為省公司重要考核內(nèi)容的每季度“第三方測試”，是網(wǎng)絡考核中最不可控的部分，針對每次測試范圍和內(nèi)容，未雨綢繆，提前一個月啟動測試保障工作，安排優(yōu)化骨干制定詳實的保障計劃，通過密集的摸底測試和階段性的網(wǎng)絡優(yōu)化，切實做好保障工作，確保測試達標。 曾經(jīng)以為，愛上了你，我可以全身而退； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，我退得滿身傷痕。 由于 TD優(yōu)化作為一種新技術， 充分發(fā)揮網(wǎng)優(yōu)員的經(jīng)驗，探索和積累優(yōu)化新的經(jīng)驗模式 。 曾經(jīng)以為，愛上了，就不會寂寞； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我。 (四 ) 網(wǎng)絡專項工作 1． 積極響應省公司號召，全面打響網(wǎng)絡“百日會戰(zhàn)”，取得多方勝利 根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，從 08 年年底開始，自 09年 2 月底，在全省內(nèi)開展網(wǎng)絡質量提升百日會戰(zhàn)。 編制 了 《中國移動寧波分公司基站防雷整治實施指導意見》 和《 寧波移動塔桅隱患問題整改操作指導意見 》， 分公司防雷現(xiàn)場勘查技術服務合計 6站次，組織完成 338個基站智能電表的我愛你，僅此而已 愛情開始 的時候，會把天涯變成了咫尺； 愛情結束的時候，又把咫尺變成了天涯。 1 (3) 穩(wěn)步推進 動力設備報廢更新 項目 分 三批完成項目申報，第一、二批更新省公司已批復，并已完成安裝 50%，第三批更新正在審批中。 圍繞省公司“全程、全網(wǎng)、全掌控”的管理目標，持續(xù)推進監(jiān)控系統(tǒng)建設，進一步提升動環(huán)設備運行上的掌控能力。 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。 (3) 綜合接入代維工作屬地化全面推進，維護流程和界面的相應調(diào)整 09 年下半年綜合接入屬地化工作開始試點， 9月份開 始，除了老三區(qū)尚未落實屬地化工作外，其他各個縣市分公司都實行綜合接入屬地化試點工作。為了適應綜合接入業(yè)務的快速發(fā)展需要， 09年代維業(yè)務進行了很大的調(diào)整和改進，比如屬地化工作的推進和企業(yè)點的專項整改等。 針對全業(yè)務站點機房條件簡陋，樓宇光纜環(huán)境差，維護搶修難度大的特點，我們提出使用新型的 GMFXY光纜進行維護 保障的方案，經(jīng)過多次演練， 實現(xiàn)了故障搶修歷時縮短 1/2的目標。 (4) 出色完成輕軌建設專題保障任務； 從年初開始，傳輸中心就積極開展到輕軌建設專項保障項目，制定了“干線光纜遠離遷移，接入光纜就地保障”的保障原則。 曾經(jīng)以為，愛上了，就不會寂寞； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我。數(shù)據(jù)網(wǎng)與傳輸業(yè)務接入網(wǎng)互聯(lián)優(yōu)化 ， 實現(xiàn)傳輸 PTN網(wǎng)接入數(shù)據(jù)業(yè)務。完成全地區(qū) 8個匯聚節(jié)點新增工程，匯聚節(jié)點聯(lián)調(diào)入數(shù)據(jù)城域網(wǎng)。 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。其中， MOTO無線告警由會戰(zhàn)前每載頻 ， NOKIA無線告警由每載頻 次。 (4) 圍繞精品網(wǎng)絡建設，建立延伸優(yōu)化隊伍，開展延伸系統(tǒng)主動優(yōu)化工作 我愛你，僅此而已 愛情開始 的時候，會把天涯變成了咫尺； 愛情結束的時候，又把咫尺變成了天涯。完成 TD故障處理的專家支援體系。 完成 NOKIA 13個 BSC數(shù)據(jù)業(yè)務擴容 和 NOKIA 8個 BSC GB Over IP 改造 及 MOTO BSC 202個 PCU改造擴容 。其中，蕭甬高鐵已于 10月中旬完成開通優(yōu)化，甬臺溫高鐵專網(wǎng)待電力到位后，也可馬上開通啟用。 在應對全業(yè)務競爭的同時， 積極推進 傳輸網(wǎng)絡 IP化建設， 根據(jù)省公司規(guī)劃部的安排， 配合完成集團公司城域網(wǎng)傳輸設備 IP化現(xiàn)網(wǎng)測試， 啟動寧波傳輸 PTN網(wǎng)絡建設項目，成立 PTN項目組，規(guī)劃 PTN節(jié)點 57個，匯聚環(huán)路 24 個，滿足了市區(qū)、鄞州、慈溪、余姚區(qū)域的 TD基站 IP化接入和 OLT上聯(lián)需求 。 09 年，寧波 TD_SCDMA 三期整體規(guī)劃原則為：重點保障寧波市區(qū)、各縣市核 心城區(qū)的 TD信號連續(xù)覆蓋，對弱覆蓋區(qū)域進行補點建設；貫徹 TD 覆蓋“由內(nèi)及外”的原則，加大力度建設 TD室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)；對 TD 覆蓋的高數(shù)據(jù)業(yè)務區(qū)域進行擴容，重點保障 TD 的數(shù)據(jù)業(yè)務保障能力；在 TD 高數(shù)據(jù)業(yè)務需求的延伸系統(tǒng)中引入 A 頻段，采用 A+B 頻段 RRU， A/B 頻段配置分配為 A3+B3；對 HSDPA 配置進行擴容，新增小區(qū)每小區(qū)配置 2 塊 HSDPA 載頻，上下行時隙配比為 2： 4；在高上行數(shù)據(jù)業(yè)務點區(qū)域引入 HSUPA；在部分核心區(qū)域引入 MBMS 技術；充分利用現(xiàn)有的 2G 站址、拉遠站址、室內(nèi)分布等資源，盡最大可能共站址建設，努 力提高共站比。 寧波 TD二期共完成 1411 個基站建設，其中宏站 1089 個。 G16期建設結束后，寧波地區(qū) VLR容量為 1025萬。 1 縣市 G16期 高鐵規(guī)劃 G17期初步預計 宏蜂窩 1800M 微蜂窩 G16匯總 宏蜂窩 1800M 微蜂窩 01海曙 13 4 20 37 2 16 3 10 01江北 14 2 20 36 7 12 15 01江東 16 6 30 52 1 23 6 30 1象山 18 5 23 12 7 5 2寧海 19 5 24 11 13 5 10 3奉化 18 5 23 11 18 6 5 4余姚 30 9 39 17 20 5 15 5慈溪 48 12 60 43 6 30 6北侖 35 8 43 25 20 7鎮(zhèn)海 22 6 28 18 4 10 9鄞州 46 8 30 84 8 60 9 50 總計 279 20 150 449 57 260 51 200 09 年按計劃 完成 16 規(guī)劃 的工程建設 。 NOKIA： 2 套 G16 期的 BSC工程主要是 MOTO 大容量 BSC 的替換入網(wǎng)，本期共入網(wǎng) 20 臺，主要用于北侖、鎮(zhèn)海、南三縣的 BSC 替換及擴容；替換下來的設備，用于其他MOTO 區(qū)域的擴容。 1 分布層的工程建設，提升無線網(wǎng)絡總體質量；全面深化 EGPRS 的升級改造，擴大改造覆蓋面，優(yōu)化配置，實現(xiàn)相對競爭對手的能力超越。 1 全網(wǎng) 144 4369 9939 45828 44 1331 19697793 3． 網(wǎng)絡考核指標 指標 挑戰(zhàn)指標 全省平均 寧波 排名 彩信端到端接通率 76% % % 9 故障工 單處理及時率 98% % % 1 基站退服率 % % 3 業(yè)務受阻等效損失話務量比 % % % 1 掉話率 (%) 5 無線接入性 (％ ) 99 5 下行 TBF失敗小區(qū)比例（全網(wǎng)） 4% % % 6 無線利用率 61% % % 7 注：以上各項統(tǒng)計指標截至 9月份，全部達到優(yōu)秀指標。 曾經(jīng)以為，愛上了你，我可以全身而退； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，我退得滿身傷痕。 曾經(jīng)以為，愛上了，就不會寂寞； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我。 1 目 錄 一、 2020年工作回顧 ........................................................................................................... 4 (一 ) 網(wǎng)絡總體運行情況 .................................................................................................. 4 1． 總體業(yè)務量情況 ........................................................................................................ 4 2． 網(wǎng)絡規(guī)模 ................................................................................................................... 6 3． 網(wǎng)絡考核指標 ............................................................................................................ 7 (二 ) 計劃投 資及網(wǎng)絡規(guī)劃 ......................................