崗位說明書培訓專員(完整版)
【正文】 度？（B)；；；；。，并說明與其工作關系以及工作內容。，還需要哪些工作權限，請分別列出：無六、工作關系，并說明與其工作關系以及工作內容。五、工作權限，在哪些工程上需要工作自主權，請分別列出：相關培訓工作的方案于組織，考核，時間安排，請分別列出：無，請分別列出：無，請分別列出：后備干部管理制度，中高層年度培訓方案與考核，請分別列出：部門內部在職員工培訓，：〔B〕。：〔A.〕。協(xié)調不力，對公司沒有什么影響；。，對其它崗位沒有影響；，對本部門局部崗位工作績效有影響；；；。：〔F不對營業(yè)額產生影響〕。；；～5000元之間；～10000元之間；～5萬元之間；～10萬元之間；～20萬元之間；～50萬元之間；～100萬元之間；；〔請注明〕。：〔A〕。：〔A〕。完成率100%Y2天2次/年培訓的現(xiàn)場組織，音視頻設備的調試，場地布置，人員簽到等。完成率100%Y4天1次/年依據年度培訓方案，上半年與下半年各進行一次大型中高層管理人員培訓。每月4日前，收集部門培訓方案，整理完畢，完成率90%Y1天/月，評定部門培訓考核分數(shù)。Y3天/月36天/年。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓效果，并及時對結果進行匯總和分析。y32天/年培訓結束后當月30日前對考試的內容〔筆試、總結〕進行修訂和整理，準確率100%，y2天/季培訓結束后當月28日前安排第二階段的培訓帶訓，召開第二階段培訓前會議，明確培訓目的和培訓要求，完成率100%y1天/季培訓結束后當月30日前收集二階段帶訓考核成績，準確率100%，完成率98%。2天/月每月30日前，依據培訓考核表對部門的培訓進行逐條的檢查，評定部門培訓考核分數(shù)。技術資料不得外傳崗位分析問卷調查表一、崗位根本信息崗位名稱培訓專員崗位編號所在部門人力資源部直接上級主管職務定員暫不填寫崗位等級暫不填寫工資系列暫不填寫崗位分析人崗位分析時間審定人二、工作概述請用簡練的語言描述本崗位的工作：在人力資源部經理的帶著下，負責定制中高層管理干部年度培訓方案，后備干部的培訓與儲藏，集團公司在職員工的培訓監(jiān)督與檢查，負責大型培訓的組織與籌劃。2天/月5大型培訓的組織工作拓展訓練組織與實施4天/年中高層年度大型培訓組織與實施2天/年集團公司員工大型培訓組織與實施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。y1天/季〔筆試、總結〕進行修訂和整理，將全部資料進行歸檔，作為晉升依據以便查詢。每月30日前對當月培訓進行培訓月報總結提報，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對整體考核結果進行分析與提報，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對提報總結結果進行備檔。每月30日前新工培訓后培訓資料的整理及信息傳遞。每月7日完成部門培訓方案核對與修訂，完成率100%Y1天/月每月15日，25日，抽查部門培訓進行情況，完成率100%Y2次/月每月30日前，完成部門培訓考核工作檢查，完成率100%Y2天/月如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。Y2天2次/年在培訓開始前8天提交培訓方案和費用預算，并提交審批。完成率100%Y2天2次/年當月30日前培訓后進行培訓總結，出勤及時公布，費用的統(tǒng)計、結款和報賬。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評價標準〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評價標準〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評價標準〕；，其中包括部門正職；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請注明〕。；；；；；；〔請注明〕。；；；；；〔請注明〕。：〔C〕。協(xié)調不力，對公司有輕微的影響；。；；；；，請分別列出：保證所使用的多媒體設備的正常使用：〔A〕。；；；；〔請注明〕。招聘專員：相關工作內容協(xié)調，相關資料的借調與使用。內訓師：負責監(jiān)督內訓師月度工作方案與方案達成，及時進行考核與培訓補充。：〔A〕。：〔C〕；，但工作要求較高、有一定的心理壓力；，又有較高的工作要求，易產生較大的心理壓力；，要求開拓性工作，工作頻率高，有周期的突擊性工作，精神高度集中，易產生很大的心理壓力。1本崗位加班時間是：〔C〕。，那么最忙時發(fā)生在：〔F〕。工作姿勢：〔C〕。：〔C〕。、法規(guī)及政策要求是：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。；；；；。；；；；〔請注明〕。；；；?！睞〕。：〔A〕?！睞〕?！睞〕。工作生活環(huán)境：〔A〕。，〔A〕。〔A〕?！睞〕。：〔D電腦〕。：〔
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