【正文】 包括各單位的全部工作內(nèi)容及其工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等表現(xiàn)?？冃Э荚u分為單位績效考評和個人績效考評。第四條各專業(yè)分公司可根據(jù)本辦法的規(guī)定和要求，結(jié)合本分公司專業(yè)特點，制訂實施細(xì)則報公司工程管理中心備案后實施。為保證綜合考評工作質(zhì)量，要求參加綜合考評的人員相對固定，參檢人員由集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，做到熟知相關(guān)管理要素專業(yè)知識和綜合考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保綜合考評結(jié)果最大限度地做到公平、公正。獎勵獎金由集團(tuán)支付；罰款由該項目部所屬分公司支付，由工程款中扣除。綜合考評結(jié)果按“優(yōu)”、“良”、“合格”、“不合格”四個評定等級。指集團(tuán)公司了解、實時管控工程項目在施工過程中綜合管理工作情況，組織進(jìn)行季度綜合考評工作。（三）項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目總工、生產(chǎn)及商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量主任、安全主任等參加的工程項目管理考評工作組，負(fù)責(zé)本項目管理考評工作組織、實施和日常管理工作。第二條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）集團(tuán)公司成立工程項目管理工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組，主管生產(chǎn)副總裁任組長，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，成員由公司工程管理中心、技術(shù)中心、商務(wù)中心等部門組成，負(fù)責(zé)工程項目管理考評工作。；房建裝修階段外架已全部拆除的項目；應(yīng)急或改建項目；其他特殊情況項目，并經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 考評方法工程項目管理考評方法采取“聽、看、查、講、培”的方式進(jìn)行（即：聽項目部書面匯報、看施工現(xiàn)場、查管理資料、現(xiàn)場 講評、現(xiàn)場針對性培訓(xùn)）。處罰（1）在工程項目管理季度綜合考評中得分后一、二名的項目部，集團(tuán)將在季度講評會上通報；（2）在工程項目管理季度綜合考評中，排名最后一、二名的項目部，集團(tuán)將在季度講評會上通報批評并分別處以 10000、5000元的罰款；（3）在工程項目管理季度綜合考評中連續(xù)二次得分后一、二名的項目部或同一年度內(nèi)兩次考評都不合格的項目，公司除按照本辦法進(jìn)行通報批評和處罰外，還將對項目班子提出嚴(yán)重警告，并由集團(tuán)或分公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談項目經(jīng)理，約談 后集團(tuán)工程管理中心將密切跟蹤，若30日內(nèi)仍然沒有效果的，將撤換項目經(jīng)理。工程項目管理季度綜合考評。（二）專項檢查根據(jù)國家地方政府、集團(tuán)相關(guān)要求及工程項目施工過程中存在的問題，由集團(tuán)組織進(jìn)行。總第三條機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)指各支部（總支）承擔(dān)的機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，此目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委根據(jù)本省委、省政府對各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機(jī)關(guān)黨建工作要點和作風(fēng)建設(shè)要求制定。第七條工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的情況；出勤情況指遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。第三章第九條年終召開目標(biāo)績效述職大會，由委廳績效考評委員會對各單位職能績效目標(biāo)、專項工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價打分。每年年終與其他目標(biāo)考評同步進(jìn)行，由委廳領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行署名評價打分，其中廳長和分管領(lǐng)導(dǎo)評價占50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占50%，最后計算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導(dǎo)評價總得分。（一）個人績效考評方式為平時考評和年終考評。加減分?jǐn)?shù)視具體情況酌定，最多不超過5分。目標(biāo)績效考評等次。（二）個人考評等次1.“優(yōu)秀”等次：機(jī)關(guān)各處室按照本處室考評人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。第十六條單位考核等次與目標(biāo)績效考評結(jié)果相結(jié)合。（二）個人目標(biāo)績效考評得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。第二十一條三、獎懲辦法每月考評一次，年終累計，作為評先、評獎的基本依據(jù)。所有倉內(nèi)資料必須保存在指定位置。配電箱、檢測箱等倉外設(shè)備清潔完好，非使用期間要上鎖。倉內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，每個扣2分。（四）、日常管理倉內(nèi)器材不允許丟失，每丟一件照價賠償后扣1分（根據(jù)各倉器材登記表）。發(fā)現(xiàn)問題要及時 匯報，及時處理。第四篇：目標(biāo)責(zé)任管理考評辦法******目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化各科室工作職責(zé)，改進(jìn)和完善教育工作評價機(jī)制，充分發(fā)揮綜合考評工作的導(dǎo)向作用，確保學(xué)校各項工作任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定《******目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評辦法》?？荚u時間從每年12月下旬開始。㈣后進(jìn)處罰對考評總分位居全校倒數(shù)第一名的科室，科室負(fù)責(zé)人由校領(lǐng)導(dǎo)談話，必要時予以撤換。第六條：積極學(xué)習(xí)《共同條令》及政治時事精神，學(xué)習(xí)體會和理論文章被總隊級以上（含總隊）單位采納的一次加4分，被支隊采納的一次加2分。第十三條：、責(zé)任心不強(qiáng)、辦事拖拉，工作任務(wù)不能按時完成，工作質(zhì)量差的每次扣2分。第二十二條：不按規(guī)定出操每次扣3分。第二十七條：執(zhí)行請銷假制度，超假一次扣2分。第三十三條：不服從管理，不履行命令的每次扣5分。造成嚴(yán)重影響的每次扣10分。第四十八條：私自外借警服、警徽、警號、領(lǐng)花、臂章，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。第五十七條：。集合站姿不端正，動作不迅速視為態(tài)度不端正。夜間以三分鐘為準(zhǔn)。與條令條例等規(guī)章不發(fā)生沖突。第五十條：不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)移交他人駕駛的、無證駕駛車輛的一次扣5分。第四十二條：不遵守保密制度，一次扣5分。第三十五條：在單位（中隊）每月的點驗中發(fā)現(xiàn)違禁品及不健康書刊每次扣3分。第二十八條：無假外出每五分鐘扣1分。無故報告出列的扣1分。第十五條：向領(lǐng)導(dǎo)及上級機(jī)關(guān)提出合理化建議被采納的，一次加2分。第八條：不注重學(xué)習(xí)，當(dāng)眾發(fā)表不進(jìn)步、不健康思想言論的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。二○一二年二月二十三日第五篇：大隊士官管理考評辦法消防大隊士官管理考評辦法第一章 總 則第一條：為更好地適應(yīng)新時期兵役制度和士官制度改革，依法從嚴(yán)治警，全面加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，根據(jù)《公安消防部隊士官管理規(guī)定》，本著“公開、公正、公平”的原則，發(fā)揮士官的骨干作用，確保以值勤、滅火、救援為中心的各項任務(wù)的順利完成，結(jié)合中隊的實際，特制定此考評辦法?？荚u組按照科室《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，通過平時工作掌握情況、查閱相關(guān)資料、召開 1座談會、走訪等形式，了解核實情況，準(zhǔn)確進(jìn)行打分，并寫出考評報告。二、考評項目、內(nèi)容及分值目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評項目、內(nèi)容、分值以各科室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。保管員要對所管倉庫的倉容、庫存、品種、性質(zhì)、入庫時間、質(zhì)量指標(biāo)