工廠的3n、4m、5s管理(完整版)
【正文】 其說是保持環(huán)境的潔凈，不如掃的場所維持亮晶晶而潔凈的狀(SEIKETSU)說是保持工作心態(tài)的潔凈 態(tài)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并素養(yǎng)* 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精(SHITSUKE)* 營造團(tuán)隊(duì)精神 神第四篇：4M變更管理規(guī)定4M變更管理規(guī)定對影響產(chǎn)品品質(zhì)的變更因素進(jìn)行管理和控制,控制風(fēng)險(xiǎn),確保變更后的產(chǎn)品符合要求。60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。5高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。3整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)3清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈3清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗3素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度3安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。2思一思、研究改善措施、試一試、堅(jiān)持不懈努力2決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證2創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。清潔（SEIKETSU）維持一個(gè)良好的工作環(huán)境。提倡企業(yè)文化和精神文明相結(jié)合。（4）精心維護(hù)調(diào)整設(shè)備。（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。（1）崗位技能崗位等級(jí)相符。樹立市場質(zhì)量意識(shí)，從原材料進(jìn)廠開始把關(guān)，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)。5S管理方法：整理（SEIRE）區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進(jìn)行清理。1清爽的工作場所，大家維持，大家共享1選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！1你清潔，我清潔，工作流程更簡潔1清掃:清除垃圾和臟污,、清潔:維持前3S的成果,制度化,、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)1安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)1現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。2堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的推進(jìn)。4決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證4全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差4創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率4人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好4改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵4減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范4整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。5推行5S管理，節(jié)能增效從我做起?！?很像“當(dāng)兵的人每天擦槍”、“和尚每日念經(jīng)”，每天以清新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，品質(zhì)就有保證。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)各部門和供應(yīng)商4M變更的審核確認(rèn)。，委托部門將要變更的具體事項(xiàng)記入變更許可申請書，把由于變更對品質(zhì)影響的相關(guān)資料添附在申請書后面一起，提交至技術(shù)中心。（b）公司需要供應(yīng)商進(jìn)行4M變更時(shí)，技術(shù)中心向供應(yīng)商提出4M變更申請，如果供應(yīng)商認(rèn)可后實(shí)施變更，并將變更后的產(chǎn)品重新送樣，經(jīng)技術(shù)、品管驗(yàn)證符合變更申請預(yù)期后，方可實(shí)施批量變更，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部將變更后的文件下發(fā)至相關(guān)部門，相關(guān)部門實(shí)施變更并進(jìn)行相關(guān)文件的修訂；如果供應(yīng)商不接受，技術(shù)中心應(yīng)組織相關(guān)部門再商討，如有需要可要求供應(yīng)商技術(shù)人員共同商討，以求確定新的方案。對需要隨產(chǎn)品一同提供給客戶的規(guī)格變更部品通知書（黃色卡片），品質(zhì)管理部要制作相應(yīng)副本存檔，便于相關(guān)部門查閱、追溯。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。5S管理內(nèi)容一、5S起源“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。、亮麗的環(huán)境。實(shí)施要領(lǐng)：、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定(新進(jìn)人
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