工廠的3n、4m、5s管理(文件)
【正文】 能增效從我做起。6嚴(yán)格執(zhí)行5個(gè)S，合理整合資源，實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快樂工作，安全生產(chǎn)?！?很像“當(dāng)兵的人每天擦槍”、“和尚每日念經(jīng)”，每天以清新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，品質(zhì)就有保證。適用于公司所有產(chǎn)品和供應(yīng)商的4M變更，即①規(guī)格、材料的變更②機(jī)器 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)各部門和供應(yīng)商4M變更的審核確認(rèn)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理部：負(fù)責(zé)規(guī)格變更部品通知書的完好保持。，委托部門將要變更的具體事項(xiàng)記入變更許可申請(qǐng)書，把由于變更對(duì)品質(zhì)影響的相關(guān)資料添附在申請(qǐng)書后面一起，提交至技術(shù)中心。 經(jīng)技術(shù)品管審核認(rèn)可后，外銷產(chǎn)品的相關(guān)4M變更由國(guó)貿(mào)公司向客戶傳遞相關(guān)信息，OUTIN產(chǎn)品的4M變更經(jīng)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由技術(shù)中心向日本三洋傳遞相關(guān)信息，客戶同意認(rèn)可后方可實(shí)施變更，否則由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行再商討，以求確定新的方案。（b）公司需要供應(yīng)商進(jìn)行4M變更時(shí)，技術(shù)中心向供應(yīng)商提出4M變更申請(qǐng)，如果供應(yīng)商認(rèn)可后實(shí)施變更，并將變更后的產(chǎn)品重新送樣，經(jīng)技術(shù)、品管驗(yàn)證符合變更申請(qǐng)預(yù)期后，方可實(shí)施批量變更，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部將變更后的文件下發(fā)至相關(guān)部門，相關(guān)部門實(shí)施變更并進(jìn)行相關(guān)文件的修訂；如果供應(yīng)商不接受，技術(shù)中心應(yīng)組織相關(guān)部門再商討，如有需要可要求供應(yīng)商技術(shù)人員共同商討，以求確定新的方案。 4M變更部品在實(shí)施變更后，相關(guān)部門必須在首件或首件包裝箱上貼附規(guī)格變更部品通知書（黃色卡片）。對(duì)需要隨產(chǎn)品一同提供給客戶的規(guī)格變更部品通知書（黃色卡片），品質(zhì)管理部要制作相應(yīng)副本存檔，便于相關(guān)部門查閱、追溯。引用文件 相關(guān)記錄 變更許可申請(qǐng)書 規(guī)格變更部品通知書（黃色卡片） 應(yīng)急對(duì)策指導(dǎo)票 4M變更報(bào)告書第五篇：工廠5S管理制度工廠5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。，便于取用。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。5S管理內(nèi)容一、5S起源“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。、嚴(yán)格地區(qū)分開來。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。實(shí)施要領(lǐng)：(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，決定日常用量及放置位置，排列整齊。、亮麗的環(huán)境。實(shí)施要領(lǐng)：，加強(qiáng)執(zhí)行，以表重視通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。實(shí)施要領(lǐng)：、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實(shí)施要領(lǐng)：(室內(nèi)外)，清理臟污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。目的：，空間活用、誤送生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻
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