【正文】 業(yè)的生存。他們需要可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)體系，4S店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求。轎車通常按價(jià)格分為中高級(jí)轎車和經(jīng)濟(jì)型轎車。通過兩家企業(yè)的資產(chǎn)和注冊(cè)資本，轎車行業(yè)的投資資本數(shù)額之大可見一斑。而樹立口碑對(duì)一個(gè)企業(yè)是一個(gè)長期工程，需要漫長的品質(zhì)積累。轎車行業(yè)也還還存在著一些行業(yè)技術(shù)政策限制，如國家要求重點(diǎn)發(fā)展符合國家安全、節(jié)能、排放法規(guī)及私人用車要求的經(jīng)濟(jì)型轎車；汽油發(fā)動(dòng)機(jī)需要達(dá)到歐洲第三階段或第四階段排放控制水平；適度發(fā)展轎車柴油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、單燃料燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)及混合動(dòng)力系統(tǒng)等，都可能對(duì)潛在進(jìn)入者形成巨大的進(jìn)入壁壘。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)一輛轎車的平均價(jià)格為18870美元，其中零部件的價(jià)值11100美元，約占整車價(jià)格的60%，其余為整車裁造商的總裝成本、營銷成本和利潤。轎車消費(fèi)者的購買行為是一個(gè)很復(fù)雜的過程，轎車消費(fèi)者一般進(jìn)行消費(fèi)行為的決策時(shí)，往往會(huì)經(jīng)過十分理性的思考，在反復(fù)進(jìn)行分析、研究、比較、判斷后才作出決定。他們對(duì)某種類型轎車的定價(jià)來源于大部分汽車供應(yīng)商的定價(jià)和其他購買者的買價(jià)。按照國家中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃，到2020年，中國鐵路營業(yè)里程將達(dá)到12萬公里以上。五種基本力量競爭作用的結(jié)果，決定了業(yè)內(nèi)企業(yè)獲利的可能和程度。（2）技術(shù)優(yōu)勢壁壘。（4）行業(yè)進(jìn)入遏制。其中純電動(dòng)汽車是發(fā)展方向，而混合動(dòng)力作為節(jié)能技術(shù)來推廣。在這些行業(yè)中，供貨商有很多。同時(shí)消費(fèi)者也更趨于理性，先進(jìn)的技術(shù)、人性化的設(shè)計(jì)、較高的經(jīng)濟(jì)型這三點(diǎn)會(huì)被理性的消費(fèi)者所考慮并直接影響其購買行為。目前轎車行業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：(1)價(jià)格競爭。2005年，我國新車上市達(dá)到109款（包括SUV、MPV）?？偨Y(jié)：我國轎車行業(yè)有一定進(jìn)入壁壘，行業(yè)內(nèi)存在替代品威脅，自主研發(fā)不足，供應(yīng)商有一定討價(jià)還價(jià)能力，消費(fèi)者需求理性，行業(yè)內(nèi)價(jià)格、新產(chǎn)品競爭激烈第三篇：童裝行業(yè)競爭分析童裝行業(yè)市場競爭解析一,高新技術(shù)童裝競爭 進(jìn)入 21 世紀(jì),高新技術(shù)童裝成為國際市場的一個(gè)競爭點(diǎn),同時(shí)也是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 ,我國和發(fā)達(dá)國家都在紛紛投入資金和人力,用以開發(fā)高新科 技纖維和制品,高新技術(shù)童裝分三大類,每一大類都發(fā)展迅速,且不斷有新的產(chǎn)品展 ,保健功能性童裝 這類產(chǎn)品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠(yuǎn)紅外線可吸收等對(duì)人體有防護(hù)和保健功能的 “正家牌”牛奶絲及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤肌養(yǎng)膚, 滋滑皮膚和抑菌功能。（建筑材料公司）潛在競爭對(duì)手的威脅潛在競爭對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下降，行業(yè)利潤減少。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競爭可能會(huì)演變成一種社會(huì)矛盾。二、中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素分析：1．供應(yīng)商的議價(jià)能力供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。當(dāng)一個(gè)客戶確定了其優(yōu)勢和劣勢時(shí)，客戶必須進(jìn)行定位，以便因勢利導(dǎo)，而不是被預(yù)料到的環(huán)境因素變化所損害，如產(chǎn)品生命周期、行業(yè)增長速度等等，然后保護(hù)自己并做好準(zhǔn)備，以有效地對(duì)其它企業(yè)的舉動(dòng)做出反應(yīng)。，提高生產(chǎn)要素水平煤炭產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率低、機(jī)械化程度不高、開采技術(shù)裝備總體水平低等生產(chǎn)要素問題是我國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力低的重要因素，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。5．同業(yè)競爭者的競爭程度大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。3．新新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。隨著工業(yè)的增長，21世紀(jì)世界對(duì)能源的需求將大幅度提高，世界一次能源的76%仍然來自化石燃料，其中煤炭占23%，煤炭作為世界上最豐富的化石能源，擔(dān)當(dāng)了從石油萎縮到即將到來的核能時(shí)代的橋梁作用?？偨Y(jié)：人力資源是一個(gè)前景廣闊的職業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進(jìn)入HR領(lǐng)域，更多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說明了HR的前景是非常廣闊的。廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品, 這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境無污染,對(duì)消費(fèi)者無危害,材質(zhì)可以循環(huán)使用,能再生, ,在紡織過程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統(tǒng)工藝技術(shù)處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內(nèi)衣,襯衣,T 這類產(chǎn)品是用電子,生物,化學(xué),化纖