【正文】 與本部門員工年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重根據(jù)員工職級(jí)高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。（二）公司績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績(jī)效?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)該機(jī)構(gòu)考核得分[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。縣衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。其他國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。從2006年7月1日補(bǔ)發(fā)，但要扣出已發(fā)的各種獎(jiǎng)金和津貼。(2)、材料管理（3分）：遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（3）、過程控制（9分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過程控制檢查驗(yàn)收一次扣1分。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：工長(zhǎng)：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(4000元)二、績(jī)效考核辦法：安全：20分（1）、安全教育及安全交底（3分）：除進(jìn)行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，未執(zhí)行一次扣1分。二、績(jī)效考核辦法：安全：20分(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項(xiàng)目部每月至少召開一次以上項(xiàng)目部全體員工安全交底及安全教育大會(huì)，并有簽到記錄和會(huì)議內(nèi)容。（3）單層面積小于700平方米、一個(gè)木工工長(zhǎng)管一棟樓及其它工種工長(zhǎng)管一棟樓的情況下，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。工程量系數(shù)：（1）、陽(yáng)臺(tái)欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時(shí)施工。二、項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績(jī)效工資5000元）正式項(xiàng)目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績(jī)效工資5000元）三、項(xiàng)目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級(jí)別。④項(xiàng)目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績(jī)加，年終按照當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。(5)、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實(shí)一次扣1分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定。（5）、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實(shí)一次扣1分。（8）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量過程控制到位、成品效果好獎(jiǎng)勵(lì)1—3分。文明施工：5分(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)。（四）績(jī)效掛鉤的原則。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，036個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。考核組由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成?？?jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核。第四條績(jī)效考核目的（一）對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，以提高工作績(jī)效；（二）了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)金等提供客觀依據(jù)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。上不封頂，下不保底；考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個(gè)人任務(wù)的完成情況。第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用（一）考核評(píng)估為A級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以傾斜，可以參加公司評(píng)優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；（二）考核評(píng)估為B級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評(píng)優(yōu)；（三）考核評(píng)估為C級(jí)的員工工資不升不降，公司有獎(jiǎng)金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評(píng)優(yōu)；（四）考核評(píng)估為D級(jí)的員工工資下降5%10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個(gè)月；（五）非A級(jí)員工不得報(bào)評(píng)公司杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)功勛獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、理財(cái)能手獎(jiǎng)等綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)。——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法是衡量醫(yī)院的整體水平、效率和流程實(shí)現(xiàn)程度的量化指標(biāo)，是將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體目標(biāo)的工具。以上4項(xiàng)任務(wù)以科室平均數(shù)為考核基點(diǎn)。（4）醫(yī)患關(guān)系。包括出勤率及有無(wú)遲到、早退，科室考核小組應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考勤并記錄備考。住院醫(yī)師考核結(jié)果=當(dāng)年月度考核總成績(jī)/12。職工當(dāng)月勞酬=科室平均勞酬職工勞酬系數(shù)職工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/科室當(dāng)月考核平均分?jǐn)?shù)。給管理者確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)，形成管理者人人學(xué)績(jī)效、人人懂績(jī)效的局面。只有多方位、多角度的考評(píng)才能得出公平、客觀的結(jié)論。參考文獻(xiàn)［1］［J］.中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理, 2004，11(1)：3738.［2］［J］.，11(5)：3638.［3］黃莉,［J］.，16(4)：4446.［4］［J］.，6(2)：8283.。（5）績(jī)效管理中，除關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法外，還應(yīng)引入強(qiáng)制分布法、平衡記分卡法、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)機(jī)制等管理方法。當(dāng)員工的績(jī)效真正提高了之后，如何把績(jī)效與薪酬掛鉤就顯得不那么重要了。即績(jī)效高（優(yōu)秀）１0％，績(jī)效一般（稱職）8０％，績(jī)效較低（基本稱職）或績(jī)效差（不稱職）10%。、醫(yī)療質(zhì)量、品性、醫(yī)療安全、醫(yī)患關(guān)系等進(jìn)行考核，并認(rèn)真記錄。，考核體系設(shè)計(jì)的依據(jù)仍然是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)。醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理辦公室每月進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查，結(jié)果進(jìn)行月度通報(bào)。不同的醫(yī)技科室由于崗位不同、工作內(nèi)容不同，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有所不同。實(shí)踐中每個(gè)醫(yī)院都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，但大部分醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)是相近的。第十六條考核檔案管理總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部