工作中的不足(完整版)
【正文】 以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。好比在設備接線時，不能做到橫平豎直，認為設備只要能運轉(zhuǎn)就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀。在自身技術(shù)水平方面，多向趙工和其它廠同行學習，使自己的技術(shù)水平進一步提高，同時帶動動力車間的其他員工學習，使動力車間的整體素質(zhì)得到整體性的提高，更好的為全廠生產(chǎn)保駕護航。各部門之間是扯皮；推脫責任，認為不是我的事你自己想辦法辦。4 對部分新產(chǎn)品的更換及技術(shù)更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標準到位。今年，商住部在溝通協(xié)調(diào)上存在不足，主要表現(xiàn)在：主動溝通的意識不到，存在被動溝通、拖延溝通的情形，體現(xiàn)在部門員工間、部門間、部門與業(yè)主間、部門與同行間四個方面，溝通不到位，將會嚴正影響物業(yè)服務工作的效率和服務質(zhì)量，同樣不利于抓住物業(yè)行業(yè)的發(fā)展機遇。首先是商住部部門考核項目、項目考核班組、班組考核員工，層層考核的力度和執(zhí)行情況不同，有的項目考核輕，員工很少有扣分；商住部對各項目考核結(jié)果與項目負責人掛鉤不足，這就造成考核無壓力；其次是簡單易操作的考核標準執(zhí)行不到位。主要工作思路是，堅持落實專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化的指導思路，通過創(chuàng)新管理方式和服務模式嚴格控制成本，不斷提升商住部專業(yè)化服務品牌。當前明顯感覺到招人難，工資和待遇低了招不來所需的人員?？傊谌粘Ｉa(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，認真加強安全管理工作，切實落實各項安全預防措施，思想上要時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規(guī)來規(guī)范自己的行為，“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。時刻緊繃安全之弦，做到檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀。，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。對玻璃管理較混亂，部分玻璃定單用戶及需要人標注不清楚，需規(guī)范流程。一個人無論干什么工作，做什么事情，都要
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