20xx年度企劃部工作計劃表與20xx年度優(yōu)秀出納工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：強 項本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。 努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、 在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“√”）：a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“√”）：a、 不斷自我反?。ā?） b、上司定期的指導(dǎo)和批評（√ ）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√ ） d、其它方式（√）_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧：業(yè)績方面：在總部期間，完成總部大海報制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。五、 20xx年度工作計劃：項 目完成時限備 注做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不
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