【正文】 檢驗等。五，溝通與合作各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗?；赝^去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。另一方面要建立各物業(yè)服務中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強員工保安全、反違章的內在驅動力。我們始終堅持39。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量、工作質量以及崗位目標是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質能力級別；第三，為公司物業(yè)服務積累經驗財富，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關注焦點。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務進一步規(guī)范。以上是我加入公司的工作體會和個人拙見，不當之處，希望見諒，沒有別的意思。每周、每月、每季對生產品質達成率、來料合格率、成品直通率予以評比、張貼，對生產線起到對比、提醒、警示的作用。作為品質部負責人，我感到責任重大，質量是企業(yè)的生命，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。對來料及時檢驗測驗，發(fā)現(xiàn)不符合產品工藝要求，依據(jù)《來料不良處理程序》予以退貨并開具〈來料異常報告單〉，同時要求供應商提出改善措施與對策，以便評估供應商是否滿足我司的供貨要求。二、加強了生產線制程巡檢的力度，安排專人負責每條生產線，制訂了“專人責任制”，那條生產線出了品質問題，誰負責線的IPQC承擔相應的責任。要想帶好一個團隊，除了熟悉品質理論知識外，還需要熟悉產品工藝及客戶特殊要求，工作中，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠積極、主動承擔或分擔工作。建議：每天下午（具體時間可以商定）定期開生產會議，由生產部、品質部、PMC、采購、工程組成，會議內容大概分為：生產注意事項、客戶特殊要求信息、品質要求或注意事項、交期、物料供應狀況等等，形成一個公開、共享“信息交流平臺或溝通渠道“，而不是個人對個人口頭傳達，如當事人因某事?lián)`或不在崗位上，其他人就不知道了，造成信息閉塞。謝謝品質部2011216第二篇：品質部工作計劃品質部工作計劃品質部工作計劃（一）為了提高物業(yè)整體工作質量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20XX年，品質培訓部將在上一工作基礎上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。（五）經理級外出考察組織經理級以上員工外出參觀，學習一流物業(yè)服務企業(yè)的管理模式和管理經驗，促使經理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務與管理水平。為了更好的全面運作質量管理體系，品質部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作。安全第一，預防為主39。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責： ，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃。、儀器設備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制成本。質量計劃的作成。直接上屬制造部經理 直接下屬品質文員，iqc，ipqc，oqc 品質文員 。、成品品質檢驗日報表。、文件專員、樣品及標準品崗位人員。各級人員工作計劃的制定依據(jù)各自崗位職責、公司及部門計劃、部門階段性重點開展的工作制定，遵循5w2h原則?？偨Y主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。二、加大防火防盜意識春節(jié)期間各園燃放爆竹眾多，特別是正月十五是火災發(fā)生的高發(fā)期。車輛停放管理。品質部2012年2月2日篇五：2011年品質部第一季度工作總結及下一季度工作計劃 2011 年品質部第一季度工作總結，2011 年品質部第二季度工作計劃2011 品質部第一季度工作總結 2011 年品質部第一季度工作總結 尊敬的公司領導： 尊敬的公司領導： 轉眼間 2011 年第一季度已經成為昨天。包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正 杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。b．很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定； c．接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止； 。三、供貨商管理 進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有 把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關系特別重要。為此，品質部年末部署如下：1． 繼續(xù)加強控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經過這段時間的努力控制，直通率提高了許多。進行各個周期培訓，盡量讓檢驗人員學到與本職工作相關連的知識。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；，參與公司合格供應商的評定；，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄（產品追溯性）、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，定期進行質量工作匯報。，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量。包括產品的報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。按照質量體系的要求，規(guī)范各部門，各崗位的作業(yè)規(guī)范，確保標準化作業(yè)的有效性與高效率。必要時建立文控中心。品質部：XXX2012．8．22第五篇：品質部工作計劃品質部工作計劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施品質部的質量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，確保產品的準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門和客戶的需要。因為涉及到物料問題，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產生效應。四、部門的例行工作 在新的一個季度內,品質部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深入展 開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,