20xx年度人力資源總監(jiān)工作總結(jié)與20xx年度人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 間的主要工作認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來局里報(bào)到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。在掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動(dòng)，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會(huì)。我的工作職責(zé)主要有以下幾方面(1)認(rèn)真細(xì)致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯(cuò)，不遺漏。2018年度人力資源部個(gè)人工作總結(jié)20xx年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵(lì)藝術(shù)。這些有待在20xx年度予以克服。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門
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