【正文】 解決問題。（2）、倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力。（三）、完善倉庫的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準化，科學(xué)化進程的全面啟動。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我2015年的工作做好了充分的準備?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制?？傊叵肫鹱约哼^去的2014年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！倉庫主管：胡岳軍 篇二：倉庫主管年終總結(jié)年終總結(jié)自2012年10月進入公司一年多的時間，在過去的2013年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝的人很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心！回顧過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，制定了各崗位職責(zé)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。倉庫人員的換崗；在2014年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進與提升。做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。做好與兄弟部門的配合工作任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。工資待遇及考核：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資600元+600元+500元=1700元，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。 把好各種原輔材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品入庫質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的一律不驗收入庫。根據(jù)銷售及科研任務(wù)及時對庫存進行盤點，8小時之內(nèi)為采購供應(yīng)主管提供準確的采購依據(jù)，并對物資出入庫進行有效控制；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 在接到任務(wù)通知書后24小時內(nèi)組織完成盤庫工作，為采購工作做好前期工作。日常工作受公司職能部門和計劃財務(wù)部的監(jiān)督、檢查。，影響庫房衛(wèi)生環(huán)境。所以，庫房主管必須要對庫存進行分析，并制定盤點計劃，定期對庫內(nèi)貨物進行清點，確保庫存準確率，即使出現(xiàn)貨物短缺的情況，通過日常盤點，也能做到在第一時間采取應(yīng)急響應(yīng)，避免出現(xiàn)訂單違約的情況。定期盤點和監(jiān)督盤點的工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項?？茖W(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率。參與制定與控制部門物流運作預(yù)算。與政門篇二：倉庫主管崗位職責(zé)(最全)倉庫主管崗位職責(zé)倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認真、仔細、負責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細；篇三：倉庫主管崗位職責(zé)說明書倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級 崗位本職 性。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、erp 知識技能 知識。車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗合格后交半成品庫復(fù)驗之后方可辦理入庫手續(xù)。物資的保管制度倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進行維護保養(yǎng)，做好防護，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準如下：（1）高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。收料、進料、入庫，將物料放置在待驗區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計劃和供貨部門所提供的資料和驗收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時，將物料放置于進料驗退區(qū)，等待廠商或計劃員處理。發(fā)料后，由庫管員分送如下：第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。④ 盤點清冊一式三份，分送如下： a、一份交財務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財務(wù)人員存查；c、一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。、負責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。（四）負責(zé)提高倉庫各利用率?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。負責(zé)倉庫日常管理工作。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。負責(zé)處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；對配送員實施日常管理，反映員工需求，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。不能隨手、隨處放置。 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負責(zé)。（入庫單一式三聯(lián)：） 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準確登記。 發(fā)放庫存品時應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項點發(fā)，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。移交事項及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。保證博泰商混公司的名譽不受到侵害。二、庫房管理員崗位職責(zé)： 《庫房管理制度》。 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時填報《貨物申請》上報部門負責(zé)人及財務(wù)部門。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員批準并約定歸還日期（不得超過5個工作日）。 嚴禁無《采購申請》入庫。： 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、出庫、入庫日期等項目進行登記臺賬。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。負責(zé)制定物流計劃及費用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準確；。2．5．4．是否制程安全使用手冊。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。1．3．了解外協(xié)廠商。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。（六）負責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。、定期對倉庫人員進行考核。、負責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準。第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔備查。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。（2）重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時發(fā)生意外。用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護設(shè)施，下班之后要切斷電源。管理人員要堅守崗位，離庫時必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應(yīng)仔細拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。能力素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉庫出入賬的準確、及時性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整性篇四：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度一、庫官員崗位職責(zé)1．根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認時通知計劃員認定。、準確性負責(zé)。倉庫的規(guī)劃 ? 倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準以及作業(yè)流程制定 修訂與維護。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。負責(zé)倉