【正文】 選手的總得分，并進行頒獎典禮。選手每個問題回答時間最多1分鐘，超過1分鐘視為淘汰。2. 可以以幾篇代表性的工作日記，或者工作報告，工作計劃等形式作為到時的參賽作品。2. 由主持人在幸運觀眾電話號碼箱里抽取一個幸運電話號碼，并當場撥打此幸運號碼。2. 主持人事先準備好標有120的答題信封，由選手自己抽取。(一) 海選賽(面試關(guān))：規(guī)則：1. 此環(huán)節(jié)由選手先做30秒鐘以內(nèi)的自我介紹。為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費提供門面，人員)。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點。整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。渠道策略：((1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭,岳陽重點發(fā)展型市場 郴州，常德，張家界，懷化培育型市場婁底，衡陽，邵陽等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。成為快速成長的成功品牌。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)。經(jīng)銷商網(wǎng)點50個。近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。從 各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與 設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。三、營銷目標，力求扎根湖南。四、營銷策略如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。到年底為止，完成自己的營銷定額。(4) 編制銷售手冊。公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式。1加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。1團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓六、配備和預(yù)算營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人。拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。二、 活動目的：豐富校園文化生活，弘揚會計學系的精神文化，宣傳會計知識和經(jīng)濟法規(guī)，培養(yǎng)會計職業(yè)道德，并給同學們提供一個展示自我的舞臺和機會，使他們加深對會計專業(yè)知識的了解，激發(fā)他們的學習熱情?？偡譃?0.其中：單項和判斷各占10分，多選占20分。附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生8名選手晉級總決賽。若回答錯或棄權(quán)，則無紀念品。4. 選手作品根據(jù)要求在指定時間內(nèi)以Word文檔的形式上交。即由現(xiàn)場觀眾對選手進行提問或者對本次比賽進行有感而發(fā)。十五、 活動準備：1. 主席團召開會計學系團委學生會全體會議,通知相關(guān)事宜，負責好此次大賽的各項活動。8. 公關(guān)部負責特邀嘉賓,評委，觀眾的接待工作和活動主持。附注：進入淘汰賽的選手各頒發(fā)榮譽證書一本，以資獎勵。三、XX年度的財務(wù)部目標及工作規(guī)劃1）財務(wù)目標：經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,，毛利率目標15%，凈利潤潤目標XX萬元以上；財務(wù)部目標：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。2018年度公司財務(wù)工作計劃xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合XX年度的實際情況做了XX年度的財務(wù)部門的工作計劃。附注:如有需要可成立大賽組委會。2. 秘書部負責申請相關(guān)場地、器材 ，并在活動后，展出活動成果以及各反面的反饋信息，做書面總結(jié)。)