【正文】 選手的總得分，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。選手每個(gè)問(wèn)題回答時(shí)間最多1分鐘，超過(guò)1分鐘視為淘汰。2. 可以以幾篇代表性的工作日記，或者工作報(bào)告，工作計(jì)劃等形式作為到時(shí)的參賽作品。2. 由主持人在幸運(yùn)觀眾電話號(hào)碼箱里抽取一個(gè)幸運(yùn)電話號(hào)碼，并當(dāng)場(chǎng)撥打此幸運(yùn)號(hào)碼。2. 主持人事先準(zhǔn)備好標(biāo)有120的答題信封，由選手自己抽取。(一) 海選賽(面試關(guān))：規(guī)則：1. 此環(huán)節(jié)由選手先做30秒鐘以內(nèi)的自我介紹。為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。(在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門面，人員)。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。渠道策略：((1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)長(zhǎng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng) 郴州，常德，張家界，懷化培育型市場(chǎng)婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)吉首，永州，益陽(yáng)，總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略目標(biāo)市場(chǎng)：遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū)。經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。從 各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與 設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。三、營(yíng)銷目標(biāo)，力求扎根湖南。四、營(yíng)銷策略如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。(4) 編制銷售手冊(cè)。公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式。1加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三A管理制度。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。1團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)六、配備和預(yù)算營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人。拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。二、 活動(dòng)目的：豐富校園文化生活，弘揚(yáng)會(huì)計(jì)學(xué)系的精神文化，宣傳會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，并給同學(xué)們提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，使他們加深對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的了解，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情?？偡譃?0.其中：?jiǎn)雾?xiàng)和判斷各占10分，多選占20分。附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生8名選手晉級(jí)總決賽。若回答錯(cuò)或棄權(quán)，則無(wú)紀(jì)念品。4. 選手作品根據(jù)要求在指定時(shí)間內(nèi)以Word文檔的形式上交。即由現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)選手進(jìn)行提問(wèn)或者對(duì)本次比賽進(jìn)行有感而發(fā)。十五、 活動(dòng)準(zhǔn)備：1. 主席團(tuán)召開(kāi)會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體會(huì)議,通知相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)好此次大賽的各項(xiàng)活動(dòng)。8. 公關(guān)部負(fù)責(zé)特邀嘉賓,評(píng)委，觀眾的接待工作和活動(dòng)主持。附注：進(jìn)入淘汰賽的選手各頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本，以資獎(jiǎng)勵(lì)。三、XX年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)XX萬(wàn)元以上；財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。2018年度公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合XX年度的實(shí)際情況做了XX年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。附注:如有需要可成立大賽組委會(huì)。2. 秘書(shū)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)相關(guān)場(chǎng)地、器材 ，并在活動(dòng)后，展出活動(dòng)成果以及各反面的反饋信息，做書(shū)面總結(jié)。)