【正文】 公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭(zhēng)使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見(jiàn)供參考。要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無(wú)配合比施工。一。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。（七）適應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。崔景。如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量?俗嫉紉蛩?；芯暽仿?成本基價(jià)庫(kù)、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫(kù)。 價(jià)差控制（1）第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說(shuō)勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購(gòu)采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購(gòu)的方式用以降低成本。這里所說(shuō)的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績(jī)效考核體系必須建立健全，使得工程施工過(guò)程中和工程完工后對(duì)于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)政策。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)普遍存在著一些共性的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理上存在的缺陷反映在對(duì)成本的策劃或預(yù)測(cè)、責(zé)任目標(biāo)成本的確定、成本實(shí)施和考核兌現(xiàn) 等方面上。許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本、費(fèi)用等資金使用的實(shí)際權(quán)限往往超越企業(yè)總部對(duì)其規(guī)定的權(quán)限，有的企業(yè)甚至本身就賦予了項(xiàng)目過(guò)大的資金使用權(quán)限。成本容易被一些質(zhì)量、安全和工期等具體問(wèn)題所擠兌，在于這 些具體問(wèn)題的時(shí)效性極強(qiáng)，往往事過(guò)境遷，惟有成本則不然，它極其軟弱，只要建筑企業(yè)或項(xiàng)目的資金鏈不斷裂，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中就是發(fā)現(xiàn)了虧損，也不會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施或運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)有的建筑企業(yè)甚至在投標(biāo)階段對(duì)自己的報(bào)價(jià)不能心中有數(shù)，就不要說(shuō)能對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地測(cè)算了。所以，成本管理的重心倒置現(xiàn)象其負(fù)面效果事實(shí)上是不言而喻的。對(duì)于“白手起家”的，開始時(shí)可以參考國(guó)家、行業(yè)或地方已經(jīng)頒發(fā)的、現(xiàn)有的基礎(chǔ)定額資料。在成本管理的專業(yè)業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)接受總部人員的管理或指導(dǎo)。2013年12月10日。不能賦予項(xiàng)目以過(guò)大的資金使用權(quán)限，項(xiàng)目的所有成本開支和費(fèi)用發(fā)生必須嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)定，同時(shí)要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到統(tǒng)而不死。企業(yè)定額將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)測(cè)算和確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際成本測(cè)算和項(xiàng)目生產(chǎn)工人的績(jī)效分配起到基礎(chǔ)性的重要作用。建筑企業(yè)往往賦予項(xiàng)目以過(guò)大的資金使用權(quán)限，這部分原因是企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，另 3 外就是企業(yè)往往被在異地的項(xiàng)目以各種各樣的一些借口所左右。很顯然，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本管理信息不能全面、及時(shí)地反饋到企業(yè)總部，同樣企業(yè)總部也不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，關(guān)鍵是企業(yè)沒(méi)有建立起一個(gè)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)（平臺(tái)）。質(zhì)量、安全和工期等，搞得不好，業(yè)主都不容許，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)也都會(huì)提出，業(yè)主關(guān)心的是建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值，而成本作為建筑產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)心。2存在問(wèn)題的原因分析同解決一般的問(wèn)題一樣，針對(duì)工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題，必須先應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的這些問(wèn)題進(jìn)行原因分析，以便相應(yīng)地、針對(duì)性地采取解決問(wèn)題的措施。目前國(guó)內(nèi)極大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏確定責(zé)任目標(biāo)成本的有效方法，責(zé)任目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性差直接導(dǎo)致了企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合理地考核兌現(xiàn)，這樣的最終結(jié)果是項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。1工程項(xiàng)目成本管理存在的幾個(gè)主要問(wèn)題國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理方面還普遍存在著各種各樣的問(wèn)題：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)，尤其是對(duì)一個(gè)進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最早的建筑企業(yè)，要說(shuō)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性缺乏，似乎有些不能令人信服和不可思議，但這的確是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會(huì)，效果也比較明顯。成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門（成本部門）定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。目前公司的集中招標(biāo)和集中采購(gòu)工作帶來(lái)的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購(gòu)的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場(chǎng)份額，是一個(gè)雙贏的舉措。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：按照工程類