【正文】 作缺少主觀能動性，撥一撥，動一動，不撥不動；有的團干思想認識不到位，把團工作當(dāng)作“邊角料”，想干則干，不想干就推。從我區(qū)情況看，機關(guān)年輕干部為數(shù)不多，人員較為分散，素質(zhì)參差不齊，相當(dāng)多的機關(guān)團支部存在“青黃不接”的現(xiàn)象，有的團支部書記一干就是10多年，一直找不到合適的人選接替，導(dǎo)致“老書記無心戀戰(zhàn)”，“新書記無處尋覓”，團的工作自然就疲于應(yīng)付，甚至無人問津。思考三：工作內(nèi)容圍繞青年需求拓展。樹立團組織的形象，優(yōu)化團的工作環(huán)境團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實際、精心設(shè)計開展精品活動，打響品牌。（3）竭誠服務(wù)于青年成才成長，做青年利益的忠實代表。三、為廣大共青團員參與學(xué)校發(fā)展與建設(shè)提供了廣闊舞臺，我校共青團根據(jù)黨的要求、政府和法律的授權(quán)以及學(xué)校的指導(dǎo)下在管理青年事務(wù)的各方面將發(fā)揮更大的作用。創(chuàng)新工作內(nèi)容就是要在知識不斷更新，科技日新月異的新時代，使團的活動和工作主題更加適應(yīng)時代發(fā)展與社會進步，更好地適應(yīng)青年的需要。各級共青團組織要在堅持發(fā)展政治功能的前提下，完善和擴大團的校園功能，加大共青團在學(xué)校事務(wù)的工作分量，要緊緊圍繞黨政工作大局，針對學(xué)校和團員需要開展工作，努力擴大工作外延，使工作觸角延伸到學(xué)校的各個角落，工作內(nèi)容更加貼近學(xué)生生活，更加適應(yīng)學(xué)生需求。院團委統(tǒng)一組織、指導(dǎo)各系部團總支分頭舉辦“青年馬克思主義者”骨干培訓(xùn)班，邀請各系部黨政領(lǐng)導(dǎo)及校內(nèi)外專家學(xué)者主講。四、突出特點，彰顯特色，建設(shè)校園新文化校園文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是師生共同傳承和創(chuàng)造的精神價值，是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的重要根基。通過傳承紅色經(jīng)典校園文化來深化對大學(xué)生的社會主義核心價值體系教育，讓廣大青年學(xué)生感受黨艱苦卓絕、波瀾壯闊的奮斗歷程，理解在中國革命偉大征途中形成的革命精神；讓青年大學(xué)生熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信仰，搞好社會主義事業(yè)，進一步堅定在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。五、緊跟形勢，創(chuàng)新機制，開辟團建新道路我校團委將緊跟形勢，整體推進團的建設(shè)，大力推進基層團建基礎(chǔ)工程，鞏固和發(fā)展基層團的組織體系，增強基層團組織的活力。一、企業(yè)共青團工作面臨著新的挑戰(zhàn)在市場經(jīng)濟和深化國企改革的大潮中，企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作也顯現(xiàn)出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業(yè)共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。效益好一點的企業(yè)可以把富余人員向三產(chǎn)等副業(yè)分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業(yè)。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是目前整個共青團工作在新形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協(xié)助政府大力推進青少年事業(yè)”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團維權(quán)職能社會化提供了有利條件。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應(yīng)維護的青年的合法權(quán)益，青年的合法權(quán)益是受憲法和法律保護的正當(dāng)?shù)臋?quán)益。工作中，還要抓準時機，及時地將企業(yè)團組織結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)開展的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解團的工作情況，而且可以及時聽取領(lǐng)導(dǎo)對團的工作意見和接受指導(dǎo)，以更好地促進和完善企業(yè)團的工作。第三要理順關(guān)系。第四要改進方法。既體現(xiàn)了企業(yè)團組織團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團組織開展工作的扎實基礎(chǔ)企業(yè)共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團工作才會充滿生機和活力。（三）加強團的自身建設(shè)，建設(shè)一支強有力的團的干部隊伍是企業(yè)團組織開展工作的堅實保障扎實開展和推進企業(yè)團的工作，建設(shè)一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業(yè)共青團工作的重中之重。doc要做好共青團工作,首先要弄清楚的是共青團做什么的問題,我自己感到既要服務(wù)大局,又要服務(wù)青年,要實現(xiàn)兩個服務(wù)這一宗旨,而且必須發(fā)揮好三個作用:政治作用,只注意教育或光知道干活,青年同志不答應(yīng),光知道娛樂和八小時以外的文化生活,單位領(lǐng)導(dǎo)通不過,所以,對于這三者,對于完整的共青團工作來講,是幫手,領(lǐng)導(dǎo)沒有想到而是和企業(yè)發(fā)展和青年需要的工作要去做,計劃與臨時相結(jié)合,原則與靈活相結(jié)合,從而化壓力為動力,化被動為主動,化優(yōu)勢為劣勢,能干,會干,苦干,這是我以前在干好共青團工作的深刻體會,作為團干部,要有三條,一是身體好,而是工作環(huán)境好,別人會干得,你要會干,別人不會干的,你也要會干,別人會干得你要比他干得更好,否則就沒有說服力,”人晚我早,人少我多,人劣我優(yōu),人慢我快,人弱我強,干共青團一沒權(quán),二沒錢,要干好工作,憑的是三條:共青團干部的人格力量,二是干部的感情力量,通過“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武”等載體將共青團工作開展得越來越細,:,”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”宣傳方式為模板,逐級選拔,廠報刊登,大會表彰等鼓勵激勵方式,重付出,輕所得”的觀念,讓他們從根本上意識到自己雖然年輕,資歷淺,但是通過認真的付出和努力也能得到領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的認可,也是自己積極奮進的一種渠道,團干評優(yōu)的公開性,讓廣大青工全員參與到評優(yōu)的過程中來,加大宣傳,，要積極拓寬工作領(lǐng)域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，每年組織優(yōu)秀團員,優(yōu)秀團干及優(yōu)秀團組織走出企業(yè),到外單位參觀學(xué)習(xí)交流,回來后多總結(jié)，多宣傳,召開總結(jié)大會在全員范圍內(nèi)制作PPT,，加強單位間的合作，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，提高團的工作水平。比如青工技能振興計劃,該項活動開展的成效與人事部門的緊密配合是分不開的，團委要“腿勤”、“嘴勤”，多做實際工作，與人力資源部門聯(lián)合開展青年職工培訓(xùn)、“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點，決定了企業(yè)對團組織的重視程度，因此團組織要圍繞企業(yè)的中心工作組織好以下幾方面的活動。積極開展青安崗活動。同時注意不斷充實自己，不斷加強政策、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，把新的現(xiàn)代技術(shù)管理用于實際工作中，爭取一專多能，提高自己在經(jīng)濟建設(shè)中組織、協(xié)調(diào)、和思考、分析以及解決問題的能力。一、共青團工作面臨著的挑戰(zhàn)在金融危機和鋼鐵行業(yè)寒冬的嚴峻形勢下，我們鋼鐵企業(yè)面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)，而共青團工作也呈現(xiàn)出諸多新的特點。隨著企業(yè)改革的進一步深化，先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備的引進，提高人均產(chǎn)能，控制并相對減少人員增長，正成為企業(yè)減負主要手段。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是當(dāng)前我們共青團工作在應(yīng)對新形勢下的面臨的新的重要研究課題。如將青年的注意力和精力導(dǎo)向于“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”、“職工自主管理創(chuàng)成果”、“合理化建議”、“技術(shù)比武” 以及“青年科技節(jié)”等活動中，既體現(xiàn)了團組織團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？（二）了解和掌握青年思想動向，把組織化動員方式與社會化動員方式相結(jié)合，進一步夯實團組織基礎(chǔ)我們的團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設(shè)置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。要積極主動地尋找問題、分析問題、解決問題，不但要做好黨的助手與后備軍，更要做好黨的先鋒隊工作，困難企業(yè)更應(yīng)重視共青團工作，要充分發(fā)揮我們廣大青年團員的生力軍作用，切實為企業(yè)生存和發(fā)展分憂解難。要像培養(yǎng)黨政干部一樣，重視團干部的培養(yǎng)和儲備，要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和任用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持組織化動員這一最根本的動員方式，探索和創(chuàng)新在新的市場經(jīng)濟變革中進行組織化動員的有效途徑，深化和探索進行社會化動員的新方式，應(yīng)更加注重健全團的組織網(wǎng)絡(luò)和體系，努力使團的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，廣泛有效地組織和動員青年。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作職能沒有變，關(guān)鍵在于結(jié)合團組織工作實際，深入分析各方面因素，適應(yīng)新的形勢，轉(zhuǎn)變工