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新時期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究(完整版)

2024-10-10 17:42上一頁面

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【正文】 87年下半年后,全國各地的企業(yè)文化研討活動日益活躍,北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開了以理論界或企業(yè)界為主的研討會。指企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的各種文化活動以及帶有文體娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動。(4)思想教育型文化。這些問題主要有:(一)企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來從十四屆三中全會開始,我國開始進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),進行國有企業(yè)的公司制改造。但是從我國企業(yè)文化建立的實踐來看,一些優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)能夠做到這一點,而大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理相脫離,許多企業(yè)的文化建設(shè)都是一種文化娛樂型文化,企業(yè)文化建設(shè)無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活,企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合不緊密,企業(yè)文化建設(shè)的水平比較低。在中國傳統(tǒng)文化中,有許多非常寶貴的思想精華,其中許多方面被日本借鑒和運用到了企業(yè)管理中,如日本人把中國的“忠”、“孝”思想運用到其企業(yè)文化的建設(shè)中,提倡員工忠于企業(yè)、為團體效忠。企業(yè)文化作為一種管理原理,是具有普遍性的,可以超越國家民族的界限。作為群體意識體系的企業(yè)文化,必須反映出這一歷史階段改革、探索、開拓、創(chuàng)新的一系列新觀念。這樣,個體意識就能融匯成群體意識,從而形成團隊精神和產(chǎn)生強大的凝聚力。我們在這方面應(yīng)學習日本的經(jīng)驗。有人說,當今時代已進入產(chǎn)品設(shè)計的時代。因此,重新塑造的企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識和五大精神?!睘榇吮仨氉龅剑?1)積極推行相應(yīng)的管理模式,以促進內(nèi)外環(huán)境的溝通,加強企業(yè)文化管理與硬管理的結(jié)合。(四)與企業(yè)管理有機結(jié)合來進行企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化不是平常意義上的文化,而是一種管理文化或一種軟管理方式,“企業(yè)文化具有很強的應(yīng)用性和實踐性”,因此它只有與企業(yè)管理有機結(jié)合才會有強大的生命力。因此,企業(yè)文化建設(shè)的目標要有統(tǒng)一性,要統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此,中國企業(yè)文化的創(chuàng)新“必須面對這一趨勢以及這一趨勢所帶來的挑戰(zhàn)”,進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。商業(yè)銀行正在從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式,向“以客戶為中心、以市場為導向”的現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,同時,我國的商業(yè)銀行企業(yè)文化也經(jīng)歷著一場文化變革。第三篇:關(guān)于我國中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的研究摘 要本文通過對中小型企業(yè)和企業(yè)文化進行界定,引出企業(yè)文化建設(shè)的涵義,說明企業(yè)文化建設(shè)對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有多重意義。研究企業(yè)文化理論,推進我國中小型企業(yè)文化建設(shè),對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠意義。雇員在1099名之間者為小型企業(yè);雇員在100499名之間者為中型企業(yè);雇員在500名以上者為大型企業(yè)。這些價值體系和行為方式滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動中,構(gòu)成企業(yè)的精神支柱,形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)。那種彼此之間互不服氣,為權(quán)力、獎金、工資爭斗的現(xiàn)象就比較少,工作績效自然提高。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進入該公司的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。我國當代中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題改革開放30年以來,我國企業(yè)文化建設(shè)獲得了長足的發(fā)展,取得了豐碩的成果,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè),如海爾、聯(lián)想、華為、福田等。等同于企業(yè)文體活動。但是隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善,特別是成功加入WTO,原有的企業(yè)文化在內(nèi)容上、形式上已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐,對企業(yè)的發(fā)展、進步顯示出了滯后和阻礙作用。不是說“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”不好,或其它的8個字不好,而是說形成了“八字方針”、“八字經(jīng)”的僵化模式,導致“雷同化”不好。而且對于白手起家的中小企業(yè)來說,企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“英雄主義”,視自己為企業(yè)的“英雄”,以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足“英雄主義的心理”。如果員工對企業(yè)不信任、欠缺對團隊的歸屬感,他們就不可能會以在團隊中工作為傲,工作的熱情和實力都不會被完全激發(fā),只是為“工作”而工作,只會“做完”工作而不是 “完成”工作;為了確保競爭和發(fā)展,就會有另一種情況隨之產(chǎn)生,那就是企業(yè)的流動性會相對增大,企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。[11],同時又實事求是地借鑒了西方企業(yè)文化,初步形成了具有中國特色的企業(yè)文化,對搞好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導必須通過不斷地學習,提高自己的素質(zhì),提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識,全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步人良性發(fā)展的道路。[15]因而只有堅持“以人為本”,把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點,在制定決策時優(yōu)先考慮人的因素;充分重視人的價值,把人放在積極、主動的位置上,承認人的主觀能動性;最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人,才能充分激發(fā)員工的熱情和進取心,使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感和責任感,并真正把個人的前途和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。在海爾還流傳著一個故事:有一位進入海爾工作的大學生,在一段短暫的時間之后離開海爾,到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當了部門經(jīng)理。企業(yè)文化的建設(shè)有多種類型,如服務(wù)型企業(yè)文化、學習型企業(yè)文化,家庭型企業(yè)文化、科技型企業(yè)文化、參與型企業(yè)文化等,每種企業(yè)文化都有各自的特點。“家庭型”企業(yè)文化的突出表現(xiàn)在于營造家庭氛圍。目前,在人才管理方面,SAS公司目前已經(jīng)擁有一支一流的管理團隊和專業(yè)的本土人才,并擁有眾多高端咨詢、技術(shù)、行業(yè)性人才。我國中下型企業(yè)必須根據(jù)自身的特點,借鑒大型企業(yè)的優(yōu)點,通過企業(yè)文化的建設(shè),做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補充、互相促進,使兩者同步運行,我們相信,我國中小型企業(yè)一定能夠在未來的競爭中取得優(yōu)勢,獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。然而正是他們這種錯誤的思想,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展常陷入“瓶頸”之中。第四部分討論了企業(yè)文化建設(shè)中存在的若干問題例如:領(lǐng)導人對企業(yè)文化建設(shè)的不重視、企業(yè)員工缺乏歸屬感,導致企業(yè)文化無處生根等等,并且在第五部分中提出解決這些問題的若干方案和對策,其中包括提高管理者對企業(yè)文化的重視程度、提高員工素質(zhì),促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè)等7個對策。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的,并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治制度的影響和制約,具有鮮明的時代性、個性、社會性和群體性。從建國初期第一個五年計劃的完成和國民經(jīng)濟的增長率來看,這種外顯性的文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生強正面的影響。隨著改革開放的進一步深化,人們思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變,以及適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢的需要,一種新型的企業(yè)文化伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生。主要表現(xiàn)在:從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看,缺乏嚴格意義上的企業(yè)價值觀,企業(yè)核心理念尚未形成;從表現(xiàn)形式上看,注重公關(guān)形象的運作過程、目標和結(jié)果,但尚未形成良性循環(huán);從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)上看,尚停留在表層和中間層,對企業(yè)文化的三個主要層次——企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮,沒有形成一個整體。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。但企業(yè)文化是一定的民族文化的體現(xiàn),它從屬于民族文化并由民族文化所決定的。同時,也要加強對市場經(jīng)濟體制的研究和學習,加強對國際規(guī)范的了解,瞄準世界科技的發(fā)展,針對本行業(yè)的特點加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力,更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,更注重于人的因素。經(jīng)營在于人,還要求發(fā)揮團隊合作精神,上下一心,團結(jié)一致。而企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。從長遠來看,經(jīng)濟競爭的最高層次是文化的競爭。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學,主要研究人與自然的關(guān)系,體現(xiàn)的是生態(tài)精神。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力,才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力,在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素,不斷融合現(xiàn)代科學與教育的新質(zhì)內(nèi)涵,形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。其實,每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。,使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理有些企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進,我國學術(shù)界和企業(yè)界的有識之士預測到中國的企業(yè)文化將會再度升溫。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施,使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標。而對外門戶的打開,在帶來改革、創(chuàng)新的新風尚的同時,也帶來西方個人主義觀和拜金主義。我們不能照搬國外的企業(yè)文化,只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)策略目錄摘要????????????????????????????????1一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性??????????????????????4(一)企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ???????????????????????4(二)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????????4二、企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響??????????????4(一)企業(yè)文化的在民營企業(yè)發(fā)展中的作用??????????????????41.導向作用 ?????????????????????????????52.約束作用 ?????????????????????????????53.激勵作用 ?????????????????????????????54.輻射作用 ?????????????????????????????5(二)企業(yè)文化建設(shè)對民營企業(yè)的發(fā)展的影響 ?????????????????51.企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象?????????????????52.企業(yè)文化建設(shè)能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化??????????????????53.企業(yè)文化建設(shè)能使顧客對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生“共鳴” ?????????????6三.我國民營企業(yè)文化特征?????????????????????? 6(一)地方性 ?????????????????????????????6(二)家族血緣性???????????????????????????7(三)個人性 ?????????????????????????????7(四)易變性和眼前性??????????????????????????7四、我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題???????????????7(一)領(lǐng)導人對企業(yè)文化建設(shè)的不重視???????????????????8(二)盲目的制定企業(yè)文化及企業(yè)文化的定位錯誤 ???????????????8(三)家族色彩濃厚阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展 ????????????????8(四)企業(yè)員工缺乏歸屬感,導致企業(yè)文化無處生根???????????????8(五)企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素????????????????????9五、我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策???????????????????9(一)提高管理者對企業(yè)文化的重視程度???????????????????9(二)確立適合本企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化????????????????????9(三)建立老板行為監(jiān)督機制??????????????????????10(四)消除“家族式”的管理觀念營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍??????????10(五)提高員工福利,使員工有歸屬感????????????????????10(六)提高員工素質(zhì),促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè) ?????????????10(七)企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新???????????????11六、結(jié)論??????????????????????????????11七、參考文獻????????????????????????????12第五篇:淺析我國企業(yè)文化建設(shè)淺析我國企業(yè)文化建設(shè)[摘要] 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來,成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。因此,采取相關(guān)措施來進一步加強企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展是民營企業(yè)的當務(wù)之急。參考文獻[1] 國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司,.中國工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒2007[M].北京,中國統(tǒng)計出版社,2007:36.[2] 李忠誠,中小企業(yè)劃分標準[J],高科技與產(chǎn)業(yè)化,2001(2):43.[3] 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