20xx年生產(chǎn)年終工作總結范文與20xx年生產(chǎn)技術部工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 徹落實十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，圍繞“科技興煙、提高單產(chǎn)、主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，自我加壓，乘勢而上，實現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)新突破?！r(nóng)民收入有新的突破。二是早宣傳。(三)加強培訓，強化科技意識是提高烤煙質(zhì)量的關鍵科學技術是第一生產(chǎn)力，烤煙生產(chǎn)是一項科技含量極高的項目，為此，我們抓住我縣被列為全國烤煙生產(chǎn)標準管理示范縣的機遇，加大管理力度，加強培訓，強化科技意識，提高經(jīng)濟效益。即先消毒后播種、先起畦后移栽、先噴藥后蓋膜。(四)煙農(nóng)協(xié)會的成立是促進烤煙生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素今年初，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，我鄉(xiāng)煙農(nóng)自發(fā)成立了煙農(nóng)協(xié)會，是我區(qū)第一家煙農(nóng)協(xié)會，該協(xié)會有65名會員。二、存在問題今年，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培育壯苗方面，間苗、煉苗還沒達到要求。加強技術指導，繼續(xù)主攻質(zhì)量，進一步注重解決上部煙開片降堿，把好兩次打頂，提高效益。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。三、設備管理方面：自XX年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護設備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設備維修保養(yǎng)人員人手少、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。兩班領班在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也很重要，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。這方面我認為對主要維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固
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