【正文】 區(qū)舉行了大型宣傳活動，面對面向群眾宣傳，現(xiàn)場解答群眾疑難問題，重點(diǎn)宣傳流動人口和出租屋管理的法律法規(guī)，在轄區(qū)形成了良好的工作氛圍?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下 ：一、主要做法（一）及早部署，扎實(shí)做好“四實(shí)”信息采集工作網(wǎng)格中心把握“春節(jié)前后是流動人口變動的高峰期和各種安全隱患的高發(fā)期”這個(gè)規(guī)律，提前布局、及時(shí)行動，全面提升實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有法人、實(shí)有事件的采集率和核實(shí)率?；顒拥哪康淖屨麄€(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。4)建立約訪專員。三、第四季度工作計(jì)劃在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。綜合事業(yè)部是今年x月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個(gè)，加上沒有記錄的概括為x個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為x個(gè)。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。收單位掛賬我會和漆經(jīng)理相互協(xié)作配合做好工作。在過年期間酒店做過提前預(yù)定享受八折優(yōu)惠活動，還一直都在做特價(jià)房和生日半價(jià)活動，兩間套房和一間單間，自活動推出后特價(jià)房幾乎每天都有人入住，反應(yīng)都是好評，生日半價(jià)活動改為不論農(nóng)歷公歷只要身份證對照的上都一律半價(jià)開房。前臺人員都嚴(yán)格地執(zhí)行著一房一證登記，當(dāng)有免費(fèi)房或招待房我們會找客人收取身份證，如客人沒帶身份證我們就會用通知開招待房老總的身份證登記。三是召開了地區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作會議，逐層簽訂了2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。將每個(gè)綜治維穩(wěn)工作站作為一家單位甚至一個(gè)區(qū)域的社會管理骨干，以點(diǎn)帶面輻射帶動周邊單位和地區(qū)，形成以街道綜治維穩(wěn)工作中心為龍頭，各社區(qū)、單位綜治維穩(wěn)工作站為網(wǎng)點(diǎn)，星羅棋布、交錯縱橫的綜治矩陣，構(gòu)建長安路地區(qū)大綜治格局。三是繼續(xù)加快勞動保障所新址的建設(shè)，爭取4月份全面完工，進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)咨詢服務(wù)平臺。同時(shí)，為改善保潔員居住條件，136號院約700多平方米的保潔員公寓建設(shè)已進(jìn)入尾聲，進(jìn)一步改善了保潔員生活狀況，保障了保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定。采取街道領(lǐng)導(dǎo)、科室、社區(qū)包抓保潔責(zé)任區(qū)的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。近期，街道積極聯(lián)系新落戶企業(yè)北京外企人力資源服務(wù)有限公司，主動幫助企業(yè)辦理稅務(wù)登記、建立計(jì)生組織，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了良好的外部環(huán)境（該公司年?duì)I業(yè)額近1億）。第五、開展動員貧困戶外出務(wù)工的宣傳工作和禁毒鏟毒、護(hù)林防火、土地確權(quán)等宣傳工作。在一季度完成存款任務(wù)的基礎(chǔ)上，二季度要抓好貸款營銷與清收工作，保證全年工作的全面勝利，實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的新跨越！第二篇：一季度總結(jié)2018年第一季度駐村工作總結(jié)一、本季度重點(diǎn)工作如下： 第一、進(jìn)行檔案建設(shè)工作。部分信貸員“在其位而不謀其職”工作主動性差，缺乏開拓創(chuàng)新精神，不能干好自己的本職工作。(2)政策因素。對營銷人員的考核應(yīng)科學(xué)化，用百分制考核與貸款有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)；要實(shí)行利益趨動，將營銷人員的收入完全與百分制績效考核掛鉤，實(shí)行超額加分加收入；要對違規(guī)放貸責(zé)任人嚴(yán)罰重處；二是克服懼貸心理。一是貸款品種要有特色，不能存在不同品種名稱，而無質(zhì)的區(qū)別。只有發(fā)放好貸款，收好貸款，才能實(shí)現(xiàn)信用社的發(fā)展壯大！以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨和永恒主題。抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。超額完成聯(lián)社下達(dá)的春天行動任務(wù)，并完成了全年任務(wù)。我社為完成聯(lián)社分配任務(wù)，具體做法如下：抓好信用社宣傳和禮品發(fā)放工作。我社狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工統(tǒng)一著裝，視客戶為親朋，展示良好形象。我社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為己任，千方百計(jì)提高支農(nóng)服務(wù)水平，做好貸款營銷工作。不同的貸款品種在期限、利率、優(yōu)惠程度上要各有“賣點(diǎn)”；二是改變貸款品種單一功能，不能照搬其它銀行現(xiàn)成產(chǎn)品，摒棄“拿來主義”，要多開發(fā)一些適合農(nóng)村信用社自身發(fā)展的貸款品種，以此來滿足和適合不同對象的貸款項(xiàng)目，比如“林權(quán)抵押貸款”、“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”等。當(dāng)前，因“新規(guī)”的貫徹執(zhí)行，信用社實(shí)行貸款發(fā)放終身責(zé)任追究制等，信貸人員營銷貸款的主要心理障礙是“懼貸”，貸款發(fā)放人害怕因造成風(fēng)險(xiǎn)處罰較為嚴(yán)厲，不少信貸人員對以前的貸款仍承擔(dān)停崗扣薪收貸。由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策缺乏連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)波動的頻率高、幅度大，使信貸擴(kuò)張和收縮的壓力相當(dāng)大，在宏觀緊縮、經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，往往形成大量貸款沉淀。因此不良貸款清收應(yīng)從以下方面入手：信貸人員除了必須具備一定的金融理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、法律制度等業(yè)務(wù)知識外，還必須具有誠實(shí)的品格和強(qiáng)烈的責(zé)任心。1．完成村級扶貧檔案建設(shè)，設(shè)立綜合管理類六卷、精準(zhǔn)識別類七卷、精準(zhǔn)施策類九卷、精準(zhǔn)脫貧類五卷共計(jì)四個(gè)類別二十七卷；2．完成全村136戶貧困家庭脫貧攻堅(jiān)“一戶一檔”工作，確保每一戶貧困家庭都有詳細(xì)痕跡資料；3．完成45戶四類重點(diǎn)對象農(nóng)村危房改造“一戶一檔”工作，按村民小組名共設(shè)立十卷檔案；4．完成全村17戶易地搬遷戶檔案資料工作。向貧困戶發(fā)放務(wù)工宣傳單、東莞企業(yè)用工需求表等，講解外出務(wù)工補(bǔ)助政策，全村總共動員貧困戶前往東莞務(wù)工11人，協(xié)助村委會組織村民小組長、護(hù)林人員、環(huán)境衛(wèi)生治理人員召開禁毒鏟毒、護(hù)林防火會議6次，召開村民小組土地確權(quán)群眾會10次。三是與南關(guān)地稅所、長安路地稅所聯(lián)合開展地區(qū)企業(yè)摸排建檔工作，深挖地區(qū)潛力資源。建立宣傳、保潔、檢查、整改長效機(jī)制，緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，充分發(fā)揮干部黨員的積極性、主動性，確保轄區(qū)街路、立面全面整潔靚麗。三是強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，健全監(jiān)督體系。四是繼續(xù)推進(jìn)集民政、保障、社會事務(wù)于一體的街道社區(qū)服務(wù)工作站的選址籌建工作，推進(jìn)為民服務(wù)專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程。二是夯實(shí)信訪責(zé)任，建立行之有效的穩(wěn)控體系。一季度地區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未出現(xiàn)一例安全生產(chǎn)事故。房間續(xù)房我們都當(dāng)時(shí)就手動把身份證錄入旅店通，接班人員交接班也會檢查旅店通入住情況，我每天下班前也會檢查一遍旅店通是否和入住情況相符。酒店新做了服務(wù)指南，在服務(wù)指南中增加了收洗滌費(fèi)的說明和標(biāo)準(zhǔn)，還增加了一系列細(xì)節(jié)小件賠償。這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但我在工作中還是有些地方做的不夠好，主要是對心態(tài)，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，深度還不夠。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對xx市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。(建議試行)根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。五、具體的其他工作計(jì)劃如下第一步:招聘員工看銷售人員的心態(tài)及人品讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)第二步：培訓(xùn)員工讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧培訓(xùn)員工的快速成交法引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶對前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。一是節(jié)假日期間不放松網(wǎng)格管理，網(wǎng)格員加強(qiáng)上門采集信息頻率，密切關(guān)注人員流動情況，堅(jiān)持做到“來有登記，走有注銷”；二是加強(qiáng)與業(yè)主、樓長（樓管人）、物業(yè)公司聯(lián)動，第一時(shí)間通報(bào)出租屋人員變動信息，及時(shí)掌握流動人口動態(tài)；三是對轄區(qū)各類安全隱患實(shí)行不間斷、全方位的排查，逐一登記造冊上報(bào)，配合職能部門逐一消除、化解隱患問題，全力避免安全事故的發(fā)生。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任街道網(wǎng)格中心注重加強(qiáng)對工作人員的紀(jì)律教育，制定了《筍崗街道綜管所（網(wǎng)格中心）內(nèi)部管理辦法》，分工明確，責(zé)任到人，全面調(diào)動員工的積極性；網(wǎng)格中心實(shí)行社區(qū)分片包干制，派出督查組工作人員掛點(diǎn)社區(qū)工作站，定期和社區(qū)工作站進(jìn)行信息交流，參加工作站網(wǎng)格工作例會，到一線去發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)為網(wǎng)格員解決實(shí)際問題，確保社區(qū)網(wǎng)格管理工作有序開展。網(wǎng)格中心嚴(yán)格按照《網(wǎng)格員績效考核辦法》，通過網(wǎng)格管理系統(tǒng)后臺，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行精準(zhǔn)督導(dǎo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地，促進(jìn)轄區(qū)穩(wěn)步發(fā)展（一）土地供應(yīng)工作：共辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》24份。高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)通過土地平整，田間道路建設(shè)，很大程度上改善了村容村貌，完善了農(nóng)村生產(chǎn)生活設(shè)施，改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化，規(guī)?；a(chǎn)條件，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，提高綜合生產(chǎn)保障能力，提高了土地利用效益。在XX光明新區(qū)“12在區(qū)委、區(qū)政府和市局的直接指導(dǎo)下，在去年創(chuàng)建模范市的基礎(chǔ)上，分局工作人員加班加點(diǎn)收集匯編印刷申報(bào)資料，按期保質(zhì)完成了申報(bào)資料的上報(bào)工作。我分局在收到市國土資源局下發(fā)的XX區(qū)需核舉證耕地圖斑后，在區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，我分局高度重視，結(jié)合本地實(shí)際情況，積極開展我區(qū)基本農(nóng)田核實(shí)舉證相關(guān)工作。在1月中旬，我分局已根據(jù)內(nèi)業(yè)核查情況，結(jié)合省廳關(guān)于國土資源在線巡查系統(tǒng)終審意見完成遙感監(jiān)測圖斑上圖變更工作，成果數(shù)據(jù)已通過省廳審核。（六）地價(jià)等款項(xiàng)收取工作。（八）想方設(shè)法，確實(shí)做好收地工作。辦理取土續(xù)期手續(xù)2宗。燃料產(chǎn)品線一季度業(yè)財(cái)情況，分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署下階段工作任務(wù)。下面對20xx年第一季度做一個(gè)小結(jié)：對于一個(gè)新人來說，來到新環(huán)境難免有些緊張和不適應(yīng)，然而這種緊張情緒在這里溫馨和諧的工作環(huán)境下很快就煙消云散了。我們針對這些企業(yè)做特殊關(guān)注，做了很多工作。時(shí)近年關(guān)，工會部門負(fù)責(zé)組織一臺春節(jié)團(tuán)拜會，在時(shí)間短、節(jié)目缺的情況下充分展示了自身的能力。工會是我第二個(gè)家，在接下來的時(shí)間，我將全力以赴，一步一個(gè)腳印，塌塌實(shí)實(shí)地工作和學(xué)習(xí)，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新。20xx年x月至3月底，縣就業(yè)局按照省人力資源和社會保障廳的部署，舉辦了4場較大規(guī)模的專職招聘會，為企業(yè)和用工需求者搭建了強(qiáng)大的勞務(wù)對接平臺。（四）就業(yè)補(bǔ)貼落實(shí)情況企業(yè)與職業(yè)學(xué)校達(dá)成定向培訓(xùn)，由學(xué)校直接向企業(yè)輸送人員。針對甘河西區(qū)失地農(nóng)民專業(yè)需求，向市局積極申請?jiān)黾迂涇囻{駛員專業(yè)培訓(xùn)指標(biāo)1500人。工會申報(bào)大忠橋收費(fèi)站、道州南收費(fèi)站、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)和寧遠(yuǎn)北路政中隊(duì)4家單位，爭創(chuàng)了省交通運(yùn)輸系統(tǒng)“工人先鋒號”，組織各單位積極參與創(chuàng)建活動，配合各單位準(zhǔn)備申報(bào)材料。3月21，寧遠(yuǎn)南收費(fèi)站呂珞、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)聶紹鋒代表我處參加全省高速公路職工登山比賽，呂珞榮獲女子組第一名，并將于3月下旬參加廳直單位職工登山比賽，通過活動即提高了職工工作積極性，又豐富了職工的業(yè)余文化生活。二、重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破，為順利開展工作奠定基礎(chǔ)。牡丹江工程設(shè)計(jì)院已進(jìn)入施工駐地完成探查和踏查，其他各項(xiàng)手續(xù)已開始籌劃和辦理。目前正在開展項(xiàng)目論證和籌融資工作；赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議。依托互市貿(mào)易區(qū)和寶玉石進(jìn)口口岸的現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件謀劃建設(shè)中俄文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。積極配合牡丹江工程設(shè)計(jì)院和市規(guī)劃局進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)，主動協(xié)調(diào)財(cái)政評審中心和縣住建局招標(biāo)辦加緊對道路、橋梁工程進(jìn)行預(yù)算評審和按照“招投標(biāo)法”嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標(biāo)做好前期工作。園區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)總量基本構(gòu)不成融資條件，有的還屬不良資產(chǎn)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作?？偨Y(jié)下來：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。㈢加強(qiáng)對抵債資產(chǎn)的管理工作。一季度完成了訴訟案件戶，合計(jì)金額萬元。㈤全面啟動抵債資產(chǎn)處置工作。但也暴露出一些問題：主要表現(xiàn)為人員不足，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量；醫(yī)院體制所限，缺乏適合我院績效考核方案，護(hù)士積極性受一定的影響。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果，護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查，對執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表揚(yáng)，對執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報(bào)批評，并給予了考核雙扣分。一是服務(wù)用戶“干”出效果。三是企業(yè)管理“度”上著力。一季度，公司努力克服工程建設(shè)資金短缺，工程隊(duì)人手不足等問題，快速實(shí)施3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數(shù)字分中心建設(shè)工作，規(guī)劃西南崗片區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，改造網(wǎng)絡(luò)線路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備52套。二是大力實(shí)施數(shù)字整轉(zhuǎn)攀升工程。一、現(xiàn)將20xx年第一季度安全工作情況匯報(bào)如下：，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司安全工作要求，公司與所屬各個(gè)部門分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到部門，細(xì)化到車間、班組。，如：拉絲車間，木盤車間，重點(diǎn)對隱患進(jìn)行排查，由車間主任負(fù)責(zé)每天檢查，班長負(fù)責(zé)每班檢查，對檢查中存在的問題，及時(shí)糾正，對解決不掉的問題及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到層層落實(shí)、措施到位，使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，對車間內(nèi)的移動電源進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕違章用電現(xiàn)象。，公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三是大力實(shí)施運(yùn)維服務(wù)保障工程。技術(shù)無小事，安全無小事，播出無小事。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報(bào)不規(guī)范，堅(jiān)持有問必糾，讓“家”更加規(guī)范有序、朝氣蓬勃；通過弘揚(yáng)“讓所有勤奮努力的人都過上體面有尊嚴(yán)的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報(bào)、付出就有回報(bào)的企業(yè)價(jià)值觀。一季度，%，%，占省公司下達(dá)收入指標(biāo)的50%。于12月228日，利用兩天下午以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為主要考試書籍，穿插院感相關(guān)知識，完成了對全院護(hù)士的考試工作，通過此項(xiàng)考試，護(hù)理人員基本掌握了護(hù)理實(shí)踐的工作規(guī)范及院感相關(guān)知識，對于年輕護(hù)士受益匪淺。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的科室護(hù)士發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)計(jì)了溫馨的護(hù)患交流的平臺，為患者表達(dá)自己的心聲提供了方便，也便于護(hù)士掌握信息。㈦完成20xx年區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作指導(dǎo)意見。㈧完成了不良貸款清收考核工作、對信用社的督導(dǎo)工作及日常報(bào)表工作。二是完成了抵債資產(chǎn)的租賃工作。20__年，是