【正文】 全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一季度的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。四是生產(chǎn)要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策、懂招商、懂管理、懂項(xiàng)目、懂規(guī)劃建設(shè)，既具有較高政策水平和理論素養(yǎng)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏。五、安全生產(chǎn)管理繼續(xù)強(qiáng)化。四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)。目前正在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)和廠區(qū)清理同步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)；協(xié)調(diào)寶玉石協(xié)會積極推動?xùn)|宇公司啟動查羅石玉產(chǎn)品進(jìn)口加工項(xiàng)目。今年以來招引入駐6個新建項(xiàng)目、1個續(xù)建項(xiàng)目并成功謀劃2個項(xiàng)目，計(jì)劃完成投資2億元。目前整合后的“一區(qū)四園”缺少前瞻性、科學(xué)性和導(dǎo)向性規(guī)劃，管委會順應(yīng)新開發(fā)區(qū)總量增大、版圖擴(kuò)張、框架拉開、品質(zhì)提升的實(shí)際，緊扣境內(nèi)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級、互動發(fā)展的編制理念，立足高起點(diǎn)、高檔次和高品位，在已完成東寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。為豐富廣大職工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步凝聚正能量，我處工會積極籌備參加全局第六屆乒乓球比賽，并通過預(yù)選為我處選出了4名選手參加全局比賽，并組織一個月的集訓(xùn)，為參賽做準(zhǔn)備。工會始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，面對改制的新局面，關(guān)心職工的生活是工會一項(xiàng)重要的任務(wù)，工會堅(jiān)持以深厚的感情，做好困難職工的幫扶工作?，F(xiàn)將工會第一季度工作總結(jié)如下：一、積極爭創(chuàng)模范職工之家、工人先鋒號。小額擔(dān)保貸款：46月份發(fā)放小額擔(dān)保貸款15人，資金75萬元。失業(yè)保險工作：,發(fā)放失業(yè)保險金129480元249人（次）,新增發(fā)放失業(yè)人員89名,發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)助5733元。及時調(diào)查企業(yè)用工情況，開展勞務(wù)對接活動。同時展現(xiàn)自己最好的一面給工會，利用好這個完美的舞臺，為工會奉獻(xiàn)自己全部的力量。年會非常成功，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。工作中我主動虛心地向每一位同事請教，并積極地投身于工作。加上優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、成熟的團(tuán)隊(duì)、良好的工作環(huán)境以及完善的體制，這些都是我所夢寐以求的，也是我今后提高能力的基石。檢驗(yàn)公司表示，將全力支持產(chǎn)品線工作，做好與各方的協(xié)調(diào)溝通，群策群力、集思廣益，助力燃料產(chǎn)品線成為集團(tuán)標(biāo)桿、行業(yè)旗幟。（十一） 裸露山體復(fù)綠工作。還有21宗收地工作正在推進(jìn)中。追收補(bǔ)繳地價款11宗。1月份，分局主管領(lǐng)導(dǎo)到各村居走訪，聽取他們對國土部門工作的建議和意見，并與有關(guān)單位召開座談會，探討提高辦事效率等問題，共同推進(jìn)我分局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)我分局今年第一季度的轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作。（二）數(shù)字XX地理空間框架項(xiàng)目建設(shè)情況。（二）XX區(qū)20xx年土地變更調(diào)查共下發(fā)圖斑334宗，總面積6066畝。轄區(qū)第一季度沒因地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失的重大事故。三、土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作我分局利用土地利用總體規(guī)劃中期調(diào)整完善工作的契機(jī)，著重解決我區(qū)、鎮(zhèn)、村迫切需要用地的項(xiàng)目。（二）用地報批轉(zhuǎn)用工作：共組織報市政府辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)16個批次，其中已下發(fā)11個批次的批復(fù)。（五）注重社會事件采集上報，創(chuàng)造平安和諧的居住環(huán)境今年網(wǎng)格中心工作重點(diǎn)突出實(shí)有事件的排查、上報工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。；法人6087個，新增305個；房屋46660套間，上報各項(xiàng)隱患信息333條，%。讓銷售人員保證月內(nèi)與x個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。5)銷售目標(biāo)第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。第五篇：一季度總結(jié)一季度總結(jié)15篇一季度總結(jié)120xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。酒店賓客達(dá)到5000元送房一間活動，送房記錄已經(jīng)全部整理。轉(zhuǎn)眼間我在福星上班已經(jīng)二年多了，回首過去的這兩年，內(nèi)心不禁感慨萬千。繪制了領(lǐng)導(dǎo)包案、科室包片、社區(qū)包人信訪穩(wěn)控網(wǎng)絡(luò)圖，從機(jī)制上保障了穩(wěn)控工作及時到位。六是繼續(xù)深化“文明四在”主題宣傳活動，街道開展了形式多樣的文明宣傳活動，營造了良好的社會風(fēng)尚。公開食品安全舉報電話，暢通群眾咨詢、投訴渠道，形成人人參與人人社會管理、參與食品安全監(jiān)督、參與生產(chǎn)安全監(jiān)督的良好氛圍。加強(qiáng)對保潔員的培訓(xùn)和管理，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)保潔工作，發(fā)動義工服務(wù)隊(duì)和社會志愿者參與保潔隊(duì)伍，充實(shí)重點(diǎn)地段保潔力量；加大對野廣告的處理力度，采取“防治”結(jié)合的工作方法，增加清理野廣告頻次、加強(qiáng)巡查打擊力度，維護(hù)地區(qū)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生。與城改辦反復(fù)溝通，做好“三舊”改造的選址工作。二、下一步工作方向通過組織動員貧困戶外出務(wù)工、組建勞務(wù)隊(duì)和安排前往工業(yè)園區(qū)等解決部分貧困戶的就業(yè)問題，繼續(xù)做好退耕還林和農(nóng)危改工作。為使真正困難群眾家庭得到實(shí)實(shí)在在的援助，通過多次走訪貧困家庭，與貧困戶交心談心，重點(diǎn)了解貧困戶的生活狀況，對致貧原因、存在問題進(jìn)行分析、討論，研究解決方案，為每一戶貧困戶都制定符合實(shí)際的脫貧工作計(jì)劃和后續(xù)幫扶措施表。在通過訴訟途徑化解風(fēng)險貸款時,要注意貸款不能喪失訴訟時效。主要表現(xiàn)為地方政府壓，地方財政擠，迫使銀行發(fā)放大量指使性貸款、救濟(jì)貸款。只有這樣，信貸人員才能在營銷過程中放開手腳，有所作為；三是根據(jù)環(huán)境和人員特點(diǎn)合理分配工作任務(wù)，區(qū)別對待，不搞“一刀切”，任務(wù)分配和考核要科學(xué)合理。加強(qiáng)社會關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面知識的滲透，提高員工營銷技能，深化對營銷內(nèi)涵的認(rèn)識，真正把營銷貸款與發(fā)放貸款區(qū)別開來，使?fàn)I銷行為得到客戶的認(rèn)可并創(chuàng)造營銷價值，把貸款營銷工作真正由季節(jié)型轉(zhuǎn)向效益型、由任務(wù)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型，使貸款管理工作由被動型轉(zhuǎn)向主動型。一是有效暢通貸款投放渠道，主要是開發(fā)適合市場需求的貸款品種，使我們的貸款品種能覆蓋各個層次和滿足市場的需求；二是正確處理發(fā)展業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險的辯證關(guān)系。過去三個月雖說取得了一定成績，但還是有不足。合理組織發(fā)放過年禮品，通知老客戶領(lǐng)取禮品，穩(wěn)定存款，對有實(shí)力的潛力客戶上門送禮，勸說其把錢存入信用社。一、春天行動亮點(diǎn)與不足一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，較好完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)。職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。二、二季度及全年工作安排二季度工作重點(diǎn)是貸款營銷和不良貸款清收。（二）因地制宜創(chuàng)新貸款品種農(nóng)村信用社在硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面與國有商業(yè)銀行相比差距仍然存在。要通過職業(yè)道德教育、理想追求教育和金融法規(guī)教育，提高營銷人員的職業(yè)道德水平和思想認(rèn)識水平，從根本上摒棄等靠思想，變被動做事為主動營銷，提高工作主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)調(diào)查分析，不良貸款形成原因主要分為兩部分：(1)借款人的因素。貸款結(jié)構(gòu)失衡，如貸款投向不合理引起貸款過度集中等造成不良貸款的形成。對政府機(jī)關(guān)財政貸款、受政府干涉、村集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，要及時與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補(bǔ)、政府及村財產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。第四、發(fā)放冬春救助金和過冬物資。一是完善街道領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪長效機(jī)制，落實(shí)專人聯(lián)系企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。二、鞏固四城聯(lián)創(chuàng)成果，完善城市管理長效機(jī)制，城區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化堅(jiān)持“四城聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)不動搖，構(gòu)建好單位、社區(qū)、街道、城管職能部門的環(huán)衛(wèi)、綠化、食品安全等聯(lián)動工作機(jī)制，完善責(zé)任包片、目標(biāo)管理、多方監(jiān)督等措施，為進(jìn)一步鞏固“四城聯(lián)創(chuàng)”成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)紅會路早市管理，保證攤販不下道沿，有序經(jīng)營。為地區(qū)慈善公益事業(yè)開辟了又一個新的陣地，為迎接中國紅十字會的考察調(diào)研奠定了較好的基礎(chǔ)。四、堅(jiān)持社會管理創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好信訪維穩(wěn)工作，地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定一是創(chuàng)新管理方式，破解社會管理難題。今年以來，共計(jì)6件信訪積案得到了妥善解決，在減少信訪問題“增量”的同時不斷化解“存量”，為維持地區(qū)和諧穩(wěn)定筑牢基礎(chǔ)。以下就是我今年的第一季度總結(jié)：回顧這一季度的工作，這段時間前臺的人員雖然不是很穩(wěn)定，但是前臺人員都互相幫助配合做好工作。前臺和客房間的暗語，房間撤消費(fèi)就是讓“代領(lǐng)班查一下凈房”有警察查房就是“讓代領(lǐng)班來前臺接待查房人員”為房務(wù)中心爭取時間通知客人。這一次的培訓(xùn)讓我受益良多，在做準(zhǔn)備時總是會覺得自己做不好很緊張，當(dāng)真正開始和大家交流時才發(fā)現(xiàn)緊張都成了動力，只會想我要如何做的更好。我是今年x月份到公司工作的，x月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)x部。二、下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況x月總業(yè)績：xx月總業(yè)績：xx月總業(yè)績：x從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。讓自己擁有xx。在流動人口密集的地方懸掛標(biāo)語橫幅22條；二是派發(fā)傳單。完善工作制度。租賃業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、耐心的對待來電來訪咨詢，遵守服務(wù)規(guī)范。（五）用地預(yù)審及用地審查工作：辦理用地預(yù)審及用地審查共30宗，面積約340公頃。我分局將在上級部門明確永久基本農(nóng)田劃定工作的具體審核技術(shù)要求后，按要求逐級上報至省國土資源廳審批。（三）做好地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排險工作。目前已拆除13個，未拆除9個（三灶鎮(zhèn)）。同時，我分局正積極協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)一步收集專題數(shù)據(jù)，同時督促軟件建設(shè)單位加快推進(jìn)典型示范系統(tǒng)建設(shè)工作。因不符合用地條件退件62宗。征收補(bǔ)繳土地使用費(fèi)7宗。辦理土地使用權(quán)核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)7宗。一季度總結(jié)45月10日，為全面復(fù)盤燃料產(chǎn)品線一季度經(jīng)營情況，推進(jìn)產(chǎn)品線重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，線年一季度工作總結(jié)會燃料產(chǎn)品線組織召開一季度工作總結(jié)會。會議以視頻形式召開，集團(tuán)經(jīng)營管理部，燃料產(chǎn)品線總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，檢驗(yàn)公司，各區(qū)域公司，境內(nèi)外公司燃料產(chǎn)品線余人參加會議。通過去年年末的兩個月學(xué)習(xí)，我已經(jīng)有了牢固的基礎(chǔ)。同時，她們還交給我很多工作中的技巧、與人相處時應(yīng)該注意的事項(xiàng)等等，這些對我來說受益匪淺。同時開始著手辦理去年提交入會申請企業(yè)的后續(xù)手續(xù)。全縣新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員412人，完成目標(biāo)任務(wù)的18%。到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查勞務(wù)輸出情況和用工信息發(fā)布情況。為全年培訓(xùn)打下良好局面。新增失業(yè)保險擴(kuò)面100人,辦理就業(yè)失登陸記證100本,辦理大學(xué)生落戶手續(xù)100份。積極響應(yīng)局黨委提出的“三園式”建設(shè)目標(biāo)和要求，借鑒和學(xué)習(xí)其他管理處“三園”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，抓好處屬各單位“三園”建設(shè)工作。根據(jù)上級工會要求及年初全省高速公路黨政工聯(lián)席會議有關(guān)精神，為各級工會組織發(fā)揮好參謀助手作用，積極開展調(diào)研，撰寫出有價值有深度的調(diào)研報告代領(lǐng)導(dǎo)決策參考。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提升素質(zhì)，承優(yōu)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)高速科學(xué)和諧發(fā)展而努力。實(shí)行市場化運(yùn)作模式，有效盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，逐步符合貸款主體要求。該項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬元，占地16000㎡，重點(diǎn)建設(shè)“9區(qū)一通道”，打造俄食品批發(fā)大市場和全省最大的俄海產(chǎn)品集散地。二是續(xù)建項(xiàng)目加快推進(jìn)。加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)“B區(qū)”“兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程建設(shè)?？v觀目前開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)，還存在四個問題。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。為了建立和完善適應(yīng)轄內(nèi)農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)的貸款風(fēng)險管理制度和機(jī)制，強(qiáng)化貸款風(fēng)險全程管理，有效防范、控制和化解各類貸款風(fēng)險，降低不良貸款，提高貸款質(zhì)量，合理確立農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)授權(quán)授信額度，促進(jìn)有效貸款營銷工作，一月份，我部制定了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后農(nóng)房重建貸款風(fēng)險防范工作的通知》，及《貸款綜合管理評價體系實(shí)施意見》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險資產(chǎn)管理工作。㈤認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。㈢全面啟動不良貸款清收盤活工作及委托清收工作，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行起好步。一季度總結(jié)11一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作持續(xù)推進(jìn)積極支持先期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)運(yùn)行科室的各項(xiàng)工作，根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)“入院病人評估表”、“基礎(chǔ)護(hù)理工作評估及實(shí)施記錄”及“住院病人回訪登記表”并投入使用。通過上級部門的來院督導(dǎo)，對于所存在的問題進(jìn)行了如下整改：1）嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作，引入患者監(jiān)督機(jī)制，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)、做深、做廣。五、配合衛(wèi)生局完成了每年一度的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作，本護(hù)士驗(yàn)證率為95%，合格率56%，較上有了大幅度的提高。一季度，我們立足于追求投入產(chǎn)出比的最大化，加強(qiáng)了有線淘寶網(wǎng)營銷力度，做足做活淘寶免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺，制定詳細(xì)的淘寶營銷策略和方案，淘寶營銷真正走上正軌。一季度，我們通過城區(qū)兩個營業(yè)廳店長競爭上崗，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人機(jī)制，從16名報名競聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績突出的繼續(xù)留任，另一位自動淘汰，重新參加競聘，為一批想干事、會干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺；嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，對業(yè)績不過關(guān)、考核不過關(guān)的3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長，免去站長職務(wù)、進(jìn)行誡勉談話或調(diào)離管理崗位，逐步形成人人身上擔(dān)子重，人人爭當(dāng)排頭兵。二季度，公司將落實(shí)省市公司目標(biāo)簽狀大會相關(guān)要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，自加壓力，后發(fā)快進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)有所突破。深入推行7S管理，深化“家”文化傳播工程、落地工程、評價工程，實(shí)現(xiàn)“家”文化“全員參與、全面建設(shè)、全方位推動