有感于余世維關(guān)于成功經(jīng)理人的演講(完整版)
【正文】 第一次上臺演講的時候都是很緊張的，所以顫抖出現(xiàn)也是正常的。我覺得他這是刻意地“取悅”觀眾，而這種“討好”式的取悅無疑是演講者必要的做法。這是余世維在南京替某個公司做培訓(xùn)的演講，演講的開始，余世維提到“這次的演講不要過分的教條化”充分說明他深諳此道，也的確如此，安財也組織過多次教育類的演講，或多或少都有強(qiáng)制性的安排同學(xué)們?nèi)⒓?，但真正對此感興趣的人卻不多，枉費了校領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心。以上見解雖然不是十分的精辟深刻，但是句句乃我真心體會，這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我對演講與口才有了新的認(rèn)識，對我自身修為的影響是無形而又徹骨的。除此之外，列舉更多貼近生活的的實例我想應(yīng)該能有助于替自己減輕壓力與緊張吧。這時候我們先來看看他接下來的演講。就此，我們已經(jīng)從他的演講中理解到，想要有一個成功的演講，與睿智的演講者脫不了干系。在學(xué)習(xí)演講與口才之前，我也曾有過幾次演講經(jīng)歷，所以在討論余世維的演講之前，我想就此說一下我自己的演講經(jīng)歷，為與此對比相較以學(xué)習(xí)更多。這是余世維在南京替某個公司做培訓(xùn)的演講，演講的開始，余世維提到“這次的演講不要過分的教條化”充分說明他深諳此道，也的確如此，安財也組織過多次教育類的演講，或多或少都有強(qiáng)制性的安排同學(xué)們?nèi)⒓?，但真正對此感興趣的人卻不多，枉費了校領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心。我覺得他這是刻意地“取悅”觀眾，而這種“討好”式的取悅無疑是演講者必要的做法。除了討論他的說法，我們也必須來討論一下他的肢體動作，在課堂上實際上我們已經(jīng)有所學(xué)習(xí)，有提到正確的姿勢，其實每一個演講者在第一次上臺演講的時候都是很緊張的，所以顫抖出現(xiàn)也是正常的。他的實例是各個讓我印象深刻，事后也的確有從中體會到它蘊含的道理。在看完余世維的演講之后我仔細(xì)思考了一下，如果是我來做這個演講，我會怎么怎么做？如果是我，我會不會突兀地開始一段演講，以實例的方式，或許會嘩眾取丑的希望引起大家的注意，然后開始講解理論，大篇大篇的理論，可能比年少時長進(jìn)的就是不至于在臺上那么緊張了，可以稍微放松自己，再加以適當(dāng)?shù)膭幼骱统砷L的氣場，也就這些了。安徽財經(jīng)大學(xué) 11國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易3班楊其其而就此，我自己在此處有點參悟，我們平時繪聲繪色與周圍的朋友進(jìn)行交談，大家都嬉笑歡鬧，完全沒有正式演講時聽眾的那絲不耐煩，要想把正式演講也能做到和朋友聊天那樣，是不是就可以使觀眾深入其中，感受你所說的呢？那是不是意味著，我們不僅不能過分拘謹(jǐn)，也必須貼近生活，貼近演講者的生活，貼近聽眾的生活呢？就如同后來余世維一堆堆接踵而至的實例一樣？接下來，余世維介紹個人，他的博士身份，介紹他的學(xué)習(xí)背景，家庭背景，在此時此刻，他是在讓大家了解他。接下來說“經(jīng)理人推卸責(zé)任”，“對文化的重視”，“教育”這幾個問題時，我感覺到了鋪天蓋地的實例，也像他演講之初說的一樣，這是演講中不得不做的。在上文中我提到對他的不足的看法，也僅僅是自己的拙見。第三篇：余世維成功經(jīng)理人講座余世維成功經(jīng)理人講座（南京郵電版）閱讀次數(shù):1568余世維成功經(jīng)理人講座（南京郵電版）★為什么要學(xué)習(xí)本課程在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因為之前一直是當(dāng)成一項工作任務(wù)來想要去完成。做事情負(fù)起責(zé)任，自信心從責(zé)任開始建立，做主管的要負(fù)起責(zé)任，如果扛不起責(zé)任，你的下屬很少能夠依靠你。三、不同的人要有不同的溝通方式講座里有一段余世維老師是這么敘述的：父母離婚的家庭，孩子敏感，父母當(dāng)中有一個去世的，孩子孤癖，長的瘦的人，比較神經(jīng)質(zhì)，比較胖的人，可能對事大而化之，北方的人比較豪爽，南邊的人比較帥性，靠近上海那這的人有點奸詐，靠近四川可能有點豐敝。推薦理由 ：這是一個絕對不會聽著聽著睡著了的講座；講座的跨越范圍比較廣，屬于粗放型，比較適合新人；講座大量引用案例，非常容易明白，同樣適合新人；講座的實用性很強(qiáng)，每一個觀點都可以成為你的行為準(zhǔn)則；講座中的管理方式源于日本、臺灣企業(yè)，因此當(dāng)你看完后，你會懂得許多與這些企業(yè)打交道的經(jīng)驗；如果你身處美歐、香港等企業(yè)，你可能會很不習(xí)慣，但了較另外一種管理文化仍然非常有益。余博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力。我們可以原諒一切的錯誤。相反的，中國主管，如果有一段時間沒有人來麻煩他，反而會覺得是不是自己不受到重視，就會坐立不安。只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想一個人，總是先有了想法，隨之形成觸動，導(dǎo)致人的行為，最后才能產(chǎn)生結(jié)果。中國是一個文化分為很重的國家。1點30分，在一陣熱烈的掌聲中，最重要的人來了。也是相同的道理。一視同仁的管理方式。要針對沒位員工的喜愛，安排其最適合的工作，才能夠發(fā)揮其最大的效率。也就說明了，所有不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，不能有利潤保證的企業(yè)，都必須宣布死亡。要看更大的目標(biāo)，然而時時反省自己，做最重要的和最緊急的事情。一定要保持十分清醒的頭腦。只有這樣，才能指導(dǎo)公司的正確走向。只見問題，不看目標(biāo)。一名經(jīng)理人，他有以下4個職責(zé)：為資本者謀求利潤；為社會創(chuàng)造機(jī)會、為員工爭取福利、為消費者提高品質(zhì)?？墒?，有了規(guī)章制度，
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