【正文】 進。任教以來，教學(xué)工作成績每次都在本鎮(zhèn)名列前茅。一、仁懷市中醫(yī)院發(fā)展概況仁懷市中醫(yī)院始建于1983年，由原仁懷縣人民醫(yī)院部分中醫(yī)藥人員和原仁懷縣衛(wèi)校部分人員組建而成，成立之初，僅有員工18人，在原縣人民醫(yī)院搬遷后的舊址開展診療業(yè)務(wù)工作，至今近三十年。第三，由于醫(yī)院近年來發(fā)展較快，醫(yī)院內(nèi)部管理經(jīng)驗不足，經(jīng)過不斷探索，雖然取得了一定的成績，但和醫(yī)院目前發(fā)展的規(guī)模和水平之間仍然存在一定的距離，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，并成為醫(yī)院進一步發(fā)展的重要制約因素。擬定了創(chuàng)建工作時間進度表：1）、2012年7月31日前完成創(chuàng)建工作的前期各項準備工作，召開“創(chuàng)等”工作動員大會；2）、2012年8月1日至9月30日，完成創(chuàng)建工作的各項主要任務(wù)目標，完善應(yīng)檢資料的整理、裝訂工作；3）、2012年10月1日至11月30日，根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則》（2012年版）二級甲等標準認真組織開展自評，撰寫自評報告，做好查漏補缺，并作好評審驗收的申報工作；4）、2012年11月起繼續(xù)完善各項迎檢工作和迎檢資料，等待省中醫(yī)管理局組織評審驗收；各位領(lǐng)導(dǎo)、中醫(yī)院的全體職工同志們，仁懷市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作有市委市委市主管局及市相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全院干部職工的共同努力，我們有信心、有能力，一定能在規(guī)定的時間內(nèi)，高標準高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標，如期通過省中醫(yī)管理局的評審驗收，為仁懷市中醫(yī)院的歷史添上光彩的一頁，為仁懷市中醫(yī)藥事業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！第三篇：發(fā)言稿20182018年第一季度員工大會發(fā)言稿大家好一年之計在于春，人勤春早正當時。（二）運營損益情況： 會員累計消費收入 萬元，但未消費余額達 萬元；培訓(xùn)類未消費余額 萬元。羽毛球日消費場次占比 %，乒乓球為 %，網(wǎng)球為 %，臺球與壁球共占 %。企業(yè)宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。另一方面是指存在于某些管理人員和基層員工身上的缺點和失誤，必須加以糾正。甚至把促進體育消費，全面發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作。體育館從員工福利到員工生活以及職業(yè)規(guī)劃等多方面做了許多努力，但由于各種內(nèi)外部影響，不穩(wěn)定因素依然存在。穩(wěn)定的團隊的事業(yè)發(fā)展的前提。一是抓服務(wù)。因為感恩，我們工作時才不覺得辛苦，因為感恩，我們服務(wù)時才能真誠的微笑。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是領(lǐng)導(dǎo)的事，對自己關(guān)系不大。因此，把打造智能化消費環(huán)境作為提高競爭力的必要手段。健全完善管理制度，“以制度管事、以流程做事”，規(guī)范監(jiān)督標準，嚴格執(zhí)行考核，執(zhí)行才有成效。但是長期以來，我們的有些員工甚至管理人員藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。我們可以通過自學(xué)、培訓(xùn)等多種渠道學(xué)習(xí)和理解經(jīng)營理念及核心價值觀，以高標準來要求自己，才能真正挖掘自己的潛能，才能真正實現(xiàn)自己的價值，也必然能成為體育館發(fā)展中不可或缺的一份子。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。一系列基于會員消費行為、咨詢關(guān)注內(nèi)容、體質(zhì)狀況等數(shù)據(jù)的深度分析，準確而及時地掌握顧客信息，針對個體需求與消費意向的評價，建立針對性的服務(wù)和營銷，并以此制定針對性的服務(wù)方式，才能搶占市場先機，增強會員依賴感，提升信任度。才能在體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,競爭越來越激烈的今天，不懼俱樂部之間的競爭，還能輕松應(yīng)對公益體育場所的沖擊。目前,體育館的安全運營管理工作正處在逐步提升與完善階段，各項安全實施方案逐步落實，將有效避免安全隱患，減少運營風險。人勤春早功不負。 在人力資源統(tǒng)籌方面，酒店加強隊伍建設(shè)，本培養(yǎng)了5名主管，16名領(lǐng)班；161。 2006年新簽協(xié)議單位900家，接待各類會議413檔，婚宴212檔 ；161。 接待超級女聲、趙本山、李玖哲、楊臣剛等藝人的活動。 請拱墅區(qū)三中隊交警前來對酒店安全員進行交通指揮培訓(xùn)； 161。 完成5—12F客梯廳射燈改筒燈的工作，減少維修及能耗費用 ； 161。 形成自己的客戶體系和市場，客房平均房價達到368元，出租率達到75%；161。我沒有驚天動地的壯舉，也沒有感召別人的豪言，有的只是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。業(yè)務(wù)上，我積極參加了教育主管部門、人事部門組織的各種繼續(xù)教育活動。面對這些雜七雜八的問題，我覺得只有把教學(xué)常規(guī)落到實處，把學(xué)生成績搞上去，所有問題都會迎刃而解。2013年組織調(diào)我來社里小學(xué)，我一如既往的對工作滿腔熱情、一絲不茍。慚愧的是，雖然忙忙碌碌，但沒有建樹。年輕的老師們都親切稱我為“老大哥”，同事們遇到不順心的事，也都愿意跟我說，我也總是耐心地傾聽，盡我所能幫他們分憂。百源小學(xué)是地地道道的小班化教學(xué)，向課堂要效益并非難事。作為一名優(yōu)秀教師，對工作我談不上嘔心瀝血，但能自始至終高標準的要求自己。承蒙組織的厚愛先后委派我去百源小學(xué)、社里小學(xué)主持工作。 全年餐飲方面策劃執(zhí)行四次主題美食活動；161。 對員工食堂和餐飲部分灶具的燃燒室系統(tǒng)及蒸箱進行了節(jié)能改造。 組織了酒店“應(yīng)知應(yīng)會”競賽、“服務(wù)標兵”評比、最佳崗點、進步最快崗點評比等。而適合企業(yè)自身發(fā)展的人才更是每個企業(yè)夢寐以求的至寶，因此酒店在06開展多項培訓(xùn)，引進優(yōu)秀人員，做好人才貯備工作，致力于培養(yǎng)綜合性人才。 將團隊市場作為酒店客房經(jīng)營有效的補充，爭取素質(zhì)較好的系列團隊，已與浙江海外、浙江金橋、浙江康輝等知名旅行社建立了合作關(guān)系。06中，酒店除積極創(chuàng)收完成營收指標，還積極參加各項活動，并取得不少榮譽：161。第二季度我們還將面對更多挑戰(zhàn)和任務(wù)，讓我們緊密團結(jié)，立足本職，準確把握形勢，積極推進各項工作，為完成階段性目標計劃而不懈努力！謝謝大家?。?000字左右，大概用時30分鐘）第四篇：發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好，在滿懷喜悅辭舊迎新之際，我謹代表納德酒店全體員工對主營公司在過去一年中給予酒店的幫助和支持致以深深的謝意！很榮幸今天能站在這里向大家就酒店過去一年中取得的成績和新的一年中酒店的展望做匯報。我們每個部門都要引起重視，時刻警醒、認真對待。只有想不到，沒有做不到。優(yōu)化營銷手段，提高營銷素養(yǎng)，是占領(lǐng)市場前沿的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從人性化管理出發(fā)，加強員工行為塑造，爭取實現(xiàn)一種積極向上具有競爭力的企業(yè)文化環(huán)境，通過同化人、感化人、教化人，把“十六字經(jīng)營理念”深入人心，努力將體育館打造為有良好人文氣息的綜合體育場館是我們今后的工作重點。其實，“有一技”不代表“有所長”。要