每日早會(huì)制度(完整版)
【正文】 ，服務(wù)部要匯報(bào)進(jìn)出車輛臺(tái)次、跟蹤情況等，維修部要匯報(bào)車輛維修動(dòng)態(tài)，配件部都要匯報(bào)配件的調(diào)配情況，其他各部門(mén)也要匯報(bào)各自的情況，這樣就便于各部門(mén)之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度。在召開(kāi)早會(huì)過(guò)程中，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以互相監(jiān)督。一．早會(huì)的意義1．有效調(diào)整員工的精神面貌一日之計(jì)在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一個(gè)良好的狀態(tài)。早會(huì)（也稱晨會(huì)）來(lái)源于日本，在日本叫OEC管理模式。做到了認(rèn)識(shí)自己，才能夠更好地提高自己。早會(huì)有利于把管理工作細(xì)化到車間、班組、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。二、早會(huì)時(shí)間每天早晨上班打卡后15分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，由各部門(mén)主管主持召開(kāi)。主管經(jīng)理的會(huì)議由行政部專人負(fù)責(zé)記錄，每天會(huì)后形成統(tǒng)一的文件下發(fā)到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行情況；第二天要反饋頭天的執(zhí)行情況。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是紀(jì)律嚴(yán)明，守時(shí)守信。當(dāng)然在剛剛推行的過(guò)程中，難免時(shí)間把握不準(zhǔn)，這也屬正?，F(xiàn)象。將早會(huì)辦得有聲有色并不困難，主要看早會(huì)主持人能不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能不能做好準(zhǔn)備，能不能把形式進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。如在早會(huì)中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。四、早會(huì)的組織：以部門(mén)主管或小組為單位召開(kāi)，主管或組長(zhǎng)主持。本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。總結(jié)點(diǎn)評(píng)前一天生產(chǎn)、工作情況：A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；C、指出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟公司理念；進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員講解；貫徹公司臨時(shí)的其他指示。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；、工作情況，好人好事；（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；、強(qiáng)
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